刘伊
重庆钢铁集团电子有限责任公司 重庆 400000
摘要：在我国信息技术快速发展的今天，大型集团的信息网络优化及资源管控方法可有效提升集团效率。基于此，本文首先介绍了信息网络优化及资源管控方法的选择原则及模式的选择，并进一步分析了资源管控方法的设计及其技术特点，以期能够为集团信息网络优化及资源管控提供参考。
关键词：信息网络优化；资源管控方法；分析
1.信息网络优化及资源管控方法的选择原则
不同的信息网络优化及资源管控方法会产生不同的效果，但从其本质来看，集团选择信息网络优化及资源管控策略时依然需坚持以下几个原则。通常情况下，集团都会根据以下几个原则及自己的需求、特征做出明智选择。
(1)所选信息网络优化及资源管控方法可以不是最优的或者最佳的，但必须是适合该集团发展的。每个集团的特点都是不同的，若只是盲目的复制其他集团的信息网络优化及资源管控方法的话，必然无法达到预期效果，所以，集团需根据当前形势下的业务定位、集团文化、集团的国际化水平等选择适合于自身的信息网络优化及资源管控方法，以确保集团的快速、稳健发展。
(2)信息网络优化及资源管控方法的选择应具有战略性。集团均有自己的战略规划，所以，选择的信息网络优化及资源管控方法必须与集团自身的战略规划相一致，至少要保证二者之间不存在冲突。其次，若集团的信息网络优化及资源管控方法涉及子公司的发展规划，这时集团就需在选择战略性信息网络优化及资源管控方法的基础上，反复论证此方法的可操控性，确保该方法也能够适用于子公司的发展。如果子公司对集团的战略方向没有重大影响，选择信息网络优化及资源管控方法时可适当放松操控，这样方可有效缩减集团资源的消耗。
(3)集团选择信息网络优化及资源管控方法时，必须对其进行分类。集团的信息网络优化及资源管控方法需根据集团旗下子公司的业务特征进行灵活变通或者适当调整，在主要的信息网络优化及资源管控方法的基础上，根据各子公司的特点添加一些适合于此子公司的信息网络优化及资源管控方法，以确保集团的信息网络优化及资源管控方法真正适合于各个子公司未来的发展，以便能够从根本上促进该集团的快速发展。
（4）集团的信息网络优化及资源管控方法应随着市场及经济环境的变化以及集团自身的发展、壮大不断进行改进。集团的信息网络优化及资源管控方法应与时俱进，集团应根据自身的发展情况以及社会的整体发展方向适当调整、优化信息网络优化及资源管控方法；其次，当集团的业务等内在条件发生变化时，应根据其变化对信息网络优化及资源管控方法进行相应调整。
总的来讲，集团信息网络优化及资源管控方法的选择，必须坚持以上4个原则，同时还须围绕上述原则制定相关方法，以便能够保证集团信息网络优化及资源管控的效果。
2.信息网络优化及资源管控方法的模式选择
集团内部信息网络优化及资源管控模式的建立应以集团的整体战略目标为基础，集团既有战略目标的实施也是信息网络优化及资源管控方法选择的根本目的，所以，集团应从以下几个方面入手，对集团的内部信息进行合理优化。
(1)为确保集团的信息网络能够从根本上得以优化，确保信息网络优化及资源管控方法充分发挥自身作用，则需重点考虑集团的信息网络优化及资源管控方法如何在集团内部及旗下各子公司得以切实落实。从字面意思来看，信息网络优化及资源管控方法只需优化管控方法，就可解决自身存在的问题，实质上信息网络优化及资源管控方法需在对自身进行优化的基础上，还需选择适合于自身的信息网络优化及资源管控方法的模式，并完善集团内部的制度体系、落实网络信息资源管控。
(2)由于集团的信息网络优化及资源管控方法需在集团内部高效运作，所以，必须统一集团的管控制度及工作流程。工作流程即集团在开展工作的过程中，进行的输入转化及输出转化形成的与集团各项工作的开展相关的活动。这些活动的开展，不仅可以有效提升集团的工作效率，也可有效降低集团内部的风险系数。
