刘富年 杨雷雷 辛万智
国网新疆电力有限公司伽师县供电公司 新疆喀什地844300
摘要：伴随着我国经济水平的蓬勃发展，我国的电力行业也得到了较为显著的进步与发展。而电力行业的发展不仅满足了人们生活和工作的多种需求，也推动了我国社会经济水平的有效增长。但是，对于我国的电力营销信息化发展而言，目前电力营销信息化下的配网线损精细化管理过程中依然存在着许多的问题需要解决。因此，本文将对我国电力营销信息化下线损的精细化管理进行全面的分析研究，然后提出相应的对策促进配电线损精细化管理工作的顺利开展，进而推动我国电力行业未来的可持续发展。
关键词：电力营销；信息化；配网线损；精细化管理
近些年来，随着我国电力行业以及信息化技术的不断发展，越来越多的人们逐渐对电力营销信息化下的线损精细化管理工作进行了高度关注。通过对配网线损进行精细化的管理，不仅可以提高整个电网的运行质量和效率，还可以保障电网运行的安全性，进而推动我国社会经济水平的可持续增长。但是，目前我国的电力营销信息化下的线损精细化管理很容易受到多种因素的影响。所以，对电力营销信息化下线损精细化管理进行深入的探究是十分必要的。
1 电力营销信息化下配网线损精细化管理所存在的问题
1.1在进行信息管理的过程中存在的问题
之所以我国当前电力营销信息化下的线损精细化管理工作无法顺利的开展，其中一个重要的问题就是信息管理过程中存在着许多的问题。对于我国的电力营销信息化下的配网线损精细化管理工作而言，其主要的管理工作是对所有全新的电力线路的运行情况进行及时的记录和维护，并且对所有新增客户信息进行实时的更新和完善，以及降低电网运行过程中自身的电负荷等。但是在实际的管理过程中，由于许多工作人员并没有对相关客户的信息进行及时的完善和更新，或者没有及时对相关配电的信息变化进行记录等，以此严重影响电力系统的稳定运行，进而导致实际的线损精细化管理质量较差。
1.2处理问题的不及时不到位
造成我国电力营销信息化下配网线损精细化管理难以有效开展的另一个重要的问题就是实际的处理问题效率较低。因为我国相关的电力企业工作人员在实际的配网线损管理过程中往往会无法辨明导致线损问题的真正原因，或者当出现线损的时候不能够及时进行解决，以此就导致电力企业的电力系统运行效率较低，并且阻碍了线损的精细化管理工作的顺利开展。
1.3技术人员管理意识不强
之所以我国的电力营销信息化下的线损精细化管理无法有效的进行，相关管理人员的专业技术和素养有所欠缺也是一个重要的问题。因为电力营销信息化下的配网线损管理工作是一项非常复杂且庞大的工作项目，不仅需要相关的管理人员具备较强的技术能力和管理能力，还需要具备相应的专业素养。但是，许多电力企业的线损管理人员并没有意识到对配网线损进行管理工作的重要性，从而导致在实际的管理过程中仅仅做一些表面的工作。除此之外，一些线损管理人员自身的管理能力有限，并且对于各种电力技术和系统了解较少，从而导致无法对其进行有效建议的提出。最后，许多线损管理人员自身的专业素养有所欠缺，从而导致在实际的管理过程中并没有尽到自身的责任和义务，以此严重影响整个配网线损管理工作的质量和效率。
1.4监管考核制度不完善
除了上述的问题以外，相关的监管考核制度不够完善也是目前我国线损精细化管理工作无法顺利进行的一个原因。
因为我国许多的电力企业并没有对配网线损的精细化管理工作进行足够的重视，并且也没有根据实际的情况制定科学合理的监管制度和考核制度，以此就导致许多的工作人员由于没有相关制度和体系的约束，从而无法真正有效的落实到具体的工作之中，以此导致实际的线损精细化管理质量和效率越来越低。
2 电力营销信息化条件下线损精细化管理对策
2.1构建营销业务的管理系统
想要有效的确保电力营销信息化条件下线损精细化管理的顺利开展，那么相关的电力企业工作人员首先就需要构建营销业务的管理系统。在此过程中，相关的电力企业需要先将配网线损的精细化管理工作与电力系统的营销业务管理系统进行及时的绑定，以此可以确保对配网线损进行更加有效的监督和管理，并且也能够及时发现进行配网线损的精细化管理过程中可能存在的问题与缺陷，然后进行相应的处理。通过构建营销业务管理系统，就可以保障电力企业中电力系统安全稳定的运行，以及在进行电力营销业务过程中所涉及到的所有信息数据的完整性、安全性和及时性。除此之外，相关的电力企业需要根据实际的电力营销情况制定科学合理的配网线损的精细化管理制度和体系，并且需要对所有的信息数据进行实时的更新和完善，以及对市场上的电力需要和各种信息进行调研分析，以此就可以确保所有电力信息的准确性和完整性，从而可以针对各种情况对配网线损管理过程中的所有问题进行相应的解决和处理。
2.2落实各项管理制度，确保责任到人
通过对所有的管理制度进行落实，以此才能够确保电力营销信息化下线损精细化管理工作的顺利开展。在此过程中，相关的电力企业需要对所有的管理制度和管理体系进行不断的完善与优化，以此确保所有的管理制度符合实际的需求，并且具有科学性和可行性。除此之外，电力企业需要将所有的管理制度落实到具体的工作之中，并且将责任落实到个人。与此同时，还需要建立较为科学完善的考核奖惩机制，以此激发所有工作人员的工作积极性，并且能够确保他们可以严格按照相应的要求进行工作，进而保障配网线损管理的质量和效率。
2.3提升工作人员素质，定期对其进行培训
除了上述的措施以外，想要确保配网线损精细化管理工作的顺利开展，那么相关的电力企业还需要对所有的管理人员进行相应的培训教育。在此过程中，电力企业需要先对所有的管理人员进行技术能力和管理能力的培训，以此让他们能够对所有的工作有着明确的了解，并且能够提升他们的管理能力，从而确保他们可以解决各种突发的问题。除此之外，还需要对所有的管理人员进行专业素养的教育，以此让他们明确进行配网线损精细化管理工作的开展的重要性，并且能够让他们尽到自身的责任和义务，从而在实际的管理过程中可以严格按照相应的要求和标准进行管理，以此有效的提升配网线损精细化管理的质量和效率，进而确保电力系统安全稳定的运行。
3 总结语
总而言之，伴随着我国经济水平如火如荼的发展，我国的电力行业也得到了较为明显的发展，而其中电力营销信息化下的线损精细化管理工作也逐渐得到了更多人们的广泛关注。通过对电力营销信息化下的配网线损进行精细化的管理，不仅可以提高实际的电网运行管理质量和质量，还可以保障电网安全正常的运行。但是，我国的配网线损的精细化管理工作在开展过程中往往存在一定的问题。因此，这就需要相关的工作人员对其进行高度重视，并且对各种可能存在的问题进行深入的探究分析，然后采取科学合理的措施促进电力营销信息化下线损精细化管理工作的顺利开展，以此促进我国社会经济水平的有效发展，进而推动我国电力行业未来的可持续发展。
参考文献
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