王志飞
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摘要：在建筑施工中，施工方借助项目施工管理可以规范化管理操作、强化管理团队执行力、保障自身的经济效益、提升企业施工技术水平、增强建设施工的安全性，从而保障建筑工程施工的质量和效率，促进建筑施工的优化发展。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
引言
本文简要介绍建筑工程项目施工管理存在的问题，重点探讨其创新对策，包括创新施工管理模式、创新施工管理理念等，在充分做好施工管理工作，促进建筑工程项目顺利完成，并保证其质量。
1建筑工程项目施工管理问题分析
1.1管理人员素质低
施工质量安全与管理人员自身的素质密切相关。目前，很多施工人员没有较高的综合素质，甚至没有经过专业的培训直接上岗，影响施工项目管理工作的进行。并且管理团队建设中存在漏洞，不能及时应对施工过程中出现的突发情况，影响施工质量。管理人员缺乏质量意识，施工时只看中进度，忽略对工作人员的监管，导致工程出现严重的质量问题。目前，我国建筑业的专业人才短缺，技术人员的技术水平参差不齐，也会影响项目的建设质量。
1.2施工管理方式不合理
我国的建筑工程施工管理模式以计划经济为主导，管理方法较为生硬、古板，缺乏创新，不符合客观规律，影响我国建筑行业的发展与进步。建筑工程项目设计多依赖过去的经验，没有对实际情况进行考察、分析，导致施工计划设计不合理，影响施工进程。并且建筑工程项目的实施缺少理论依据，管理水平、控制性不高。在施工过程中，一些企业会忽视施工现场安全管理，没有将国家规定的相关法律制度落实到施工过程中，使施工管理缺乏约束力，出现施工安全管理不到位的情况，影响项目质量。甚至一些企业通过降低安全管理成本使项目整体成本减少的方式在竞标中获胜，这种错误的做法会对工程项目施工人员的人身安全产生严重的影响。
1.3工程理念缺失
目前，很多建筑工程企业一直保持老旧的传统思想观念，依靠国家对建筑行业的扶贫政策，忽视工程理念的创新，盲目赶进度，过于追求经济利益，阻碍了工程企业的发展。工程施工时，成本控制在企业发展过程中有巨大的作用，如果缺乏相关的创新理念，会浪费大量的成本，使公司承受巨大的经济损失。如果管理人员不了解施工材料的使用情况，技术人员不清楚施工现场的实际情况，不仅会浪费大量的成本，还会使企业失去竞争力，影响企业的快速发展。
2建筑工程项目施工管理完善对策
2.1增强人才引入工作效果
管理者作为项目施工管理工作的主要引领者，其专业素质、业务能力等方面的水平直接影响着项目施工管理的落实效果，因此，施工方应当积极加强自身的管理团队建设，并做好人才引进工作，促进团队整体专业素质的发展。在人才引进工作中，施工方需要做好考核内容设计，并加强对管理人员专业知识、责任意识、管理经验等综合素质方面的考核，确保其业务能力可以满足项目施工管理岗位的需求，优化精细管理工作落实效果。此外，施工方还要适当优化管理者的薪酬待遇，强化管理岗位待遇的合理性，以便于吸引更多高素质的管理人才，提升团队建设水平，加快推进建筑工程施工项目施工管理的落实进程。
2.2改善施工管理方式
建筑企业可以成立专门的安全监管部门，建立健全施工安全体制，加大对安全的监管力度。为确保施工管理工作的有效落实，可以建立责任制，设立相应的奖惩机制，要做到有法必依、执法必严、违法必究，提高施工人员对安全的重视程度。
建筑企业在施工管理过程中要对管理制度进行创新，可以建立科学的有限责任制度，了解施工单位和项目分公司各自的职责，了解项目的产权和关系，用控股公司的方式监督管理施工过程。并且要明确财产管理制度、项目负责人的责任承担范围等，促进企业不断发展。
