颜艇
国网四川省电力公司电力应急中心
摘要：本文针对电力工程技术管理过程中，存在的难点进行总结阐述，并针对上述难点的解决对策，从管理水平、管理流程、监管力度以及管理人员，这四个方面展开探究分析，以期能够为电力工程技术管理工作，提供参考性建议。
关键词：电力工程；技术管理；电力企业
引言：伴随着经济建设的不断发展，电力资源已成为人民群众生活中不可缺少的一部分，对用电质量提出了更高的要求，电力工程承担着巨大的工作量。在此期间，通过加强电力工程技术管理，能够有效减少用电故障，提高用电质量，保障用电安全。因而针对电力工程技术管理的难点与对策，进行探究分析，有着极大的必要性与现实意义。
1电力工程技术管理中的难点
1.1技术管理水平较低
对于电力工程部门而言，现阶段的显著难题，是其技术管理水平，难以满足电力工程的发展需要。在开展施工作业之前，电力企业针对每个项目的评估工作，能否保证科学合理，将会对总体项目质量产生重大影响。与此同时，在电力工程的决策、指导以及统筹方面，都需要进行科学的管理。倘若电力企业只注重施工监管，却忽视技术管理，就会导致施工周期变长，出现更多的失误，
现阶段的技术管理基础相对薄弱，管理能力尚处于初期阶段，管理人员难以提供合理指导与指挥；大部分电力企业无法灵活运用国外的先进管理方式，导致管理效果较差，延缓施工进度，影响施工质量。
1.2技术管理流程缺失
开展电力工程技术管理工作，必须采取精细化的管理方式，要放弃以往的粗放式管理方式，以此保证管理流程更加规范、有效，强化管理效果，节省资源与经费。然而就目前形势而言，我国有不少电力企业，在技术管理流程方面，依然采取粗放式、单一式的管理模式，管理工作无法做到统一规范，导致管理流程杂乱无章，部分环节任务重复，部分程序又缺失，从而对技术管理工作产生巨大阻碍，同现代化管理方式相悖离。
在现阶段的电力企业当中，存在技术管理多次交接的问题，频繁的交接导致电力工程工作效率大幅度下降，相关工作无法落实速度较慢、落实效果较差[1]。
1.3技术监管程度不足
针对电力工程技术管理工作，所开展的监督管理环节，其覆盖范围非常广，包括施工图纸设计、场地规划与测量、相关技术交底，以及后期的竣工检验与维护等。由于电力工程任务量较重，且专业性较强，导致监管工作难以全面有效落实。究其原因，一方面是因为监管人员专业水平不高，难以在短时间内发现技术性问题；另一方面是因为监管人员的监督权利有限，不具备核心技术的监管权利，从而造成监管效果较差，影响施工质量。
1.4管理人员能力不高
在电力企业当中，技术管理人员的专业能力，是确保施工建设质量的关键因素。就目前形势而言，我国大部分电力企业，其中的技术管理人员理论知识储备相对不足，整体工作水平不高，存在良莠不齐、滥竽充数的问题。除此之外，不少技术管理人员缺乏先进的管理理念，职业素养较差，安于现状不思进取，从而导致技术管理工作效果不容乐观。
2电力工程技术管理的对策
2.1提升技术管理水平
首先，电力企业必须提高管理意识，提升对于电力工程建设的重视程度，深刻认识到自身存在的缺陷与不足，严格落实管理工作，使其能够深入到所有环节与细节当中。其次，要对技术管理人员提出更高要求，使其能够认真对待施工中的每一项环节，从管理实践当中总结经验与教训，不断完善管理形式与内容。
再次，电力企业应当主动学习国内外先进的技术管理方式，结合企业自身的实际情况，有选择性的进行学习与借鉴，制定出符合自身企业发展的技术管理模式。最后，在电力工程的技术管理方面，要积极吸取广大职员的意见和建议，进行科学的决策指导与统筹规划工作，同员工全体保持密切联系，只有深入到员工群体当中，才能熟知其真实想法，了解其能力水平，为技术管理工作提供依据。
2.2完善技术管理流程
