李湘成
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【摘要】随着目前经济和社会的持续发展，国家增加了对基础设施的投资，中国的土木工程产业获得了巨大的开发空间，加快了整体开发速度，取得了很好的结果，加强土木工程管理，推动整体安全管理推进模式创新，在建设过程中减少安全事故的可能性，为文明建设提供更重要的力量，同时也是新一代建设过程中土木工程发展的最新要求，在土木工程中分析安全管理模式创新内容，希望提供给相关工作单位以参考。
【关键词】土木工程管理；施工安全管理； 创新
一、前言
近几年随着社会的不断发展和科学技术水平的不断进步，中国城市化进程正在不断的推进，会发现其中大量的土木工程建设工作正在不断的涌现。在整个施工过程当中，会显示出许多企业在施工过程中对于安全问题不重视的情况，整体的安全意识缺乏，在建设过程当中缺乏有效的监督，会导致各种各样安全事故的产生，给企业自身以及社会带来了极大的影响。针对这些问题，加强在土木工程建设过程当中的安全管理工作，始终保持着与时俱进的态度，对自身的管理模式进行不断的完善，能够有效提升整体的施工效率，同时能够更好的保证土木工程施工过程中项目的质量问题。
二、土木工程施工安全管理现状
2.1管理对象流动性强
由于这项工程所涉及到的施工内容比较多样，不同的部分需要不同的施工团队来完成工作。施工团队的流动不要出现在一个项目完工另一个项目开始施工的过程当中，这种情况就会给整个安全管理工作带来极大的困难，同时由于施工团队是由于临时召集的人员所组成的，并没有经过专门的培训，并且也会由于各种各样的原因造成人员的替补，会使整个人员的状态不稳定，造成了整个培训过程具有极强的难度，很容易出现管理不到位的情况。
2.2管理对象密集，时间集中
由于这项工程一般采取的都是封闭式管理，施工现场有着极大的限制，每一项工厂任务都是依靠比较多的人力来完成的，在同一个时间段内，会有许多人员参与到一项工程当中，同时由于整个施工期限的限制会存在几个施工团队，同时作业的情况，同时由于施工人员所具有的安全意识比较淡泊，很容易造成各种各样的安全事故，不利于整个工作的管理。
2.3管理对象复杂，标准多样
由于我国国土面积比较广大，各省市之间对于土木工程管理内容的制度制定的具有很大差异，不同的地方有着不同的管理内容，整体的管理形式也存在着很大的差别。同时，在同一个工程当中不同的施工人员有不同的施工特征，所以采取的管理方式也有很大差别，在当前主要是依靠人力资源来完成施工活动的前提之下，整个管理活动就会更加复杂，很难进行统一。
三、土木工程安全管理中存在的问题
在我国的建筑行业当中，土木工程的安全施工管理是国家重点强调的一项内容，但是由于在整个施工活动当中，相关的规则制定的不到位，会使许多单位对于工程的质量和进度的重视程度更高，而忽视了安全监管的问题，同时相关的工作人员具有的安全意识也比较浅薄，造成了在施工过程中会有各种各样的安全隐患。
3.1法律管理规范不健全
为了能够有效减少建筑工程施工过程中出现安全事故的可能，切实提升整体的监管力度。近年来我国相关部门出台了一定的法律法规，但是在这些内容当中，对于整个管理活动的细节要求还极不完善，不能有效的应用于整个建设活动当中。从当前情况来看，该行业当中所出台的相关规范操作和行业标准来指导工作人员完成监督任，存在着许多制度不统一的特征。
3.2施工单位安全意识低
施工单位是保证土木工程建设的最重要的一个责任单位，理应负责起整个工程安全建设的责任。
但是具体的实施过程当中，由于资金和人力等方面投入不足，会在施工过程中，将安全问题放在工程进度和质量之后，会使在实际过程中，出现了一些违规操作的情况。同时由于一些单位对于现场管理程度比较低，经常出现胡乱管理的现象，各种与施工无关的人员出现在施工厂区，同时施工过程所需要应用的车辆出现了乱摆乱放的情况。不能根据具体的施工情况完成整个安全工作的安排。一些单位为了能够将设备进行更新，会使整个施工活动的安全放在一边，忽视了安全的重要作用。
3.3政府监督失责
地方政府作为整个工程施工过程中监管的一个主要负责者，本应该按照相关的法律法规，完成整个企业的资质检测，对整个施工过程进行良好的监督。但是实际过程中存在一些部门工作上积极性不高，出现了监督频率低的情况。采取的监督方式也只是随机进行抽查，针对查出的问题，并没有选择合适的方式来完成管理。甚至有一些部门将自身的权利下放至低级部门，造成了权责的分离。3.4施工管理人员工作不到位施工管理人员是整个工程安全责任最直接的负责人，应该严格坚守其安全施工的任务。但是，由于现单位对于管理人员没有进行良好的岗前培训，所以造成了他们自身素质水平低下。施工单位对于提升管理人员的安全意识也没有加强重视，造成了实际过程中出现了管理人员意识缺乏的情况。针对当前的情况，一些单位不能采取针对性的教育，对于整个管理活动缺乏相关的经验，这也会造成土木工程施工过程中的安全事故。
四、创新方式
4.1对管理部门进行科学设置
整个管理工作需要有足够的系统性，要切实发挥出相关部门的责任，同时使整个管理工作具有足够的专业性。首先，应该根据整个施工活动中管理的要求，在企业当中设立相应的管理部门。其次，需要将各项安全工作进行合理的分配，使各项技术部门能够对施工内容进行全面的了解。最后，需要立足于工程实际情况下，对于施工现场所存在的安全隐患，进行积极的检测，加强对安全问题的防范，保证整个工作的有效进行。
4.2建立有效的安全管理规划
这项工程的管理形式始终是处于不断的变化当中，不同的时期有着不同的侧重点。随着当前安全技术方式的不断使用，会使之前应该重点管理的内容变成次重点，之前并没有强调的管理内容，放在主要位置上。所以在整个建设活动中，应该根据实际的情况做出科学合理的规划，例如在不同的施工季节，就需要对不同重点进行合理分配。从而不过对整个工程进行科学合理的把控，在安全管理的前提之下，完成各项内容的规划，提升工作人员在工作过程中的安全意识。
4.3加强管理技术使用
依靠先进的管理方式能够有效提升整体的管理效率。利用科学技术来代替人完成对整个工程的全程监督，能够对整个施工环节当中所具有的安全隐患及时发现。同时，土木工程企业完成建设活动的最终目标就是为了获得更多的利润，在当前的社会背景之下，随着技术的不断应用，企业可以利用一些相关的技术来代替人工的操作，不仅能够有效保证整个监督过程的严密性，同时还能够有效降低人力资源的投入，减少整个施工活动所花费的资金，为企业带来更多的经济效益，转变生产过程中的安全形势。
【结束语】由于当前土木工程施工过程中所涉及到的施工现场环境比较复杂，会严重影响整个施工的进程。同时这些内容当中，要想安全问题的因素比较多，要想有效的避免施工过程出现安全事故的可能，就应该充分了解土木工程在施工过程中所具有的特征。认识到当前我国土木工程施工活动中的各项安全意识情况，发现整个过程中的安全问题，通过采取一系列有效的方式，来提升相关工作人员管理意识，从而，使我国当前土木工程施工过程中的安全管理情况，能够得到改善。
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