2.3做好安全教育工作
在安全管理中，安全教育工作是当前施工方普遍采用的管理方式，能够帮助施工者深入了解施工中潜在的安全风险，规范自身的施工操作，提升企业安全施工作业水平。在此过程中，项目施工管理主张具有明确方向性的管理行为，因此，基于施工管理管理思想，施工方应当保持安全教育的针对性，从具体的施工环节、方面出发，全面、详细地向施工人员讲解安全操作细节，使其能够更加清晰、明确的了解安全作业规范和要求，促进其在实际施工中更准确地落实安全防护操作，降低事故发生的概率。此外，施工方还要将规范性与创新性相结合，通过教育工作，帮助施工者灵活运用安全技术，深入优化建筑工程施工水平，促进企业施工管理工作的发展。
2.4对管理人员进行专业培训
在建筑工程中，并不是所有的施工人员都有较高的安全意识，所以，施工前要提高管理人员的专业化水平，增强其管理意识，增加与各高校人才培养专业的联系，既可以为建筑企业引进人才，还可以促进高校就业。建筑企业还可以成立培训机构，对施工人员进行安全素质教育，尽量解决安全管理的不足之处，搭建成熟的建筑施工人员培训平台，完善施工培训和相应的考核制度，规范施工人员的行为，降低其在工作中出现失误的概率，减少安全问题的发生，促进企业不断发展。开展安全教育培训时，要充分考虑施工人员对知识的接受程度，划分安全教育知识层次，保证施工人员的学习效果；还可以将新知识融入到安全教育中，促进建筑行业的发展与进步；对施工人员就安全问题进行不定期考核，逐步规范施工人员的行为。
2.5完善监督管理制度
项目施工管理强调工作的日清日结，需要管理者对每天的施工进行检查，以便于及时发现、纠正或处理当天工作中存在的问题，因此，施工方需要构建一个监督管理制度，来规范管理者的检查操作，保障项目施工管理行为的准确、到位。在监督管理制度建设中，施工方应当根据检查的形式，设置日常检查、抽查等检查环节和检查重点，然后基于此构建出全面、详细的监督管理制度，并明确划分管理者、施工者的权责范围，并将检查结果计入到个人的绩效中，降低错误操作、违规操作出现的概率，提升建筑工程施工水平。此外，施工方还要针对重要的施工环节、操作建立奖惩措施，并将其细化到日常施工操作方面，调动施工人员的责任意识以及对待工作的积极性，优化项目施工管理水平。
2.6创新施工管理理念
在工程项目中，创新管理是非常重要的，因为工程施工管理理念会影响企业发展。只有不断创新管理理念，才能更好地促进市场经济发展，提高企业的竞争力。企业领导要提高对企业生产、施工创新的重视程度，引进具有先进管理理念的人才，提高施工管理人员的技术水平。施工人员要将安全问题放在第一位，树立“全员参与、安全第一”的理念，保持高度重视，不断完善施工管理制度，促进建筑项目顺利实施。建筑工程项目施工管理必须以安全管理为主，提高施工安全管理水平，促进工程项目高效完成。建筑企业在发展过程中如果没有未开展施工管理工作，则会出现资源浪费问题，给企业带来一定的经济损失。可以对企业的资源管理进行创新，合理控制企业资源，提高企业资源利用率，还可以节约成本，促进企业发展。
3.结束语
综上述，做好项目施工管理工作能够有助于建筑施工水平的可持续优化。随着社会的不断进步，在建筑工程项目施工管理中要不断地进行创新，学习先进技术，提高企业竞争力，完善建筑企业管理模式，促进建筑企业可持续发展。
参考文献
[1]浅谈建筑工程混凝土结构支撑设计[J].刘莉莉.??黑龙江科技信息.?2019(21)
[2]论述建筑工程施工中各专业之间的配合艺术初探[J].马龙.??科技风.?2017(09)