甘洪发
云南送变电工程有限公司，云南昆明650216
摘要：在电力企业的组织架构中，基层班组是最直接的生产主体，对于电力企业从生产到管理的整个过程都有着积极的影响。在新时期下，构建一个责任意识高、纪律性强、专业素养高的的基层班组队伍，可以有效推动电力企业的发展。基于此，本文重点针对新时期强化电力企业基层班组管理工作的实效性进行了详细的分析，以供参考。
关键词：电力企业;基层班组;管理;实效性
在电力企业的发展过程中，基层班组是最重要的组成部分，其对于电力企业生产经营任务按时按量完成有着直接的影响。但是，在实际的基层班组管理工作中，还有一些问题有待解决。基于此，为了提升电力企业的市场竞争力，让电力企业更好的适应新时期下的市场环境，必须要对电力企业基层班组管理工作中存在的问题进行详细的分析，并通过相应的措施来提升基层班组管理工作的实效性。
一、新时期强化电力企业基层班组管理工作的重要性
在新时期下，基层班组是电力企业中最基层的组织，直接参与电力企业的生产经营管理活动。强化电力企业基层班组管理工作的实效性，具有十分重要的意义。首先，强化电力企业基层班组管理工作的实效性，可以对电力企业的发展活力进行强化，对电力企业的管理水平进行提升，进而确保电力企业年度经营发展目标的有效完成。其次，强化电力企业基层班组管理工作的实效性，可以让班组成员之间进行有效的沟通和交流，进而强化彼此之间的信任感和默契感。只有这样，才能够激发每一位班组成员的工作积极性，引导其将自身的创造能力体现到具体工作当中，促进电力企业的和谐发展。最后，强化电力企业基层班组管理工作的实效性，可以保证基层班组的执行能力，提升基层班组管理的自主性与民主性，进而为基层班组正常工作的开展营造一个轻松、和谐、高效的工作环境[1]。
二、新时期电力企业基层班组管理工作中存在的问题
（一）没有意识到基层班组管理工作的重要性
在新时期下，虽然我国绝大多数的电力企业已经在基层班组的建设与管理方面有所加强，但是并没有对基层班组的建设与管理要求进行明确，或者没有对其进行严格的要求。很多措施和制度都没有落到实处，所以基层班组的管理实效性提升并不明显。究其原因，主要与电力企业没有意识到基层班组管理工作的重要性有关。另外，部分电力企业的管理人员还不熟悉与基层班组管理有关的专业理论知识和设备，经常制定出不符合实际情况的、不科学合理的决策。这样一来，基层班组的管理工作实效性的强化更是充满了阻碍。
（二）没有制定出一套完善的基层班组管理制度
电力企业没有制定出一套相对完善的基层班组管理制度，会降低基层班组工作任务完成过程与完成结果的监督与管理。而奖惩机制的不完善将难以有效激发出基层班组成员的工作积极性，进而对基层班组工作实效性的提升产生影响。因为，如果班组成员的工作积极性不高，那么就只会完成组长安排下来的工作任务，而不会积极主动的学习与工作有关的理论知识，不会主动提升自身的专业技能，不会产生较高的团队协作意识，积极与团队合作完成更多的工作量[2]。
三、新时期强化电力企业基层班组管理工作实效性的策略
（一）对基层班组管理工作予以高度的重视
在新时期下，只有对基层班组管理工作予以高度的重视，才能够采取科学合理的强化措施，提升基层班组管理工作的实效性。首先，要让每一位班组成员都意识到基层班组对于电力企业发展的影响，进而提升其本质工作的责任感和使命感。其次，强化每一位管理人员的管理意识，引导其对班组成员进行有效的刺激，进而通过班组成员创造能力的激发来提升整个电力企业的发展活力。
（二）对基层班组管理制度予以完善
