侯锐
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摘要：为了研究低碳经济视域下石油企业管理创新模式和发展方向，为石油企业深化改革打好基础。通过对低碳经济理论和企业管理创新理论的系统诠释，全面剖析石油企业管理创新的现状，在市场研究与开发创新、企业组织与管理职能设计创新、实施激励机制创新三方面进行石油企业管理创新办法的解读。
关键词：低碳；经济；石油；企业管理
1前言
新形势背景下石油企业在实际工作中应该树立正确观念意识，积极创新自身的管理工作模式与体系，利用创新性的手段不断提升企业管理工作效果，改善当前的现状，积极应内部、外部的挑战，为其后续发展夯实基础。
2新形势下石油企业管理面临的机遇
2.1市场经济体制下的机遇
近年来在市场经济体制不断推行的过程中，石油企业管理工作的交流渠道开始拓宽，可延伸到国内外的各个层面，有助于石油企业在管理方面积极借鉴成功的经验与先进的工作模式，能够促使石油企业管理工作活力的提升，提供更多的创新力量。与此同时，在市场经济体制快速发展的过程中，石油企业全面落实我国的法律制度与政策，能够为内部管理工作的有效实施提供基础保障，进一步促使内部管理工作的有效实施。
2.2人才创新发展下的机遇
近年来我国在教育领域中开始不断重视创新性人才的培养，为石油企业管理工作提供了更多的人才资源，在创新性人才队伍增多的情况下，可配合参与到企业管理工作中，加快企业管理改革的进程，提升各方面工作的积极性，改善当前的管理工作现状，能够为石油企业管理工作的开展提供保障。
3石油企业管理创新办法
3.1市场研究与开发创新
我国因为社会主义公有制为主体的国情和历史上计划经济的传统固有观点导致当前的油气田勘探开发企业处于国企掌控当中，而作为国民经济的支柱，国家战略资源的油气生产更是长期受国家计划性统筹协调，市场刺激性差，资本注入与调配灵活性小。尚未放开市场主导下的经济性贸易刺激机制以至于石油企业国企大锅饭意识强烈，市场意识淡薄。相关领导与职工没有经济关联与市场竞争意识。而经过几轮的石油企业改革后虽然获取了部分市场资本的注入但是并未实质性改变这一现状。下步必须学习国外相关企业管理经验，以“要么企业消灭亏损，要么亏损消灭企业”的大无畏精神进行基于中国国情的石油市场研究与经济触发性创新。逐步形成国企混合型创新型、髙效的市场营销策略。
3.2企业组织与管理职能设计创新
管理上企业的组织架构科学与有效性能全面调度各部门劳动积极性，提升企业管理职能。但是我国石油国企通常是政府职能式的高度集中管理模式。各厂处、各部门拥有完善的职能机构，虽然在管理体制上标准而完善，但在执行力和创新性上往往不尽人意。经过多年的运转后最终形成了结构冗余组织形式单一，“大而全”、“小而全”的壁垒式机关作风，且思想僵化，办事态度消极。其次从现场管理来看，石油企业往往是“傻、大、粗”的现场操作居多，设备管理和基层管理上往往较为粗放。综上所述，种种的诟病、资金和历史原因都制约着企业的创新和发展。基于此石油企业必须克服人员配置和思想问题，将管理倾向于前线和现场。资金也适当偏向于基层，全面调度职工经济性，优化配置企业生产经营要素，调整石油企业组织结构。积极推行石油企业的系统性管理创新，彻底优化企业改组进程。
3.3实施激励机制创新
现代化的企业注重员工的创新性与积极性。努力营造出一种以人为本的工作氛围。而靠合理的激励手段进行营造是一个直截了当的办法。人才的管理离不开成本的支出，而石油企业更是要梳理人才发展战略，将企业的核心问题放在人制上。多重激励手段有利于员工克服现场恶劣环境，将多余精力和时间更好的投入到高风险和高收益的工作当中。以企业阶段性经营目标为产值参照的企业内部创新激励政策就能集中展示人制的优越性。所以，企业首先需要考虑员工的职位设计，以此为基础进行全员的考核性评定，在奖罚合理的前提下帮助员工成长，同时掌握员工的岗位业绩动态，以科学合理的刺激量，充分发挥员工的主动性和创造性。
4油田价值链管理模式
4.1油田价值链管理模式的内涵
油田价值链管理模式引入价值链理论、作业成本理论和油藏经营管理等基本理论，结合油田企业价值链管理实践的特殊性，将油田价值链管理模式定义如下:油田价值链管理模式是以作业成本分析为工具，通过对油田企业作业流程的梳理以及作业动因的挖掘，不断优化价值要素，对价值链管理流程再造，并且通过建立价值链整合模型寻找价值关键节点，通过对关键价值节点的重点优化，实现整个生产经营全过程的价值最大化。其中，优化关键价值节点是价值链管理的重点，围绕价值节点，进一步细化生产作业流程，结合业务要求确定具体的优化目标，不断分解落实价值链管理责任，加强生产经营成本的动态把控。同时，结合具体的生产作业流程分析各个环节的重要性和合理性，区分出增值作业与非增值作业，然后有针对性地制定相应的优化策略，从而实现油田价值最大化的目的。
4.2油田价值链管理模式的构建目标与原则
油田价值链管理是以“价值最大化”为总体目标，以经济效益为中心，依据战略导向性、系统全面性、技术经济性、成本效益性的原则，深入剖析油田企业内部价值链，加快企业生产业务流程的再造和资源整合。为实现价值最大化的总目标，企业要从以下两个分目标入手:一是通过对价值链和业务链的识别与分析，不断提高价值环节的增值水平，促进油田企业实现降本增效。二是通过改善企业的组织架构和经营管理机制，形成科学的管理决策理念，不断提高企业的竞争力和经营管理水平。此外，无规矩不成方圆，实现企业价值最大化的目标是一项长期又艰巨的工作，油田的价值链管理应当遵循以下原则来进行:第一，战略导向性原则。“价值”是价值链管理的核心，企业制定的一系列方针政策都要与价值战略相契合，价值链管理也要围绕价值创造来实施。第二，系统全面性原则。价值链管理既要将企业的各项业务活动看成一个完整的系统，又要对各个环节的关键价值活动进行分解，以实现价值链的全面协调与优化。第三，技术经济性原则。在生产管理实践中技术因素和经济因素都影响着对各项业务的客观分析和管理决策，只有将技术与经济相结合才能使价值链管理更加全面合理。第四，成本效益性原则。油田价值链管理不只是为了增加效益保证产量指标，还要合理把控企业的各项成本权衡好成本效益之间的关系。
5结束语
企业的发展需要经济环境下的适应更需要创新性机理机制的引导。通俗来讲，创新就是不断寻找自身与其他人差异的过程，这个过程能帮助企业不断反思不断改造，将创新带来潜在收益付诸于实践，同时帮助企业成长为能抵御风险的国际性大公司。所以相关央企型石油能源公司只能摆脱固有思维，在深化意识的同时给企业的生产经营活动注入新的生机和活力，才能在激烈的市场竞争中实现永续发展，永谋竞争优势。
参考文献:
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［2］高洪科．油田企业区块标准成本管理研究［J］．商，2016(32):38－39．
［3］周立宏，王文革，赵敏，庞敏．基于价值链的油田勘探管理模式及其实践［J］．企业改革与管理，2020(06):46－49．