赵晓洁 杨明明
国网安徽省电力有限公司界首市供电公司，安徽 界首 236500
摘要：根据现阶段状况来看，我国经济平稳运行，也伴随着许多电力需求的工程增多。这些工程的增多所带来的是对电力的需要，这要求电力企业制定更加明确的管理规定，只有物资管理落实到位，才能为电力管理提供更好的辅助作用。管理好电力企业的物资，有利于提升电力企业的工作效率，减少损失，形成系统化，制度化的管理环境。基于此，本文主要分析了电力物资库存管理及其提升措施。
关键词：电力物资；精益化；管理策略
1电力物资管理工作的特点
1.1及时性
也可以理解为先导性，因为对于电力企业来说，在供电过程中，为了确保电力供应过程不中断，需要物资的及时或提前供应，确保有足够的物资能够根据电网运行状况进行及时的补充，帮助电力企业实现电网安全、稳定、可靠、经济运行[1]。
1.2统一性和分散性
电力企业的电网建设需要一次性投入较大数额的资金来支持运作，并且在运行的过程中，企业也需要对电网运行维护、检修，所以在具体的过程中需要对电力物资进行统一的管理。分散性是因为企业的项目建设是分部分，有环节和流程的，所以在不同的环节中，也会出现一系列问题对电力物资管理工作构成挑战。
2电力物资管理的重要性
加强电力物资管理工作，可在电力企业生产过程中做到物资的优化配置，加快物资流转，避免积压，做到及时、快捷，满足物资的需求，提高快速处理能力和经济效益，对社会经济发展提供有力的支持[2]。电力企业的物资流通并不是孤立存在的，其与整个社会物资流通存在着不可分割的必然关系，对电力物资的有效管理，可让其更好的融入社会物流体系，有效降低物流成本，提高物资配送能力。
3仓储管理的问题
由于电网企业正常运转需要大量的电力物资，但是电力物资不可能随购随用，所以就需要有大量的物资存在仓库备用。目前，电网企业存储环节中的现状如下：当前，我国使用自动化仓库存在的主要问题是利用率低，效果不明显，规模不确定，优势不突出，使得许多仓库资源处于闲置状态，特别是对于一些小型，单一生产企业实现仓库自动化，闲置和重复分配仓库设施和设备资源之间的矛盾突出。比如说因为缺乏对仓库建设与规划的调查分析，导致自动化仓库的设计与规划在施工前存在重大决策问题。施工结束后发现，在实际利用率中，对自动化的要求非常低，利用率也很小。由于缺乏了解，不愿意使用配备的设备而对提高仓库的机械化和自动化水平的想法缺乏了解，这种想法仍然停留在手动操作的基础上，对新型缺乏信心自动仓库的概念，以及缺乏将自动仓库放在重要位置的问题，因此在思想上放弃了对自动仓库的研究和使用。由于外部因素和情况的变化，收发任务的变化，工作量的变化以及货物类型的变化，仓库中的设备和管理系统却没有相应的更改和升级，当丢失了原始市场之后，设备设施的缺乏导致仓库并不需要存储物资，使得仓库处于闲置的状态[3]。另一发面来说，由于设别人员的综合素质水平不高，使得操作人员和维修人员的缺乏使现有设备无法发挥应有的作用。
4电力物资库存管理水平提升措施
4.1构建健全的管理体制
电力产业随着我国市场经济的
发展取得了新的进步，但是想要全面推进企业的进步、提高企业核心竞争力就要构建健全的管理体制，加强对人员、管理过程等各个方面的管控，保证工作方案可行性，确保规章制度能够合法合规，最大程度满足企业需要。同时应当全面提升企业人员综合素质，提升电力物资管理效率，发挥管理效益。
4.2原有仓库改造升级
根据电网公司现有仓库或外包仓库的现状进行综合评估，针对仓库的情况进行改造，按照“经济、适用、科学、高效”的建设原则，统一仓库建设评价标准，开展仓库标准化建设改造，加大物联网技术应用，规范库存物资管理，构建经济高效、管理科学、创新引领的精益化仓储体系[4]。
