陈浩 1 崔杨2
华能吉林发电有限公司九台电厂 吉林省长春市 130000
摘要：近年来，我国的电力行业迅速发展，随着国家科学技术的进步，国际地位和综合实力也有了很大提升，在当前国际形势越来越复杂的背景下，我国要抓紧机遇发展，加快城市化进程的脚步，满足各级对电力能源的需求。对于一个国家来说，电力能源直接关系到人们的生产生活，影响各个行业是否能够实现可持续发展。但目前在开展电力工程管理时还存在一些问题亟待解决，严重阻碍了电力行业的快速发展，导致无法在激烈的市场竞争中实现有序发展。
关键词：电力工程；施工管理；现状；安全技术；若干思考
引言
随着我国经济社会快速发展，电力工程也受到越来越多的关注。当前电力工程管理受多种因素影响而形成较多问题。对此，电力工程管理需结合社会发展趋势强化电力工程管理创优措施，全面提高电力工程管理质量。
1电力工程安全管理的重要性
电力工程的发展是人们幸福生活的基础保障，随着国家经济的不断进步，对于各种基础问题的重视，电力工程的数目也在不断地增多。随着数量的增多，各种问题现象也是不断地被凸显出来，在其中的施工安全方面显现出了巨大的问题，施工过程中造成的安全问题都是由于在施工管理方面的工作不及时不完善所造成的，不仅给工作人员的生命带来了危害，同时也损害了国家在电力方面的经济收入。所以，电力工程中对于技术的安全使用，不仅可以保证工作环境的安全稳定，同时给企业的经济效益也有一定的贡献作用。任何工程的建设实施都是为了去服务人民的生活，所以在工程的建造过程中一定要以人为本，以安全为最主要的前提去进行工作的实施，所以在管理工作中安全技术方面的管理是最基本的工作任务，在电力工程的运行过程中，要使每个人明确安全的重要性，去确保安全意识的培训到位，其次要更加完善相应的管理方法，对安全技术的管理方面要着重的重视，使得电力行业可以更加稳定的发展，同时在工作中，保证有安全稳定的环境。
2电力工程管理存在的问题
2.1进度管理混乱
我国目前在开展电力工程管理的时候，比较普遍的一个问题就是进度管理问题。很多施工单位或人员，没有全面分析整个工程项目的特点，也没有结合自身的现状开展进度管理工作，无论是制定的施工方案还是计划都存在一定的缺陷。因为无法开展科学的管理工作，就导致电力工程施工进度无法得到保障，甚至对整个项目的开展造成巨大影响。
2.2施工管理安全性不足
在开展电力工程施工的时候，因为涉及到的环节和内容非常多，必然存在一定的安全隐患。尤其是各行业发展时间较短，很多施工企业的施工计划存在较多缺陷，施工过程比较混乱，无法有效维持现场的施工秩序。特别是电力工程施工内容复杂，而且施工难度较大，涵盖的子系统比较多，无法有效保障施工安全。并且，对施工节奏缺乏协调，使施工安全性进一步降低，而且管理人员没有有效的管控措施，大大增加了安全隐患，无法保障项目建设顺利进行。
2.3成本管理问题
在开展工程施工时，比较突出也是危害比较大的一个问题是无法有效控制好造价管理工作，尤其是很多单位对于造成管理控制缺乏正确的认识，使大量的资源被浪费。所以很多工程在施工的时候出现资金链短缺的现象，对整个电力工程的建设进度造成巨大影响。另外，目前对于供电质量和效率要求越来越高，需要企业投入更多的资源，大大增加了成本管理难度，依照目前的管理手段和理念很难达到预期的管理效果。
3电力工程管理创优中的控制策略
3.1?提升工程管理人员素质