(3)管理信息系统在集团信息网络的优化中起着重要作用。
在我国信息技术快速发展的今天，管理信息系统在集团信息网络优化及资源管控方面起到了非常重要的作用，其能够有效提升集团内部的工作效率。一般而言，集团规模越大，层级就越多，就越难管理，管理效益也会相应降低，信息传递就越容易受到各种因素的干扰，进而则会导致信息不准确或者信息失真等问题。
3.信息网络优化及资源管理方法的设计
3.1信息网络安全及资源管控方法的协调
信息网络安全及资源管控方法的协调，不仅可有效保证信息网络的安全性，同时也可对资源进行有效管控，若要对二者进行有效协调，就需根据其存在的问题寻找相应的解决问题的方法。其次，集团需比较与同行之间的差距，进一步完善网络信息资源管控体系，确定改进顺序，规划管控程序，同时还需根据所制定的规划程序，确定可行性工作计划及具体的管控目标，以确保管控过程的可操作性。
3.2建立科学的信息网络安全及资源管控的绩效评估系统
绩效评估系统由集团网络资源工作流程评审、交付评审及实施结果评审等多个部分共同组成。其中，集团网络资源工作流程评审侧重于流程的管理，其是用来评审主要工作的执行情况，而集团安全评审侧重于集团发布的安全政策及相关安全措施的评审，以此来保证集团内部安全。其次，集团还需高度重视与绩效评估系统密切相关的绩效考核工作，根据与集团经济效益相关的各个方面的因素每月进行评审，并建立完善的绩效评估体系。
3.3建立共享信息化管理平台
在信息技术飞速发展的今天，建立信息共享平台可有效推进集团内部的信息化管理，提升资源管控效率，提升平台透明度。
3.4建立统一的网络资源及信息安全管理体系
建立统一的网络资源及信息安全管理体系的过程中，集团必须严格遵守集中管控、分级管理原则，并根据各种业务的特点对其进行分类管理。其次，若要对网络资源进行闭环管理，还需建立完善的管理制度以及能够满足集团管理需求的信息安全技术。
4.信息网络优化及资源管控方法的技术特点
4.1分级管理策略
信息资源管控策略最为显著的特点就是分级管理策略。该策略不仅要梳理、整合集团内部资源，同时还需对集团现有资源进行分类；另外，梳理完资源之后，还需根据不同的资源再次进行分类，并通过各种不同途径了解其使用情况。最后，完成上述工作之后，需分级网络信息资源，以便能够让其类别、重要性及后期的资源分配、使用情况等得以充分体现。
4.2定制化管理平台
定制化管理平台要求硬件及软件环境必须相互统一，才能有效管控集团业务流程；其次，建立定制化管理平台，也可有效保证集团资源管控的可视化、平台化，实现资源管控的制度化、规范化、流程化。
4.3文档分级管理
集团内部的信息资源相对较为复杂，因此，必须对集团信息资源进行有效整理、管控，并建立文档分级管理。该文档不仅要包含详细的网络信息资源，还要包括每套业务所分配的资源情况表及每次的网络修改记录，通过文档梳理、归类这些信息，可有效提升提集团的工作效率。
4.4网络业务准入及审核制度的制定
网络业务准入及审核制度的制定，可审核新业务接入信息网络资源的需求的合理性，以确保接入的新业务的合理性、合法性。
结束语
集团信息网络优化及资源管控方法是一种行之有效的管控模式，集团信息网络优化及资源管控方法的设计应结合集团的整体业务特点、组织结构、人力资源、信息的流通情况及集团发展情况进行且必须确保其必须与集团的业务及治理密切相关，所以，需将资源管控提升至集团的战略层面，只有不断完善集团资源管控方法，才能确保管控模式的高效运行，实现集团战略目标。
参考文献：
[1]李悦,罗少康.信息网络优化与资源管理控制策略研究[J].电子技术及软件工程,2017(16).