分析电力工程建设质量与安全管理

发表时间:2020/11/12   来源:《当代电力文化》2020年17期   作者: 戎伟正
[导读] 在电力工程当中,工程的建设质量与安全管理直接影响到电力企业的服务质量,也影响着电力企业的长久发展。
        戎伟正
        国网山西省电力公司忻州供电公司  山西省忻州市   034000

        摘要:在电力工程当中,工程的建设质量与安全管理直接影响到电力企业的服务质量,也影响着电力企业的长久发展。新技术的创新研发极大的推动了我国电力工程的效率和质量,通过提升电力工程的安全管理水平能够有效地减少施工隐患,节约工程成本,提升电力企业的市场竞争力,提供更加优质的电力服务,真正的实现全面系统的控制,促进了电力行业的可持续发展。本文主要对电力工程建设质量与安全管理进行了探讨,以供参考。        
关键词:电力工程;建设质量;安全控制        
        电力工程建设安全管理工作涉及的内容比较多,主要有:制定电力工程建设安全管理制度和政策,为安全管理工作的有效实施提供指导;建立电力工程建设安全管理体系,实现安全管理的工作目标;根据施工计划方案系统进行施工,按照相关施工流程进行,将施工损失降至最低;制定电力工程建设安全标准、安全管理业绩和考核方式,及时地分析施工过程中存在的问题及其优化措施;全面总结安全管理业绩,改善电力资源安全生产和管理工作。
1 电力工程建设质量与安全控制作用        
        分析电力工程建设特点,可知目前我国施工建设的该类工程很多需要在地形地质条件复杂、气候多变的山区地带进行施工作业,由此使工程建设难度大大提升,稍不注意便会导致施工建设的电力工程出现质量问题或安全事故,这对电力企业、施工单位造成的各项损失较大,后续工程若停止施工,会导致电力企业在工程项目开发建设中的投资出现严重损失,最终使群众的用电安全、质量难以得到保障,严重影响社会生产生活的正常有序开展。因此要求施工单位在进行工程施工建设期间,采用多种手段做好工程施工质量控制、安全风险控制工作,确保施工人员可以在工程建设前期准确掌握应用的施工技术,具体施工时可以严格按照作业方案的内容与技术应用要点展开施工工作,及时处理施工期间出现的种种质量问题,避免在工程施工期间留下质量隐患,同时施工单位要在工程建设期间做好安全防护措施,责令施工人员进入施工现场后佩戴好安全防护器具,保证工程可以高质量且安全的施工建成,后续应用时能够确保电力系统正常稳定运行,提高供配电工作的有效性。        
2电力工程施工安全与质量管理存在的问题        
2.1没有完善的安全管理        
        与我国开展的文明施工不同,在电力建设工作的管理过程中,安全管理没有具体实施。施工人员和管理人员没有接受过相关的安全培训。同时,电力施工人员安全意识不强,或者存在玩忽职守、不负责任的行为,管理处方难以进行相应的管理,导致在施工过程中出现问题,拖慢工期进度或影响施工质量。施工现场的人员众多,受外部环境影响,施工过程中存在许多危险因素,这可能会导致电力施工安全事故的发生。例如安全网打滑失效、安全防护设施不到位、施工人员触电、安全警示标志未按规定安装等等。如果这些问题得不到解决,后果十分严重。        
2.2专业技术人才缺乏        
        在当前的电力工程施工中,必须有专业的技术人才才能保证电力工程的安全性和质量。但是很多电力工程进行中,没有重视人才的引进和培养,并且对技术人才培训和专业技能的考核不足、人手不够,很多工程中的施工人员也并没有专业的电力相关知识,凭借经验施工影响了整个电力工程的施工质量,也会使自己的安全受到威胁。        
2.3管理制度不健全,体系不完善        
        健全的管理制度和系统已经成为电力工程建设的前提,但在实际施工中,许多施工单位没有建立管理体系,尤其是在建设和安全管理,导致不均匀分布的安全责任,不能将责任分配给人,不做一份好工作在事故预防,一旦发生事故,他们会互相躲避,导致更多的潜在安全隐患。虽然一些施工单位已经建立了质量安全管理体系,但体系不完善,缺乏领导引导和控制,直接影响电力工程的长远发展。


3 电力工程建设质量与安全管理水平提升的方法          
        3.1加强安全监督        
        在电力工程施工期间,在强调现场安全问题的同时,经常对检查现场进行检查,发现安全问题和隐患,立即对施工单位进行整改,施工单位严格按照设计和安全设计的既定执行组织机构根据招标书的批准,以及监理机构的要求,加强对施工单位的监督,减少事故的发生。建立起一个完整的电力安全管理规则体系,就可以顺利地进行精细化管理。公司有必要根据电力工程当前的情况,建立合适的安全管理体系,并逐一实施。对电力工程建设工作中的危险点进行分析,组织相应的预防工作,是一项非常有效的措施。从组织管理工作出发,对电力工程建设中存在的风险进行预防,电力企业可以具体参考以下措施。首先,要通过派出专业安全管理人员对施工现场进行监督,严格控制工人的习惯性违章行为,确保操作人员按规定操作,避免发生事故。其次,电力企业需要开展电力工程建设现场工作规范。电力公司要建立相应的操作安全手册,确保工作的安全推进。然后就是要提高对测量仪器的检测。通过对测量仪器的全面检查,可以有效地控制设备问题带来的安全隐患。具体来说,对螺丝是否脱落、电表是否破损、线路是否松动等进行详细的检查。确认无误后,方可进行接下来的工作。最后,电能计量器具的接线和安装应严格遵守有关文件的标准和工艺,组织人员学习相应的操作规范,对其学习成果进行相应的检测,以保证现场工作中的安全。        
        3.2安全学习和培训        
        电力工程必须要定期的组织相关员工进行安全培训,对法律法规以及企业的总体规章制度进行学习,并对本岗位的生产规则和操作规程进行熟练掌握。整个电力工程的安全要求也对工艺技术进行把控。,同时相关岗位和相关部门需要定期的对其进行技能训练和技能模拟,保证每一项操作技术符合当前的施工要求,也要对施工一线人员的应急能力和应变能力进行提升,保证出现问题能及时躲避。        
        3.3加强管理制度        
        管理制度是规范电力工程施工质量和安全的主要途径,具体可从以下几个方面入手:一是以制度、规范为准,建立工程施工制度和标准,加强工程施工管理,落实及时使用。根据工程施工质量标准,确保工程质量和施工工艺能满足工程施工的需要。二是加强检查,结合制度和规范,开展区域检查,制定相应的检查措施,并对群众负责,纠正事故发生前发生的安全隐患,降低事故发生概率,避免不安全事故的发生。凹痕。第三,制定事故应急预案,一旦发生电力工程事故,必须启动事故应急预案,减少事故损失,同时加强应急演练,提高电力工程应急处置能力。        
结束语        
        电力工程施工建设期间,质量、安全为非常重要的工作,需要施工单位对于以往电力工程施工期间常出现的质量问题、安全事故类型进行总结分析,找出导致问题与事故发生的原因,继而可以采取针对性的手段进行施工质量提升与风险问题规避,确保施工人员可以在安全的作业环境下,高质量、高效率地完成工程项目的施工作业任务。        
参考文献:        
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