童金贵
国网江西省电力有限公司上饶供电分公司 江西 333300
摘要：国有企业后勤管理部门属于制约性和独立性的功能部门，在整个国有企业当中发挥着不可替代的作用，同时也直接影响着国有企业战略目标能够完全实现。就国有企业而言，在后勤管理工作方面依然存在着很大的问题和不足，如果不能得到及时有效的解决，则无法提升后勤管理工作的效果和质量，同时也对国有企业的发展造成严重的影响和阻碍。正因为如此，相关工作人员一定要对当前的情况有一个全面的了解和认识，不断地提升国有企业后勤管理能力。
关键词：国有企业；后勤管理；企业竞争力
现如今我国的经济不断发展，市场也呈现出繁荣稳定的发展趋势，但随着市场经济格局的不断扩大，国有企业开始面临各方面的压力。因此在这种新形势下，企业应更加注重对于企业各方面的管理工作，尤其后勤部门的管理，企业应从实际情况出发，解决当下的各种问题，维护企业的平稳运行。
1当前国有企业后勤管理工作面临的问题
1.1后勤管理体系不健全
通过对实际情况进行分析可以发现，我国很多企业的后勤管理体系都存在不完整的情况，不管是规则还是人员调配都是临时决定的，随机情况非常严重，不仅不符合精细化管理的需要，甚至还有极大几率导致工作人员出现惰性，产生争功诿过的心理，影响到企业的可持续发展以及正常运转。
1.2沟通交流不顺畅，人员综合素质落后
现在我国企业在进行后勤管理的时候，各个后勤部门之间的沟通交流还有不畅通的情况存在，人员的综合素质相对较差，不仅影响了后勤工作的顺利展开，甚至对企业生产工作的有效进行都造成了比较大的消极影响。
1.3后勤管理方式不科学
后勤管理部门在国有企业中是必不可少的部分，建立该部门的目的是能够在日常工作当中解决企业运营中后勤服务方面的相关问题。但实际上，由于服务部门内部出现问题，使得工作人员分工不明确，针对相关问题缺乏系统的解决方法，一旦企业中发生企业管理问题时，难以得到及时有效的解决。
2国有企业后勤管理模式创新的策略
2.1创新企业发展思路
在社会经济发展如此迅速今天，如果不对思路和理念进行创新，必会被时代抛弃。企业应结合自身发展情况，明确自身发展要求，以提质增效作为主要目标，促进企业改革机制、重组相关机构，实现后勤部门管理方面与服务方面的创新，打造出专业化、现代化的后勤服务企业。根据上述目标，企业应着重培养员工五个意识。第一，强化政治意识，企业员工需不断提升自身思想道德素质与政治意识，坚决与党和人民站在一起。第二，强化忧患意识，企业员工需从实际情况出发，认清当前企业所处形势，明确企业客观存在的内部问题与诸多挑战，以此勉励自己、激励自己。第三，员工应强化改革创新意识，突破传统因循守旧思维方式的束缚，不断深化改革，解决企业后勤部门当前管理工作中所遇到的重点难点，使得企业焕发出新的生机和活力，实现经济效益的提高。第四，员工应进一步强化经营意识，用经营思维对当前企业定位与改革进行思考，寻找市场、抓住机遇、拓宽渠道、创立品牌，不断改变自身以适应市场的变化，推进国有企业整体改革的进程。第五，员工应强化成本意识，在后勤的管理改革中尽量降低成本，让资源的利用率实现最大化，提升国有企业在市场中的竞争力，同时增强企业的盈利能力。除此以外，国有企业还应坚持“以人为本”的管理理念，对企业后勤部门的员工进行精细化管理。当下国有企业后勤管理的首要目标便是采用高效的方法提升员工的工作责任感以及对工作的热爱程度，调动起员工对于后勤管理工作的积极性。只有让员工充分地发挥主观能动性，才能培养起员工的主人翁意识，对企业产生归属感，进而为企业创造更多的经济价值。
2.2完善后勤管理制度
