邰灿卿
北京房供电力工程有限责任公司 北京市 102401
摘要：如今，用电设施在我们的生活各个角落中无处不在，在工业生产领域、基础设施领域、医疗康养生活领域等对电力的依赖程度在不断增加，从而促使电力需求量呈现直线增长的趋势，供电网络亦在不断扩大，所面临的电力项目经济管理的挑战也在不断加剧。任何企业的发展情况与其经济效益的获取有着直接的联系，在电力企业中也是如此，如何对电力工程成本进行有效控制，在一定程度上可实现将企业运行风险控制到较低的水平，促使企业趋向于精益化发展道路。
关键词：电力工程；全过程；经济；全过程管理
引文：全过程经济管理工作的实施对企业发展有着较大的影响，尤其是在电力工程建设方面，在电力工程建设环节应充分落实全过程经济管理措施，能够有效实现对各项资源的科学分配，可有效实现对工程造价风险问题的有效控制，能够降低不必要自然的消耗，从而保障电力企业整体的经济效益。因此，电力企业务必要充分掌握经济全过程管理的有效措施，对工程经济及财务管理举措进行有效实施，从而促使电力企业效益最大化。基于此，本文主要对经济全过程管理的方法展开了相应的研究。
1经济全过程管理的意义分析
如今，电力市场已经发生了巨大的改变，电力企业数量在不断工作，社会对于电能的供应需求已经出现了巨大的改变，电力市场竞争力越来越高，在这种背景下电力企业在发展过程中仍然面临着许多的挑战。如何在电力市场中站稳脚步，如何才能提升自身的竞争力，如何才能够提升在电力市场中的地位，已经成为电力企业高度关注的内容。经济全过程管理是强化电力企业实力和提高其市场竞争力的有效途径，在具体实施过程中主要是对工程造价和施工成本等其他重要的经济活动的经济管理，将企业资金风险问题控制到最低水平，促使企业效益整体最大化[1]。
2电力工程经济管理现状分析
如今，电力企业在发展中面临着许多新的挑战，许多电力企业已经意识到了电力工程经济管理的重要性，但是在相关的电力工程经济管理活动中仍然存在许多不足。首先，经济管理理念相对较为落后，仍然有待创新和完善，电力工程的经济管理模式务必要与现阶段的时代特征相适应，引入先进的管理理念，对经济管理措施进行不断改革和创新，从而创造出新的发展途径。但是，如今仍然存在一些电力企业仍然延续使用传统的经济管理模式，已经与社会发展出现了脱节的现象，这会促使其在发展中面临着巨大难题。其次，成本预算制度不够健全，这也是如今电力企业在经济管理方面所体现出的重要问题之一，通过成本预算举措的实施，能够切实保障电力工程资金支出的合理性。但是，部分电力企业并没有充分意识到成本预算管理的重要意义，虽然开展了相应的成本预算管理工作，但是在成本预算制度建设方面存在很多问题，从而导致成本预算管理效率低，难以实现对电力工程投资成本正确评估。
3电力工程经济全过程管理方法的分析
3.1设计阶段
为有效切实提高经济管理水平，那么应重视电力工程经济的全方位管控，最大程度保障资源配置的合理性，尽可能将电力工程工期控制到最小。电力工程设计阶段对工程造价管理的影响程度非常大，而且是电力工程建设中至关重要的一个环节，在设计阶段所消耗的资金数量通常比较低，大约为工程总成本的3-4%，但是工程设计对工程整体成本影响程度非常大，甚至能够超过75%。为实现对经济成本的有效控制，那么在设计阶段务必要对投资最大限额进行准确判断，在此环节务必要充分结合电力工程功能、规模、结构、标准等其他重要的内容，在施工图纸编制结束后应对其展开全方位准确的工程造价计算[2]。实际上，在电力工程设计方面通常会有多种设计方案，在具体选择环节需要对各项设计方案进行透彻分析，综合其性价比、可行性、安全性、稳定性等其他重要因素对各项方案进行考量，从而选择最佳的设计方案。
3.2施工阶段
3.2.1预算管理
