梁伯焱
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摘要：建设项目建设不是一夜之间的事，需要一定的时间，其中成本管理有很多阶段，通过整体的造价成本管理可以极大地提高企业的利益，文章对整个建设工程的成本管理进行探讨。
关键词：建工程管理；建设项目；造价成本管理
引言
近年来，我国建筑行业的发展速度飞快，建筑行业作为我国的民生行业，建筑工程造价控制的重要性也日益突显。然而，建筑工程在造价控制的过程中，通常会遇到失控问题，出现此问题的原因主要是受到设计变更、施工、市场环境等因素的影响。所以，需采取合理有效的措施，防止失控问题的出现，企业实现经济效益最大化。
1建筑工程中全过程造价控制的意义
1.1有利于完善造价管理系统
建筑工程中需要建立一套具有科学性、合理化、完善化的造价管理系统，通过完善造价管理系统，不仅可以使造价控制在一定范围内，还可以顺利完成每个阶段的投资目标。所以，建筑单位应当进行全面的工程造价，对其造价进行合理有效地控制，以此解决投资中关于成本控制的问题。
1.2有利于工程成本监督管理工作的顺利开展
在施工过程中，应做好工程成本的管控工作，若相关的成本管理内容缺少有效地监督制度，就需要根据实际的管理工作做好预期的估算工作。还有一些工程项目在管理过程中，没有真正落实好相关责任的分配工作，这就会造成一些工作在践行时出现一些问题，但由于无法找到或没有相关负责人，而引发权责方面的纠纷。为了有效解决上述问题，就应对工程造价施行全面的动态管理工作，这样才能保证建筑质量，进一步优化建筑工程管理组织，从而推动企业的发展。
1.3全生命周期工程造价管理
其中全过程造价管理在我国比较常用，而全生命周期工程造价管理在国际上应用得比较广泛。在进行建筑工程造价管理工作时，因为涉及建筑工程的全过程，其中涉及参建单位有投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方等，各参建单位建设任务和管理任务不同，需要考虑的因素也较多，这就导致建筑工程造价控制管理工作的难点较多。在全过程造价控制进行时，各参建单位根据自己的工作性质和组织特征，必须确定工程造价的目标控制，明确其管控的目的，掌握其控制的要点，然后制定出针对性的目标控制措施，实现工程造价的有效管控。
2当前我国建筑工程项目造价管理中暴露出的问题
2.1决策阶段的造价管理问题
决策是建筑工程项目的初始阶段,这一阶段的造价管理直接关乎着后期的施工工作项目的可行性。而且决策阶段就需要对建筑项目的总投资进行估算工程总造价进行制定,但是在这一阶段的工程造价管理体系并没有完全建立起来,相对来说比较脆弱,因没有深入工程项目的实际中去,缺乏对工程项目的实际情况调查,很可能会出现超估或漏估的现象。如不加强决策阶段的造价控制及管理,实际的工程预算与项目决策阶段进行的估算之间的差距较大,进而影响到造价管理效果。
2.2施工阶段造价管理问题
在施工期间，施工单位的造价人员平时都在公司本部，只有在报进度款的时候才到施工现场去看一下，且进度款的计算也比较简单，多数是根据施工进度把投标预算中的那部分拿出来直接上报，很少将实时的变更和签证部分计算进去。主要是因为施工单位的造价人员对施工现场的情况不是很了解，这样就做不到施工期间的造价控制。且在施工期间，施工单位的造价人员、资料整理人员和项目管理人员之间缺乏沟通，他们之间达不到信息共享，这样就会造成造价人员在计算工程款或进度款的时候，出现漏算，或者所计算的内容与实际工程不符等情况。
2.3缺少专业的造价管理人才
建筑工程属于技术产业同时又是资金密集型产业，这对于工程造价人员有很高的专业要求。造价人员不仅要熟练掌握造价相关知识，对于建筑相关技术部分也需要有一定的了解，同时还需要具备组织协调的能力。但现在设计阶段许多企业并没有配备这种专业的相关人才，这导致造价编制时没有较高的质量。而且造价管理人员中还出造价意识薄弱的问题，缺少相关的经验且不具备造价管理能力，不能够及时发现造价过程中的问题，最后导致造价工作失控。
3建筑工程造价全过程控制要点
3.1决策阶段造价控制
在建筑工程造价中，需要在决策阶段造价中重视造价管理，因为这与其他阶段的造价管理有着密切的关系，通过决策阶段，对造价管理进行动态控制，可以要求相关的工程人员对项目建筑的情况及造价管理履行动态管理的模式，也可以依靠专家参与到项目建设之中，提升其决策阶段造价管理工作，了解不同项目中动态管理因素对工程决策造价带来的影响内容，这样才能对不同建筑项目的因素内容进行系统的规划，从而制定相关的造价管理方案，强化造价管理与项目建筑间相互衔接的关系，使建筑工程在决策阶段，依靠动态管控的方式提升管理效率，同时，对于建筑工程决策阶段中出现的问题，要求相关工作人员依靠动态控制的方式对问题进行优化，彰显决策阶段造价动态控制现实的作用，严防在建筑管理决策中出现的问题进一步恶化。
3.2工程设计阶段的造价控制要点
工程设计阶段的造价控制工作在建筑工程全过程造价控制中具有十分重要的作用，是相关企业对于后期施工阶段和竣工验收阶段工程造价有效管控的基础和前提。在这一阶段，要想有效控制工程造价，降低后续施工的成本，首先必须确保施工图纸与施工组织设计的科学性和合理性。为此，相关企业可以采用“标准设计”以及“限额设计”的方法，结合建筑工程施工建设实际的情况，对工程项目中的人力、物力和财力等资源进行优化配置。此外，还可以利用现代化信息技术，基于BIM技术，根据该建筑工程美观及功能需求，构建数字模型，对设计方案进行进一步的优化，这样才能将工程造价做到精细而准确，为后续施工阶段及竣工验收阶段的造价控制提供准确的数据参考。
3.3加强施工阶段的造价管理
良好的施工质量对造价管理非常重要，能有效降低工程建设成本。如果出现返工方面的问题，成本会提高很多，所以有必要对这种突发事情进行预防。预防返工的最好方法是严格按照技术标准进行，只有正确进行生产经营，工程才能有更好的保障。一方面，施工人员要积极配合管理人员做好施工过程中的成本控制，项目总监和项目监理人员要积极开展成本管理，增强成本管理效果。管理人员应制定施工计划，根据合同工期，综合考虑工程规模、高度、结构、场地条件、企业机械设备、人员素质等因素制定各种施工方案，比较、选择先进、经济、合理的施工方案。另一方面，工程项目管理者应根据工程实际情况，建立工程材料、设备价格动态管理数据库，加强对施工设备、材料的管理。同时，造价管理人员的职业素质也很重要，施工单位应定期进行施工现场的造价培训工作，使其专业技术知识得以提升，深化管理者知识结构。
3.4加强竣工结算阶段工程造价控制管理
在工程竣工结算阶段，首先是竣工资料的整理，包括现场签证、工程变更、会议纪要等，一定要全面且符合程序，竣工图的标注一定要与实际工程一致。只有资料完整，才能准确计算出竣工结算造价。
结语
综上所述，造价管理工作具有重要的现实意义，所以相关单位应提高对其的重视程度，积极开展全过程造价管理工作，实现各环节成本费用的合理性，促使建筑企业经济效益的最大化得以实现，确保企业能够占据足够稳定的市场地位。
参考文献
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