高乙洲
江苏镇淮建设集团有限公司，江苏 淮安 223200
摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的各行各业的发展也有了进步。建筑行业随着国家的飞速发展也逐渐发展壮大起来，随之人们也能发现一些在建筑工程施工现场管理中的缺陷。由于施工现场管理能直接反映一个建筑的整体质量水平，因此，在施工的过程中应该提出相应的解决措施，提升建筑施工现场管理水平。建筑施工现场管理对建筑工程质量起着重要的作用，因此，提升建筑施工现场管理水平在一定程度上能促进建筑行业的发展，虽然现如今建筑行业正备受关注，但是并不能因此忽略它所存在的问题，要通过解决这些问题提高建筑工程的整体水平。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理问题；思考
引言
建筑工程施工管理，是对建筑工程全部施工过程的管理与监督，是对工程施工计划、质量管理控制、安全施工等各个方面实施的管理，该项工作非常复杂，需要全面处理、科学管理各工序的数据信息，工程管理工作人员，要有很高的整体素质、很强的工作责任心。建筑工程施工管理是确保建筑工程整体质量的关键，然而，现在的建筑工程施工管理工作尚有很多不足的地方，提升工程管理水平是建筑企业日常工作的重中之重，在此文中，笔者分析了几个提升建筑工程施工管理水平的具体措施。
1 建筑工程施工管控工作简介
1.1 建筑工程施工管控的含义
建筑工程施工管控的含义有两点：一是工程生产前方的管理工作；二是工程施工现场的管理工作，在管理工作实践中，二者都非常重要，施工现场的管理要使用科学的管理措施，要对具体的施工方案进行计划，各工序要科学协调组织，以持续提升建筑工程施工的整体质量。
1.2 建筑工程施工管理的效能
当前，建筑工程施工管控是保证建筑整体质量的关键。施工管理在组织、协调建筑工程施工方面，发挥的效能是巨大的。当今，豆腐渣工程不断增多，对于建筑工程的质量，人们也是越来越没有信心，在建筑工程施工实践中，应用施工现场管理，可第一时间发现施工实践中遇到的问题，尽早避免出现豆腐渣工程，有效保障人们的生命安全和财产安全，施工现场管理，也能确保现场施工有序开展，大大提升施工效率，保证建设单位可如期交出高质的工程。
2 施工现场管理的问题
2.1 施工材料管理问题
在房建工程施工现场管理中，建筑材料作为其中的基础内容，可以确保各个施工环节能有序的进行。施工材料的质量对建筑工程项目的整体质量具有重要作用，一旦施工材料存在问题，就会对建设工程的施工质量带来不利影响，甚至会威胁建筑环境。所以，在实际的施工中，为了进一步确保材料的质量，就应在材料进入施工现场之前，对材料进行抽样检查和检测，如只有材料符合相应标准，才能进入现场。
2.2 机械设备管理的问题
在日常的管理工作中，比较重要的环节就是机械设备的管理，它是确保施工顺利进行的前提。因此，需要加强机械设备的管理工作。特别要注意的是，在设备选购和使用时，需要对设备的特点、数量以及型号进行充分的考虑，将会大幅度提升施工的速度和效率，可以避免出现工期延误的现象。
2.3 人员素质有待提升
在建筑工程管理工作中，需要相关的管理人员具备较高的技能水平和综合素质，否则，就不能达到预期的管理效果。目前来看，建筑企业还存在着较多的问题，尤其是管理人员的专业技能水平和综合素质低这一问题，他们仅仅依靠以往的工作经验，根本无法满足当前管理工作的需求。
因此，建筑企业应对管理人员进行定期培训，通过学习，可以提升管理人员的综合素质和技能水平，并严格执行相应的管理制度，确保各个施工环节能顺利进行。与此同时，还应加大监督管理力度，提高自身的技术水平与识别能力，进而工程质量将会得到明显提升。