第一，在准备施工建设阶段，项目负责人以及技术管理人员应当召开会议，针对施工设计图纸展开研究会审。在此过程中，要掌握图纸中的全部内容，在发现问题后应当督促设计师予以修改，直至图纸合理无误后方能开始施工，与此同时，还要注重做好施工技术的交底工作。
第二，在施工建设的过程中，要注重采取分部施工的方式，以此保证如此巨大的工作量能够分成多部同时开展。通过采取这种方式，可以节省施工周期，确保施工建设有条不紊的进行。针对管理部分的工作，企业应当选派能力较强的监管人员，并对各部分的施工进度展开全程监督和检查，从而避免发生偷工减料、以次充好的问题，保证施工质量符合保准规定，不会发生返工的现象。
第三，在施工作业期间，技术管理人员应当做好记录工作，认真记录与电力设备相关的数据内容，包括设备高度、轴线、图纸尺寸等数据，还要进行多次核对，在确定数据准确无误后，要将这些数据进行汇总整理，录入至数据库中。针对部分难度较大的特殊技术，管理人员应当向有关负责人说明技术要求，提高重视程度，以此保证工程建设质量。
第四，要注重工程后期的质量管理工作。一方面，要做好已竣工且合格的工程保护工作，必要条件下需要全面关闭，以免受到其他工程影响，保证工程的安全性与整洁度。另一方面，在工程的竣工验收环节，应当按照预先设计好的流程有序开展，在此期间，施工单位应当同质量验收部门共同协作，准备齐全各类材料证书，交给监理部门进行审批，从而保证电力工程的质量及安全[2]。
2.3加强技术监管力度
想要保证技术管理质量安全，就必须加强技术监管力度。其一，由于电力企业中的技术管理工作，其涉及领域较广、工作内容较为复杂，为此，企业就应当加大在这方面的资金、资源投入比例，从人力、物力以及财力资源方面进行全方位投入。其二，要按照电力工程技术管理中的具体情况，建立与之相应的监管机制，保证在此期间，能够全面有效落实监督管理工作。其三，对于工程建设中的所有环节，要加强技术内容管理，倘若查出技术漏洞后，必须在第一时间内采取科学的解决方式进行处理，尽可能地降低质量安全风险。其四，技术管理人员还应当加强研究学习，根据相关理论知识与实践经验，参考国外先进的管理方式，注重对技术进行开发与改进，从而提升技术管理效率，提高企业在电力工程行业的竞争力。
2.4注重管理队伍建设
首先，电力企业在聘用技术管理岗位期间，切勿放低聘用门槛，所选用的技术管理人员，要保证其专业知识与管理能力，符合电力企业的标准要求；要注重优先聘用能力更强的管理人员，并提高其薪酬待遇。其次，企业内部要注重定期开展职业技能培训，在丰富其理论知识储备的同时，为其提供练习实践的机会，从而强化其技术管理能力。再次，企业可以邀请专业人士，开展技术管理知识讲座，从而为技术管理人员提供理论指导，拓展其知识视野，更新其知识结构，引导其树立自主学习、积极进取的观念。最后，企业内部应当多开展相关技术交流活动或竞赛，从而调动管理人员学习的积极性，加强同事间的交流合作，以此达到互帮互助、共同进步的效果。
结论：综上所述，在对电力工程开展技术管理工作的过程中，电力企业以及技术管理人员，应当综合考虑多方面的因素。要根据企业自身的实际情况，采取科学合理的技术管理方式，以此提高电力工程施工效果，保障电力工程质量安全，推动电力企业健康稳定发展。
参考文献：
[1]刘代生.电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].数码设计(上),2019,000(008):158.
[2]贠利军.电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].建筑工程技术与设计,2018,000(019):465.