蔚高
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摘要：电力作为关系到国家安全和国民经济命脉的行业，承担着更为重要的社会责任，要以“安全可靠、适度超前、科学合理、有序高效、简洁明确”科学发展观为指导原则，遵循电网发展的客观规律，准确把握制约电网发展的关键环节，认真研究配电网规划建设的原则、主要任务、需要处理好的关系和注意问题，努力建设网络布局合理、网架结构坚强可持续发展的电网，为招商引资和经济发展创造良好的环境。
关键词：电网项目；项目管理；信息化建设
在电网项目建设时，由于电网建设技术含量较高，所以和其他电气工程项目不同，电网工程企业要根据当地电力需求的实际情况，通过在设计施工前对该地的电力负荷进行研究，来决定电网的设计规划，电网项目建设一般有很强的确立性，随着投资的多元化而发生变化。同时电网项目建设的施工类型较多，设施规模较多，目标控制难度较大，需要很多建设部门协同建设施工，所以在组织协调方面存在一定的难度。当然，由于建筑电网建设项目工期较长，项目工程较为复杂，所以工程的存档和查阅存在一定的难度，因此决策支持的难度较大。随着整个电网项目的不断发展和改革，国家用电逐渐增加，对电网的要求越来越高，电网项目建设是国家的基础设施，必须面对越来越严重的挑战。
1 电网项目建设信息化管理的发展趋势
信息化管理，就是指把现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。在电网建设项目管理范畴内，虽然信息化管理的具体内容有所变化，但是核心内容不会变化，都是以现代信息技术和先进的管理理念相融合为基础。
随着我国电力行业的不断发展，电力企业要充分利用各种现代化的网络信息技术来创新自身项目管理工作的模式和方法，构建出完善的项目管理信息系统，以此来优化企业的经营结构和生产管理结构，更好地实现产经营目标，进而促进企业的进一步发展。
近年来，我国的电力领域一直在大力开展内部改革，逐步提升行业内部管理水平。目前，很多电力企业都在加强信息化管理平台建设，引入SAP/ORACLE等ERP平台或自建平台，实现生产管理、经营、财务、采购等一体化信息化管理，拓宽电厂行业的发展空间。如中国广核集团旗下电厂均统一引入SAP系统，不仅提升单个电厂的管理水平，更是实现了全集团的规模化、集约化管控，有效提升了整体核心竞争力。
2电网项目建设信息化管理要求与内容
2.1电网项目建设信息化管理要求
电网项目建设信息化管理，要求以现代化项目管理方法论为依据，以先进的信息化技术与平台为载体，以完善的管理制度体系为保障，以工程管理的生命周期为主线，切实实现电网项目建设信息与其他业务系统应用信息的高度融合，为工程项目管理提供相关的基本信息和统计分析信息，实现工程进度、造价、安全、质量的有效管控，提高工程建设整体管理水平。
2.2电网项目建设信息化管理内容
电网项目建设信息化管理内容可归纳为：（1）实现工程项目全过程管控；（2）推进工程标准化表格、表式的应用；（3）推进流程标准化管理；（4）建立项目的提醒机制，实现工程进度、待办等信息智能提醒；（5）建立工程综合统计分析平台；（6）建立简洁直观个人工作平台。
3 提高电网企业信息化项目管理水平的对策
信息化的建设跟电网企业的管理、技术以及人员配备等诸多方面有关，可以说信息化的建设影响因素非常多，关系也非常的复杂，所以信息化在设计、开发、实施的过程中必须进行有效的管理，这样才能顺利完成。
3.1提升项目人员和管理人员的管理意识
项目的成功与否在很大程度上与项目人员的素质、项目人员的配合、项目领导者的管理水平和管理意识有关。而电网企业的信息化项目主要围绕电网企业的主要业务开展，所以了解电网企业的业务就非常的重要。很多电网企业进行信息化建设依靠的主要是电网企业自己的信息技术人员，作为电网企业从事专业的信息技术的人员相当少，所以电网企业信息化项目建设中，组建一个高效的项目团队就成了一项重要的任务。管理人员提高自身的管理意识，要根据项目特点来组建管理人员组织。对于项目较大，需要多部门协同进行的项目，要及时地协调各部门的关系，及时沟通，做好决策工作。
3.2重视信息化规划，建立科学决策机制
信息化建设要抓源头，就是重视信息化规划的编制。信息化建设的最终目标是服务于企业发展的需要，要快速响应企业管理改革需求，要高度契合企业的战略规划，所以应以企业中长期发展规划为指引，以“一体化”和“前瞻性”原则从业务顶层统筹编制信息化规划。同时，为了不让规划为空话，发挥引领指导作用，需要建立科学决策机制来保障。企业已建立的信息化工作相关组织，为了保障能科学决策和有效推进，建议进一步细化和明确组织的责任。信息化工作领导小组是企业信息化的最高领导组织，由核心管理层参与，把握战略方向，审核创新和变革，决策每年信息化建设目标和项目优先级；信息化建设专家组，由业界和所内专家构成，顶层设计基础设施架构、数据架构、应用架构及应用集成框架，并决策优化实施方案。技术架构根据信息技术最新发展态势定期滚动审视优化；信息化建设需求组，由相关业务部门责任领导构成，统一业务整体管理思路，及时明确需求；信息化建设实施组，由相关业务部门骨干和信息化部门人员组成，负责具体实施工作。
3.3融入项目管理知识，建立项目后评估机制
借鉴项目管理知识体系理论，可以将信息化项目管理过程划分为启动、规划论证、设计实施、运行维护、收尾5个过程组，并着重关注9个知识领域中的时间、质量和成本管理。通过监控这三要素的变化，及时掌控项目情况，开展优化调整工作。在遇到多项目管理时，采用项目管理的冲突识别方法解决多项目之间存在的冲突，如采用优先级指标和权重评定,得到合理的优先级顺序来解决优先级冲突；采用多项目网络计划方法对产生冲突的项目重新规划来解决配置冲突等。在项目建设管理中应建立一套科学、量化和可执行项目后评估机制。通过对项目建设过程和应用效果的检查、总结和分析，确定项目预期目标是否达到，方案是否合理有效，主要效益指标是否实现。另外，要通过分析评价找出项目成败的原因，为后续项目的建设管理提供经验。
结语
综上所述，为提高电网项目工程建设管理水平，采用信息化技术手段是一个重要选择，通过电网项目工程建设信息化管理系统的构建，可真正实现全过程管理，实现信息的全面共享，促进电网工程项目按期高质完成。本文结合某电网项目建设信息化管理系统设计展开分析，实施效果达到预期系统目标，进一步提高了工程项目管理规范化、高效化水平。
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