在进行后勤管理制度完善的过程中，必须要实现管理制度的简单化和清晰化，并要求覆盖全面的内容，与此同时，各部门需要建立相应的工作文档，了解所有工作人员的期望，深刻明确工作规程与各部门之间所存在的联系。以此作为基础，实行岗位责任制，对相关制度进行明确的规定，使之起到有力的管理和约束作用，同时也能够使其激励作用得到充分的发挥，进而可以有效地提高后勤工作人员的工作主动性，使之能够积极地参与到相关工作当中，进而可以使国有企业后勤管理工作的效果和质量得到最大程度的发挥。
2.3构建有效的后勤管理机制
在国有企业日常经营和发展的过程当中，企业管理人员必须要将后勤管理制度的实际执行情况作为定期检查的重要内容。通常情况下，定期检查工作主要是由纪检部门主导，对国有企业后勤管理制度的实际情况定期进行检查，当前主要是采用季度检查和年度检查这两种方式。就专项监督工作而言，主要指的是企业各部门之间根据的时期和阶段所展开下相关工作，并对工作人员的实际推进和执行情况展开全面仔细的检查。在进行定期检查只是，可以设立相应的部门，并且让相关工作人员能够对此项工作的重要意义有所明确，进而可以在工作的过程当中及时发现后期管理方面所存在的问题，要求其在第一时间予以改正。
2.4加强后勤工作队伍的建设
国有企业要想从根本上保证和提高后勤管理工作的效果和质量，必须要不断地加强后勤管理人员工作队伍整体的工作能力和水平。由于国有企业后勤管理自身是一项系统性的工作，相关工作人员必须要熟练地掌握和应用相关的管理方法和模式，因而要求工作人员在工作过程当中不断地学习和积累，掌握扎实的理论知识，并将其应用到实际工作当中，保证后期管理工作的科学性与合理性。
2.5创新后勤管理方式
企业应加强对后勤管理方式的创新，按照市场化的方向，使原有的业务部门转变成分公司与子公司，并对新拓展和承接的项目实施分、子公司或项目部模式的管理体制。让分公司与子公司单独核算成本，实现自负盈亏，同时应建立市场化的薪资分配机制，加强市场化与当前各业务单元的有机融合，将具体职能层层落实到每位员工的身上，为企业内部增添新的活力。企业应建立健全科学有效的激励机制，设定严格的考核标准，敦促员工完成任务指标，并对优秀员工适当地给予奖励，调动员工的工作积极性。同时，企业需在后勤部门的管理与服务中突出企业的经营理念，注重培养员工的成本意识，转变过去陈旧的引资思维，积极向外寻找市场。另外，一部分进一步强化员工基本功训练、基础工作和基层建设工作，针对国有企业后勤管理工作中的重点难点以及薄弱环节，进行针对性的监管监察、过程追踪和总结评价，促进其与安全生产和党建工作的有机结合，为后续后勤部门工作的顺利开展奠定良好的基础。除此以外，企业应加强对于党建工作与企业文化方面的创新，起到提高企业向心力与凝聚力的作用，将党建工作作为各项工作开展的重点，贯彻落实新时代的思想，加强员工的思想道德建设。企业应在发展中不断加强对于基层的建设，建设好党支部以提高企业整体的党建成效，从组织、队伍、制度抓起，大力实施基层党组织“组织力提升工程”。注重党支部“强实效、树品牌”的活动开展，将加强党的领导的政治优势为国有企业后勤管理模式的创新注入新的活力，进而提升实现企业的平稳发展。
3结语
综上所述，后勤管理模式的创新不仅符合当下时代的发展需求，对而且对推进国有企业的现代化进程有着重要作用。因此，国有企业应加强对后勤管理模式创新重要性的认识程度，推动后勤管理的改革，进而适应新形势下的市场发展，走上可持续发展的道路。
参考文献
［1］曹曦．国有企业后勤部门精细化管理深度实施的思考［J］．价值工程，2019，（36）．
［2］李林川．创新国有企业后勤管理模式［J］．企业管理，2019，（12）．