在新时期下，在完善基层班组管理制度的时候，需要注意以下几方面。首先，要对基层班组的特点进行分析，进而采取针对性的措施提升基层班组的工作质量，拓展基层班组成员的发展空间。其次，加强基层班组的规范化管理，并注意管理措施的民主性。重点提升每一位班组成员的主人翁意识，引导其积极主动的投入到实际的生产工作当中[3]。
（三）重视基层班组的文化建设
在新时期下，加强基层班组的文化建设，可以有效提升企业的品牌形象，改善班组成员的工作环境，激发班组成员工作的积极性与主动性，提升班组成员的职业素养，并最终实现基层班组工作质量与工作效率的提升。首先，在新时期下，电力企业必然会引进更加先进的管理理念，引进更多先进的新型生产技术。只有提升班组成员的学习能力，才能够帮助班组成员快速适应新时期的发展，使其快速掌握先进的专业知识和专业技能，从而为企业创造更大的经济效益。其次，基层班组文化建设还需要与企业文化进行融合。只有这样，才能够确保基层班组的工作与发展满足电力企业的整体发展与经营要求。而要想将基层班组文化建设与企业文化进行融合，就必须要采取以下两方面的措施。第一，强化班组成员对企业文化的认同点，加深班组成员对企业文化的理解与认识，进而在充分考虑基层班组特点与企业文化特点的情况下，进行“班组文化”的建设。第二，对企业的管理制度进行详细的分析，并以此为基础，结合班组特点制定出一套行之有效的班组管理制度，通过提升班组工作的有序性与科学合理性，来保证基层班组的工作质量与工作效率[4]。
（四）提升基层班组的技术能力
在新时期下，提升基层班组的管理能力，不仅要提升班组成员的专业技术，还要提升班组成员，尤其是班组组长的安全管理能力。因为班组组长对于基层班组工作的正常开展发挥着积极的引导作用和管理作用。只有班组组长具有较高的技术能力，才能够合理的分配班组中的人力和物力，做好设备及其操作的安全检查工作，进而带领班组成员更好的完成上级部门安排下来的生产任务，为电力企业经济效益的提升奠定基础。
（五）提升基层班组的组织能力
基层班组是电力企业中最基础的组成部分，也是对电力企业影响最大的一部分。只有基层班组正常的开展生产工作，才能够保证电力企业工作效率与工作质量的提升。首先，要为基层班组营造一个相对轻松、和谐的工作氛围，增强班组成员的团结意识，通过所有班组成员的共同努力，来提升班组工作效率。其次，对班组组长进行培训，提升班组组长的组织能力，进而在班组组长的组织下提升班组成员的工作积极性与主动性。另外，还需要提升基层班组的执行能力。只有提升班组组长以及班组成员的执行能力，才能够保证其按时按量的完成分配给他们的生产任务。只有提升班组组长和班组成员的执行能力，才能够确保其按照电力企业制定的各种规章制度来开展工作，保证工作效率与工作质量，为电力企业的正常经营与发展提供保证[5]。
四、结语
综上所述，在电力企业的日常经营与发展中，基层班组发挥着十分重要的作用。鉴于现阶段基层班组管理工作中还存在着很多问题，要想强化基层班组工作的实效性，获得更大的经济效益和社会效益，就必须要对基层班组管理工作予以高度的重视、对基层班组管理制度予以完善、重视基层班组的文化建设、提升基层班组的技术能力和组织能力。
参考文献：
[1]苏荣扎布.浅析加强国有电力企业基层班组民主管理工作的积极作用[J].山东青年,2018,(7):214-215,217.
[2]罗建华.电力企业基层班组管理方法分析[J].建筑工程技术与设计,2017,(5):1435.
[3]任卫波,张军勇,杨娣.试析电力企业基层班组管理存在的问题[J].商品与质量,2016,(7):43.
[4]陈家明,梁文博.探究电力企业基层班组管理方法[J].科技资讯,2015,13(24):115-116.
[5]陈家明 梁文博.探究电力企业基层班组管理方法[J].科技资讯,2015,13(24).