庄培昌
烟台公路数字化管理监督中心 山东 烟台 264000
摘要：伴随着社会发展的迅猛与时代快速进步，促使各个领域中的竞争日益激烈。在这种背景下，公司需要加强创新，特别是人力资源管理的创新。企业的人力资源管理顺应经济发展趋势，需要科学合理地配置人才。根据企业的发展需求，开发合适的人力资源，把握人力资源管理的创新，优化企业的人力资源配置，提高企业在新经济时代的市场竞争力。本文针对新经济时代下人力资源管理的创新及其发展进行分析，希望能为企业的发展提供帮助。
关键词：新时代经济；人力资源管理；创新；发展
引言
人资工作的安排过程中，应懂得站在正确的角度来调整，从而减少不必要的问题出现，最大限度的促使人力资源管理的体系，能够得到持续性的健全。与此同时，人力资源管理的工作安排过程中，一定要给出足够的依据，坚持在相关的规范、条文方面，能够按照科学的路径来转变，这对于将来工作的安排，能够产生更好的推动效果。
1新经济时代下人力资源经济管理创新的必要性
市场经济发展迅猛，互联网信息技术与大数据技术在社会各行各业得到了广泛的应用，社会经济水平大幅提升，传统的商业发展模式已无法跟上时代发展的步伐。新经济时代下，随着信息化加剧，电子商务、微商、微信、微博等得到了极大的发展，企业亟须从人力资源经济管理创新入手，加强经济主体管理工作，以人为本，积极调整内部产业结构，以人的知识、能力、经验为核心，强化人才培养与管理，以充分激发员工的价值，为企业的发展与进步提供动力。
2企业人力资源管理中存在的问题
2.1管理方式有待完善
通过对当前企业人力资源管理工作的分析发现，管理方式不完善是影响企业发展最关键的问题。在实际管理工作中，人员分配、激励制度、管理制度等内容上都存在一些问题，无法提升现有人员的工作积极性，提高工作效果。通过对部分工作人员情况的调研发现，部分工作人员对工作内容了解并不清晰，出现消极怠工的现象，影响企业工作运行。此外，企业并没有根据工作人员的特点分配工作，导致人力资源浪费或者闲置。管理模式是未来工作中必须改正的问题，也是提高企业经济效益，人力资源管理效果的关键。
2.2战略方面
实际上，将公司发展计划的人力资源管理和执行放在公司的关键位置并不是一件容易的事。首先，公司管理层必须仔细考虑是否对人力资源管理有深刻的了解。其次，人力资源管理相关管理人员的专业知识和管理能力必须相对较强。必须同时满足以上两个条件，才能确保公司人力资源管理的合理性。随着当前市场经济的快速发展，人力资源管理受到了应有的重视，但是公司在其特殊的战略安排中没有充分体现了人力资源的重要作用。
2.3管理体系不健全
由于管理体系不健全，因此很多工作的整体实施效果并不理想，甚至是由此造成了新的缺失和漏洞。首先，人力资源管理的方案设定，没有充分考虑到员工的感受。按照固定的标准执行强硬的管理，这种管理手段的执行过程中，并不具备足够的依据，而且在人力资源管理的协调程度上，同样没有办法得到科学的改善，相关工作的实施，不具备较高的说服力，这种现象的发生和持续性的加重，必定促使人力资源管理的一些内部问题，出现持续性的积累，而且根本无法在短期内做出科学的解决，在人力资源管理的持续性进步过程中，造成了非常严重的阻碍现象。其次，人力资源管理的体系设定，没有参考较多的成功案例，对于失败的经验也没有深入的研究，这种现象的发生，导致人力资源管理的很多工作，表现出前后矛盾的现象，无法在正确的轨道上发展。
3新经济背景下企业人力资源创新发展策略
3.1采用科学管理方式进行管理工作
传统人力资源管理中主要是利用管理制度控制和约束员工的工作行为，虽然规范了工作，但是无法满足员工内心的需求。在传统管理模式下，容易使员工出现消极的工作情绪，不利于企业与员工共同发展。所以在实际工作中应改变传统的工作管理模式，采用柔性管理方法进行管理工作，通过与员工的沟通，了解其实际需求，并制定科学的管理计划，以此保证管理的效果与针对性。每个员工的生活背景、学习背景、职业背景不同，在工作上展示出的能力也就不同，企业应该对工作人员的真实情况进行分析与了解，引导其制定职业发展计划，并结合实际情况调整工作岗位，使其在适合的环境与工作上，提升自身专业能力，为企业发展做出贡献。通过科学合理的管理措施，提升人力资源管理效果，发挥企业员工最大的价值，提高企业管理效益。
3.2创新人力资源管理机制
新经济时代的企业战略中，欲强化人力资源管理成效，就要从机制创新方面着手，引入先进的人力资源管理理念。企业应当细化人力资源中的每一个环节，采取协调统一和差异化管理的机制，根据不同部门设计不同的工作和激励办法，使专业人才作用能够最大程度发挥。企业创新需要人力资源管理部门对所有企业部门和岗位的工作属性和特点进行全面掌握，并依据实际情况进行有针对性的管理机制改进。
3.3构建战略发展目标
在新经济时代背景下，要围绕企业的战略发展目标，开展人力资源管理的工作，并且必须按照公司的发展战略计划执行，以确保人力资源管理收益的最大化。确保企业更好的经济效益。
3.4创新人力资源管理激励
企业的人力资源管理创新中，完善和优化激励措施，可以为企业更好地管理人才和服务人才提供支持。企业要以平等的理念去发掘和激励人才，从人才的实际需求角度入手，设计符合人才发展的激励政策。人力资源管理部门应在原有的薪酬体系激励框架内，融合晋升激励、荣誉激励等多种形式，通过定量评价与定性评价相结合的办法，提高薪酬激励的公平性、民主性。其中，晋升激励是要企业打开晋升通道，不以资格论人才，只要有能力就可以得到相应的晋升机会，这样可以吸收更多年轻有为的专业人才参与到企业建设发展中。而荣誉激励则是企业给予人才的精神奖励，企业应当定期进行优秀职工评选，给予优秀员工奖金、股权等激励，这样不仅可以激发职工的工作热情，同时也能够在企业内部形成健康积极的工作氛围，使优秀职工发挥榜样力量，以对其他职工形成良好的推进。
3.5结合信息技术
在新经济时代背景下，企业人力资源管理需要整合信息技术，网络技术和其他先进技术，以创建更高效的管理平台和管理系统，以实现人力资源管理的高效化。在未来企业人力资源管理的发展趋势是结合信息网络技术的全自动人力资源管理系统，该系统有助于提高管理的科学性和效率，也是加速公司创新的有效途径。但是，对于全自动人力资源管理系统，在实际应用方面也存在一些问题，因此，要根据企业的实际发展需求对人力资源管理系统的建设进行规划和评估。同时，应分阶段实施管理工作，降低自动化人力资源管理系统的风险。
结语
总而言之，在企业人力资源管理中，由于管理观念、方法培训上的不足，导致人力资源管理工作没有发挥应用的价值。但是通过以人为本管理理念、科学管理方式、培训机制的建立，可以解决以往管理工作中存在的问题，提高企业人才管理质量。企业运行中，加强对人力资源管理的研究，通过有效措施，能解决实际工作问题，促使企业经济发展。
参考文献
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