施工人员在电力工程管理发挥着不可小觑作用，甚至决定工程管理创优效率和质量，因而需要提升工程管理人员综合素质，具体可从以下方面开展：首先定期组织施工人员参与培训；随着经济社会发展，对电力工程施工人员提出比以往更高的要求和标准，不单单要具备较强的专业施工技术，还要充分认识施工安全和操作标准。对此，电力工程企业应定期组织施工人员参与安全意识、专业技能等方面培训，促使工作人员熟练掌握电力工程施工理论和技术的同时具备良好的安全意识，在实际工作中能在自动规范和约束施工操作行为，有利于提高施工管理效率和质量。电力工程施工管理主体为项目担任人和管理人员，而人员上岗时需经主管部门层层考核，之后才能投入到工作当中。此外施工管理人员还需具备扎实的本钱控制造价认识，做好施工材料选购和管理，科学合理控制施工项目预算，有效降低施工项目本钱，只有提升施工人员综合素质才能充分发挥电力工程管理效用。其次电力工程项目负责部门应强化对监理人员专业技能和综合业务素质培训，使监理人员能充分发挥自身职能做好监督管理工作。同时还要培养监理人员组织协调与突发事件处理能力，明确规范监理人员行为，提高工程项目监督管理质量。第四强化质量管理；毫无疑问，提高工程施工监理水平在于是否具备健全完善的质量管理体系。在实际施工中除了要对工程质量进行监督，还需监督设计单位、法人单位、施工单位、监理等各项情况，保证工程项目建设质量。
3.2?强化电力工程管理技术
电力工程和其他工程相比涉及较为广泛的领域和知识面，正因工程所具有的特殊性要求工程管理人员不断强化电力工程管理技术，从而有效提高工程管理质量。具体可从以下方面开展：首先健全完善施工管理制度；毫无疑问，保障电力工程施工技术管理效果的关键性因素即健全完善的管理制度，工程管理人员应采取紧贴工程实际情况的方式开展招投标方式，在此过程中充分了解招标单位能力、信誉、资质等多种因素，最大限度保证电力工程安全和质量。市场管理中心可在招投标工作结束后及时为电力企业下属的业务部门公布招标结果以及非招标落实情况，再此过程中还要转交电力工程设计图纸，而业务部门则需妥善保存。如果设计图纸符合电力工程具体施工情况，那么就可直接拟定健全完善的电力工程施工方案，从而更好地统一管理施工现场过程。与此同时管理人员还需根据施工步骤合理划定部门责任，并在此基础上制定科学合理的绩效考核制度，便于对工作人员实施科学合理的奖惩措施，全面调动施工人员工作积极性和主动性，充分发挥自身所具有的技术优势，为电力工程建设提供高质量技术支持。其次规范技术交底工作；设计人员在电力工程施工中要与施工单位沟通交流并在此基础上做好施工图纸交底工作，其中涵盖工程项目设计目的、设计方案、施工图需注意的相关事项等。所谓施工设计交底即工程企业组织管理工作时聆听专业技术人员讲解和施工建设现场有关细节性问题，明确施工中较易发生的错误或问题，促使施工人员能对整个工程项目形成正确且详细的了解，同时系统化和规范化了解整个电力工程施工流程。此外电力工程还涉及专项方案交底工作，即针对施工安全技术进行交底，施工人员相互讨论分析相关技术，及时记录较为重要的施工技术交底事项，为后续施工提供重要参考依据。第三加大施工现场安全监督；管理人员在电力工程施工中需不断强化施工现场安全监督管理各项工作，从而保证电力工程施工顺利开展。如果在巡视检查中发现施工安全问题必须第一时间上报至主管部门或项目负责人，之后根据规章制度消除施工现场存在的安全故障隐患，避免扩大影响。针对关键电力工程施工环节要单独设置工作人员进行监督，最大限度保证电力工程整体安全和施工进度。
结语
在电力工作过程中，工作环境的多变化以及复杂化，都导致了在工作过程中问题的不断显现，只有更好的管理方面的制度，才能去避免更多问题的发生。在电力的工程过程中，也要尤其重视安全的技术操作，保证相应工作职员的生命安全，通过对问题的分析以及相应改善措施的论述，希望电力工程的管理可以更加的完善，安全技术的应用操作可以更加的到位，营造安全的工作环境，确保电力行业的稳定发展。
参考文献
[1]洪耀鹏.输电建设工程安全管理研究[D].北京：华北电力大学，2013.