赵腾
中国石化集团胜利石油管理局有限公司电力分公司胜南供电管理区，山东 东营 257000
摘要：科学技术的发展迅速，我国的电力工程建设的发展也日新月异，电力企业财务现代化管理的基本框架已形成，并具备基本的现代化管理意识。但在实际开展工作过程中，会出现财务现代化管理方向不明确、缺乏完善的现代化财务管理体系的问题。因此，电力企业需基于现代思维管理理念，精准定位财务管理目标。结合电力企业核心发展态势，构建完善的财务内部控制机制。
关键词：电力企业；财务管理现代化现状；问题研究
1电力企业财务管理现代化存在的具体问题
1.1电力企业财务现代化管理方向不明确
目前，电力企业针对财务管理进行现代化改革的过程中，仍将视角过多的放到财务数据的分析与处理。没有对目前的社会大环境形成显著的敏感度，过于依赖传统的工作理念与工作模式。在大部分财务管理人员的意识中，普遍认为将计算机设备、信息技术融入到财务管理中就是现代化的管理，导致电力企业财务管理的现代化流于表面，没有作用在人的思维与理念上。财务人员在具体开展管理活动过程中，缺乏大数据敏感性，以及相关客观事件的洞察力。以至于整个财务部门的工作缺乏关联性、协同性，并未真正实现财务管理的现代化。
1.2缺乏完善的现代化财务管理体系
大到整个社会，小到每个家庭、个体，都会对“电”这个产品产生极大的需求与依赖性。信息化时代背景下，人们无论是日常的生活、娱乐、工作早已离不开“电”。可见，作为电力系统的重要组成要素，各个电力企业的存在对于社会、对于每个人具有重要的意义与价值。而财务部门作为电力企业的核心组织，必须能与时俱进，形成新的管理机制与工作模式。但是目前大部门电力企业虽以初步形成现代化管理框架，但却缺乏相匹配的财务管理体系。倘若在制度、工作标准上不能创新与革新，是无法从根本上实现财务现代化管理的。现阶段，财务部门所展现出的缺乏完善现代化管理体系问题，需电力企业进行有效的解决。
1.3固定资产风险
固定资产不管是在价值量上，还是在规模上，在电力企业资产中占据较大比例，所以，电力企业大部分情况下财务风险产生原因是固定资产导致。与此同时，固定资产也会容易引发其他管理风险，如财务管理风险。因为固定资产在折旧、维护、处理等方面比较复杂，如果电力企业管理体系不完善，将会让电力企业在固定资产管理过程中，产生各种管理疏漏问题。因为固定资产自身价值比较大，微小疏忽都会引发较大风险问题。由此可见，固定资产风险是造成财务风险出现的重要因素。
1.4融资风险
融资风险也就是资金统筹风险，从财务理论角度来说，被定义为企业困难以承担举债而遭受风险的可能性。从该角度来说，企业融资一般是因为过度举债而面临的财务损失。在实质上，电力企业处在融资风险的重要原因是因为投资失败导致。具体来说，因为电力企业快速发展，电力企业过度扩充，使得企业现有资金无法满足运营发展，即便根据财务基础进行举债，便于提升企业整体价值，但是过度举债也会造成企业资产大量流失，尤其是在短期举债投资的情况下，债务结构失衡，将企业陷入到财务危机中，引发财务风险。
2电力企业财务管理现代化
2.1健全财务管理各项制度
通过财务制度的制定与完善来保证投资行为的准确性与科学性，加强对财务风险的控制。通过严格预算管理审批来做好对投资项目的全方位监督管理。还要通过电费回收机制的完善来提升电费回收率。
此外还要优化财务预算并实现对投资成本的积极控制，通过对内部薪酬机制的健全来实现人力资源成本的效益最大化，还要通过资金动态监视来避免出现资金中断无法支持经营工作及到期偿债的问题。
2.2全面重视企业财务信息监督管理
