毛铭
国网晋城供电公司 山西省晋城市
摘要:现如今，建筑业的不断进步与发展，建筑材料复杂性和建筑结构设计多样化，要求人们对基础设施施工技术标准愈发严格。对建筑材料质量要求提升，不仅是对人们的生命安全保障与社会经济发展有利，其对基础设施工程质量的施工起着决定性因素。本文根据基建施工实际情况，总结分析了电网小型基建工程施工质量管理措施与对策。
关键词：电网企业；小型基建；全过程；精细化；管理
中图分类号：TN819 文献标识码：A
引言
随着电网建设施工任务的大量增加和电力体制改革多元化的实施，电网建设项目呈现点多面广、规模大、施工作业人员素质参差不齐以及施工环境十分复杂等特点。与此同时，深基坑开挖、铁塔组立、线路“三跨”等高风险作业剧增，电网基建工程安全生产面临巨大的挑战。
1 电网企业小型基建工程建设管理现状分析
1.1 缺乏安全管理意识
一般情况下，电网基建工程处于施工环节状态下。工程在正式投入建设前未做好相关的准备工作，主要体现在工程施工管理人员未树立正确、全面的施工安全意识。再加上整个施工团队缺乏相关的施工安全培训，绝大部分施工人员安全意识淡薄，人身安全得不到保障，导致各种安全事故的发生。
1.2 施工设计与进度控制不合理
电网企业的小型基建项目工程施工建设相对较复杂，施工建设周期需要相对较长的时间。但部分电力企业在进行基建项目施工方案设计过程中，不能做到有效控制和规划，造成在工程实际施工时未制定精确的施工进度计划，导致项目建设进度延迟。
1.3 质量安全管理体系不够科学
大环境背景下，许多电网基建工程的施工质量和安全管理体系一般都是依靠相关的管理人员对其进行监督与检查。随着电网基建工程的规模变化，管理难度不断增强，相关的管理部门在关于提升管理人员与施工团队的安全和质量意识方面缺乏积极性，加上工程建设过程往往会受到各种外力因素的影响，管理人员无法对所有的检查点实现全面性的检查与控制，且在检查的过程中常常会存在纰漏问题，严重影响电网基建工程的安全和质量管理。此外，设计单位缺乏对工程现场的实地考察工作，在工程的施工准备阶段未能进一步分析与确认，是工程施工后期与工程衔接工作存在偏差的重要原因。由于最终的设计图纸无法满足工程施工的需求，因此直接影响电网基建工程的最终施工质量。这些细节性的问题，往往都是因为电网基建工程的质量安全管理体系存在缺陷。
2 电网小型基建工程质量管理措施分析
2.1 管理人员的培养与聘用
在具体的施工过程中，项目经理的专业素养显得十分重要。其一，项目经理要加强和增强建设质量意识，以“严格把控建筑工程质量，为服务电网企业”为核心原则；其二，是要提高项目经理的项目管理能力和项目决策能力，使设计者与施工者具较高的专业素养及水平。另外，项目设立专业的工程质量保证的机制，每个部门派人展开质量的监督，再根据项目的施工情况，在各个环节下定制出具有针对性的措施，整个建筑项目的每个环节都要达到质量要求，一般来说，提高人员素养不仅需要有专业知识、能力培训、项目设计优化等方式，还需要对管理者实施物质和精神上的激励，这样才能在管理人员培养上有良好的效果。
2.2 管理模式
公司监控中心集中展现公司工程概况，具备三级及以上安全风险动态管控、工程远程视频监控以及人员管理指挥三大功能，实行“值班人员 + 专家”模式，配置全职工作人员，由数位安全专家作为技术支撑力量，制定有针对性的管理流程，开展全省三级及以上风险识别及定级工作到位情况监督、视频监控工作及远程安全质量稽查工作，指导“线下”安全质量稽查大队对工程开展“四不两直”督查。公司监控中心和项目监控中心保持直连状态，可随时进行双向语音对讲沟通，做好第一时间投入安全应急力量的准备。项目监控中心集中展现该项目概况，针对性监控项目重要工序和风险作业项目，实时展现当日施工计划及相应的施工方案，现场环境、人员、机械状况，全面掌握人员生命体征及特殊机械的受力情况，把控“人、机、料、法、环”五大安全要素。
2.3 严格控制设计质量和施工准备
第一，电网企业小型基建项目负责人等管理人员应在项目建设前期与本地发展策划管理部门进行合理沟通和交流，并应参与到项目建设的可行性研究中来，有效掌握项目最新进展。与此同时，项目管理人员还应认真勘查项目建设现场，以确保项目选址的合理性。第二，在电网企业小型基建项目正式施工前，项目管理人员应对设计方案进行严格审核与评价，特别重点关注设计方案中关于施工工艺以及质量防治等方面的相关要求。同时，请相关专业人士对设计方案进行专业审核，不断完善设计方案，并尽可能减少设计变更事项。另外，在设计方案的基础上针对项目各个方面制定相应的质量管理规范，以明确管理流程和各部门的职责。
2.4 安全文明施工
做好安全施工工作。贯彻落实“安全第一，预防为主”的八字方针。施工企业应按国家法律法规及地方规定建立安全岗位，编制健全的安全管理制度，全面落实安全三级教育工作，定期组织安全知识培训（其内容主要包括消防、用电、安全设施、脚手架及安全防护网设置等相关安全问题）。对高边坡、隧道开挖、涉及爆破的类似危险系数较高的施工环节应当编制专项安全应急预案，及时开展安全交底工作。施工企业应对安全措施费做到专款专用，建立详细的安全措施费使用台账。并随时注意安全，防止发生安全事故。
2.5 施工中质量的控制
施工方案设计是否合理可实施，这是制约工程质量控制实施的最重要因素。如此一来找到问题的关键，就有必要增强对建筑设计方案及具体施工模式的审核，并结合电网小型基建项目的具体情况，从材料、技术、管理、运营等方面展开一系列的综合性分析，以提高项目质量和项目进度的控制。在进度与成本两大核心因素下，再确保施工计划的经济合理性。然后，应考虑工程项目实施时周围的地质情况、污染程度、气象等因素，都可能会影响整个施工项目质量。由于这些因素有着复杂多变特征，有必要在项目实施前结合这些问题，对影响较大的各种环境因素进行控制。同时，要增强基建施工时的环境控制，完善施工管理制度，减少因项目施工所产生的污染，促进安全与文明施工现场。同时，还应引进新的工艺和技术，建立科学合理的评价体系，严格遵照项目施工质量标准与相关要求，更要不断提高项目施工时工艺水平。
结束语
电网小型基建项目的质量直接关联至企业今后发展和社会经济利益。如此一来，便必须要增强基建项目质量管理，完善施工管理体系，最终形成规范化与制度化的管理模式。基建管理人和项目实施管理人都要以高质量、高效率的项目实施方法来完成电网企业的小型基建项目，特别是要努力提高工程质量和建筑的高功能性，经过专业人员的规划与建设，创造更多拥有现代电网企业特色的优质工程和优良的生活环境，从而使电网企业员工的生活、科研工作时环境的提升。
参考文献
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