4.3引进自动化设备
购置自动化的仓储设备，使用智能化的仓储管理系统（WMS系统），方便电力物资的仓储管理，统一规范电力物资的码放，设立标志标识，统一划线，对仓库进行合理的区域划分，出入库信息全部录入仓储管理系统。对仓储设施设备进行规范化后，采用精益化的管理思想，针对仓储乱象加以整治，利用精益化的目标进行优化，消除不必要的资源浪费，提高仓储作业的效率，提升电网企业精益化管理的能力。
4.4优化仓储与检验体制
（1）充分利用现有设备开发闲置资源
物流业在转变经营机制，充分利用现有设备开发闲置资源，激活资产库存，提高设备利用率的过程中，提高经济效益是重要的措施。将闲置资源放在公开市场上，打破行业与行政区域之间的界限，让市场高效合理地分配资源。在出台了关于物流资源分配的政策之后，还要鼓励专业机构通过正常渠道转移，出售，租赁和更换闲置设备并进行补偿，扩大设备之间的信息交流，发展信息的交流渠道，增强信息的服务手段。防止不必要的资源浪费，研究和推广现代物流管理和运作模式，将生产过程与自动仓库技术相结合，提高企业内部物流的速度。充。
（2）仓储检验一体化
精益化是提高效率和效益的必由之路，将电力物资仓库与检测机构的地理位置融合、质量工作与其他业务深度融合、区域物资质量集约化管控并开展检存一体化运作，这样仓储检验一体化的集约化、精益化的管理模式能够有效解决电力物资质检体制不完善的问题，电力物资必须经质检合格后才可出库，质检结果可以快速反馈给电网企业，电网企业就可以迅速响应，对问题物资进行处置[5]。
4.5对应急物资的管理进一步加强
应急物资管理对于一个电力企业来说作用是不可质疑 的，应急物资可以对电力企业面临的问题进行及时的解决。 对电力企业所突发的问题进行及时的弥补，所以电力企业对 于应急物资的管理要进一步的加强，为电力企业的运行提供 充足的保障，将潜在风险降到最低。
4.6对电力企业的人员进行严格的管理
提升电力企业物资管理水平，一个重要的办法就是加强电力企业的人员培训，提升他们的知识技能水平和综合素质。对电力企业人员可以形成定期考核，采取笔试或实践性的检测方法，加强他们对电力企业的知识能力检测，提升工作责任感。电力企业的管理人员不能只有知识，更多的是要有实践的经验。同时电力企业的人员也要有高度的责任心和积极的工作态度，对待企业开展的培训不能应付，让自己在职位上更加突出作用。除此之外，电力企业的工作人员不仅仅要拥有国内的行情知识，更多的要学会借鉴外来行情，积极创新管理手段，提升知识随便能力。运用先进的管理手段和管理方法，促进电力企业管理水平的提高[6]。
结束语
电力企业的发展随着我国经济的运行取得了一定的成效，而电力物资管理对电力管理来说起到了不可小觑的影响，为电力建设提供了良好的辅助作用。近年来应市场需求，我国的电力行业不断的发展，电力物资管理水平也得到了相应的提高。在电力物资管理过程中所存在的问题，要积极正确的解决，保证电力行业的发展和升级。
参考文献
[1]黎祚.浅谈电力物资监督管理的作用及方法[J].通讯世界,2019,26(7):265-266.
[2]刘杰.我国电力物流供应链管理研究述评[J].物流技术,2014,33(21):390-393.
[3]刘栋.电网物资存储模式及配送优化研究[D].保定:华北电力大学,2018.
[4]唐曦.电力物资管理工作中存在的问题及改进措施[J].低碳世界,2017(36):183184.
[5]秦晓明.电力物资管理工作中存在的问题及对策分析[J].经贸实践,2017(20):203-204.
[6]徐世萍,阮平宏,章胜容.电力物资管理存在的问题及优化思路[J].中国新技术新产品,2019(20):109-110.