首先，在电力企业日常财务管理与控制过程中，企业理当针对内部财务数据信息进行全面性拓展与丰富，通过借鉴其他企业财务管理方式，对自身财务数据信息展开智能化分析与整合，以此作为财务管理工作合理开展的重要依据之一，并以此为基础借助现代信息数据处理技术，在内部控制系统中，针对数据信息综合开展相关计算与管理活动，以保证企业整体财务信息数据的安全与准确性。其次，电力企业还需全面致力于日常财务信息管理数据平台的建设与发展，在财务管理与控制平台中充分做好相对财务数据信息的收集、整理与归纳工作，对每项数据信息展开严格的审查与监督，以保证企业整体财务风险内部控制工作的稳定开展。最后，电力企业还需优化内部财务结构，做好财务长期规划工作。
2.3做好人才储备和管理工作
高素质的综合性人才是企业多种工作能够顺利开展的重要支持，只有更加强大的人力资源保障，才能确保企业财务预算管理工作目标得到全面实现。而从我国电力企业的实际情况来看，目前极度缺乏高级财务预算管理人才，而精通财务管理知识且明确电力企业运作机制的工作人员更是凤毛麟角。为了确保电企业财务预算管理工作能够顺利开展，要求相应的工作人员做好人才储备和管理工作，邀请有着丰富财务管理经验的人才参与到企业培训之中，从而使企业之中财务管理人员的业务能力与财务预算管理工作开展的实际要求相符。除此之外，也要能够做好相应工作人员的技术培训工作。未来是信息化管理的时代，而手工业务将会被信息化技术全面取代，这也就要求了相应的工作人员能够明确ERP等财务软件的操作流程，了解软件之中存在的缺陷和问题，并能够在遇到相关问题时加以合理的解决，确保财务预算管理工作的顺利开展。人力资源管理人员也要在实际工作之中对财务预算管理人员的表现进行深入的分析，制定合理的激励机制，做好人才的职业生涯管理工作。
2.4构建完善的内部控制制度
内部控制是现代化企业强化内部监督管理控制的重要制度，想要确保财务预算管理工作的顺利开展，就需要做好企业内部控制制度的建设工作。内部控制制度的建立能够提升企业多种内部资料的完善性和有效性，解决过去预算管理工作之中存在的盲目性问题。内部控制机制的运行要求预算管理工作必须含有相应的数据依据，并通过内部管理方针使数据的质量得到全面提升，从而使预算管理的水平得到全面提高。在这之中，内部控制机制能够使企业发现当前预算管理工作之中存在的多种问题，确保多种错误能够得到及时纠正，从而让企业内部运行更具有科学性和秩序性。
结语
电力企业在对自身的财务现代化管理现状与问题进行研究的过程中，不仅要了解自身的管理特征、发展态势、未来发展趋势等，还需对整个社会的变革进行全面掌握。作为社会发展的重要组成部分，电力企业在对自身管理系统进行完善与升级的过程中，必须能切实发挥社会服务功能。因此，确保电力企业从根本上实现财务管理的现代化。财务预算管理工作是电力企业开展财务管理工作的关键所在，而想要使相关工作得到顺利开展，就需要从内部控制制度建设的角度出发，确保企业内部多种资料的完善性和有效性，不断构建明确的预算管理机制，并以更加全面和翔实的数据信息为依托，采用现代化的信息管理技术，帮助企业发现财务预算管理工作之中存在的多种问题，并对这些问题加以有效地改正，从而为企业健康有序的发展提供更加有力的保障，为我国电力事业的全面发展奠定更加坚实的基础。
参考文献
[1]伊雪征.企业财务风险内部控制的问题及对策[J].管理观察,2019(12):145-147.
[2]沈莉.基于内部控制的企业财务风险管控[J].中国总会计师,2019(06):98-99.
[3]卢焕芝.国有企业内部控制的精细化与财务核算体系构建[J].财会学习,2019(23):247-248.