3 建筑工程施工技术及现场施工管理的优化措施
3.1 加强和完善建筑工程现场施工管理制度
首先，在进行建筑工程现场施工管理时，相关工作人员应先完善现场施工的管理制度和规划。然后再根据施工项目需求以及施工项目类型，制定符合实际且具有针对性的施工计划和方案。制定好施工方案和现场施工管理制度后，相关建筑工程施工管理人员应及时将方案和管理制度下发到施工人员内部，确保每位施工人员都能够完全了解并掌握。合理安排施工过程中需要用到的各种设备以及材料等基本设施，促进建筑工程施工项目有序开展。建筑工程施工管理人员还应建立完善的施工监督机制，积极构建有效的施工管理体系，加强现场施工监督工作，确保现场施工能够管理到位，避免在施工过程中发生重大安全事故，保证施工建筑质量，消除施工现场安全隐患。
3.2 提高建筑工程施工人员技术水平
建筑工程施工人员作为建筑工程项目开展的主要实施者，其自身工作能力及技术水平将在一定程度上决定着施工项目的质量以及施工效率。因此面对施工人员综合素质差的情况，相关建筑工程施工管理人员一定要加以重视，采取有效措施改进。首先，相关建筑工程企业应提高施工人员技术水平等各方面综合素质。通过定期开展培训活动，提高施工人员技术水平，创新施工人员技术理念。在培训过程中，相关培训人员可通过播放与工程施工安全问题相关的影视资料或纪录片等形式。向施工人员明确告知不遵守安全规定或者违反管理会造成经济损失和人身财产安全损失，让施工人员了解到不遵守规定的危害，增强施工人员对现场施工管理工作的认同和理解，并给予配合。其次，相关建筑工程企业还可聘请大量具有较强安全意识以及服从管理的优秀施工人员，丰富施工人员队伍，为施工队伍引进一批新鲜血液。
3.3 加强完善和构建奖罚机制与责任落实机制
首先，相关建筑工程企业可通过构建完善的奖罚机制，明确表明企业奖罚机制内容，对在各个施工环节表现优秀的施工人员给予物质奖励，适当提拔拥有创造能力、创新思维的施工人员，调动施工人员工作积极性，激活施工人员工作动力。对于企业内部不服从指挥、不听从管理，并出现违规行为的施工人员，相关管理人员则应根据施工人员违规对企业内部造成损失的程度，给予不同等级的惩罚，轻则批评教育，重则罚款降职，加强施工人员对违反规定造成危害的认识。除此之外，建筑工程管理人员还应制定明确的责任落实机制，明确规定不同管理层面的施工人员所涉及到的施工责任，加强施工人员对施工管理的重视，确保所有参与建筑工程项目的施工人员都能参与到现场施工管理工作中。
3.4 施工进度管控工作也要切实做好
一是，用工程总规划来合理规划各环节的施工状况，同时，将施工规划详细告知每个一线施工人员；二是，结合各环节的施工进度，编制每阶段材料供应详情，对于某些市场供应紧俏或是需提前预定的配件或材料，要及时联系采购、安排进场，确保后期的工作得以顺利开展；三是，施工总规划要包括所有的工序和分项工程，在施工实践中，要将各环节关系协调好。
4 结语
在房建工程施工管理中，现场管理十分重要，是建筑行业发展的关键。这就需要在管理过程中明确施工现场的管理要点，完善施工管理体系，提高材料质量，做好机械设备的现场管理，提升房建工程施工人员的专业素质，制定和项目相符合的施工方案，做好施工现场的全面管理，只有这样，才能提高施工项目的整体质量，进而为建筑施工企业获取最大的效益。
参考文献:
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[2]巫家军.浅析建筑工程施工现场安全管理基本要点[J].中国商界(下半月)，2019年09期
[3]徐英华.建筑工程施工现场安全管理的现状及对策[J].科技创新导报，2019年35期