预算管理工作非常关键，这是一项重要的工程造价管理举措，可推动企业的进步与发展。因此，电力企业一定要重视对预算管理机制的建设，全面落实相应的预算管理制度，从而保证电力企业管理的全面性。在电力工程预算编制和管理环节务必要充分考虑企业基本特征，从而保障预算管理的适应性和有效性。
3.2.2设计变更管理
电力工程建设所包含的内容繁多复杂，在工程建设具体实施中难免会出现工程变更的现象，许多工程设计变更都很有可能导致成本增加，所以其是造价管理和控制中需要关注的重要内容。工程变更通常主要有工期变更、时间变更、设计变更等其他的变更内容。设计变更直接关系到工程建设的大部分内容，通常对工程造价控制影响程度较高，甚至能够超过70%[3]。为此，在造价管理方面务必要重视设计变更的管控，进而保障电力工程建设效益。由于，许多设计变更问题是难以预测和避免的，那么一定要使设计变更提前进行，如果设计变更越提前，那么对工程造价管理所产生的影响就会减小，从而促使经济损失得到有效降低。若在建设期间出现设计变更问题，如果问题较为严重则应对工程重新设计，在某些情况下甚至需要对已完成的项目进行拆除，这在无形之中促使建设成本大幅度提高，所以在造价控制管理方面一定要对设计变更进行有效控制。为防止由于设计变更问题而引发的重大经济损失，那么在变更环节务必要将其控制在总概算范围内，如果超出总概算，那么应及时向相关部门提供相应的变更材料，务必要对变更原因进行详细的记录，这有利于工程结算工作的开展，只有当变更文件通过审批之后才能够进行落实。
3.2.3现场签证审查
现场签证审查工作同样非常关键，为便于现场群众工作开展，相关监理人员务必要充分掌握工程预算、经济管理的专业理论知识，对不满足相关要求的签证项目进行有效管控。加强对签证审核，只有在保障其没有错误的情况下，才可给予盖章处理，加强对弄虚作假、偷工减料等违规问题的防控，对此类问题将严厉处罚。
3.2.4合同管理
在电力工程合同管理方面，务必要在相关合同中明确相关施工要求，而且还要明确参与电力工程建设各方的责任和权力。由于电力工程建设阶段费用投资相对较大，因此应对其建设阶段投资费用采取有效管控措施。在投标环节应采取工程量清单计价方式，通过这种方式能够强化承包单位管理水平，承包商须严格执行合同中的内容。
3.3结算阶段
在电力工程结算阶段同样需要做好相关的经济管理工作，首先，加强工程量审查，在电力工程建设中所应用的主要是工程量清单计价方式，所以在审查过程中可依据其对工程量进行全方位的审查。作为审查人员务必要全面掌握图纸审查以及工程量计算的方法和理论知识，在结算的工程量管理过程中需要充分结合电力工程合同文件中所规定的工程量清单，杜绝弄虚作假的现象发生；其次，定额单价实际上是定额子目中所包含的各种费用，在项目结算环节可直接套用，但是务必要保障定额单价的有效性和准确性，绝不允许发生高套或者是错套的问题发生。在某些项目结算中定额换算，那么务必要保障定额换算方法的准确性[4]。
结束语：通过全过程经济管理措施的实施，能够有效实现对企业造价的有效管控，能够将市场风险控制到较低的水平，有利于电力企业的稳定发展。电力企业务必要高度重视在设计阶段、施工阶段以及结算阶段的经济管理工作，加强对经济管理工作的监督和管理，从而进一步推动电力企业的进步与发展。
参考文献：
[1]陈淑萍.电力工程经济全过程管理的实施策略[J].纳税,2019,1335:215.
[2]李佳.如何实施电力工程经济全过程管理[J].中国新通信,2018,2023:217.
[3]钟兵.电力工程经济全过程管理探析[J].通讯世界,2017,10:178-179.
[4]崔丽琨,丁长军,宋畅.如何实施电力工程经济全过程管理[J].低碳世界,2017,15:256-257.