谢家增
广东电网茂名电白供电局 广东茂名 525400
摘要：随着我国人口数量的不断增多，以及各个领域的不断发展对用电的需求量越来越大，因此，对供电企业的工作有了较大的考验，通过观察到发现供电企业保供电工作管理过程中还存在着一定的问题，需要不断改进和引入新设备和技术来提升。找到合理的常态化管理措施，更好地提升供电的效果，降低供电不利造成的影响。下面将针对保供电常态化管理工作以及新设备技术的应用展开研究和分析。
关键词：保供电；常态化管理；设备应用
引言：国家和社会稳定运行的基础离不开有序和安全的供电。最近几年以来，国民经济飞速发展，一些大型的经济与政治活动显著增加，各级政府部门和社会对供电企业的供电可靠性要求更高。为了保证供电企业保供电工作管理水平得到全方位提升，本文重点研究供电企业保供电工作常态化管理要点及确保正常供用电以及新设备技术的应用。
一、目前保供电工作现状
目前供电企业开展保供电的主要以常规计划性保供电和临时性保供电为主，工作方法如下:在接到上级部门下达的任务后，会成立相关的组织结构并组织制定详实的保供电工作方案，明确保供电的要求和具体目标，并建立相应的保供电工作机制。继此之后，就开始投入人力、物力和财力去完成，诸如主网建设、供电方式改变及配网建设等方面的供电基础设施配置的建设工作。做好这些相应的工作后，在最后一环节，就会进行设备的隐忠排查设备特试特检、风险评估及设备状态评价之类的工作。在此过程中，保供电工作始终都处于种被动状态，并且每次组建的保供电组织机构以及工作方案都是临时的。在检查保电工作时，通常检查方案所列任务的完成情况，大多都缺乏实际的量化标准与指标。在制定和实施方案的过程中，通常都会存在工作遗漏，这些因素都可能导致出现供电工作缺失及准备不足的情况。除了上述分析的情况，当前的供电工作还存在以下几方面的问题：一是行动不够及时，通常都是在保供电任务开始的前几天才采取具体的行动；二是发动人员的规模相对较大，通常在开展工作时所采用的一贯套路都是人海战术，然后集中人力去发现问题并解决问题；三是工作开展的效果相对较差，保供电工作通常具有时间短、强度大的特点，因而在工作开展过程中员工通常都面临着较高的工作压力，如此一来，就极易使员工出现身心疲惫的现象，并对其开展日常工作产生不良影响；四是保供电工作还经常容易受到诸如暴雨、台风及特高温之类的较大气象灾害和自然灾害的影响，其输配电设备极易受到外力的破坏，这些都在客观上加大了保供电工作的实施难度。
二、提升保供电管理水平的必要性
对于大部分供电企业来说，保供电具有的特点为具备周期短、强度高与范围变化大的特点，周期短主要指的是与日常的供电任务相比，保供电任务通常会延续一定时间，任务结束后，就会终止。强度高主要指的是保供电任务明确要求，对供电可靠性及电能质量有明确要求，禁止出现停供、核心负荷要求零闪动等，要想保证供电系统更加可靠，供电企业要在短暂时间之内，投入较多的精力，加大维保力度。范围变化大指的是保供电范围会根据保供电任务而发生一系列变化，与日常的供电任务存在较大差距。由于保供电任务具有上述特点，供电企业经常将保供电任务视为临时任务，通常以突击作业形式来完成，部分供企业收到保供电任务之后，成立保供电组织，并制定相应的任务方案，以便完成突击性作业，并没有有效的将保供电工作经验转变成管理机制，保供电资料、图纸等也未全面收集保留。供电企业通过不断提升保供电工作的常态化管理水平，将保供电工作视为重要工作，加强常态化管理力度，能够更好的提升电力资源利用率，从而更好地提高供电效果，保证供电的顺利进行。
三、保供电工作常态化管理的要点
3.1提升保供电工作流程规范化
为了将常态化管理更正确的落实，通常应确保各项工作符合规范，同时还应强化这项工作的计划性。具体可从以下两方面着手。
第一，应密切结合活动的性质和规模等特点，实行保供电工作的分级分类管理。针对各级的具体情况制定科学、规范的工作管理流程，并要求相关部门严格按照流程开展和实施，以建立由政府机构引导的保供电工作的流程。
第二，保供电工作申请应提前两周进行，如果遇到特殊情况最晚也应提前一周，供电企业在接到申请后应提前介人，检查各类活动场所，一旦发现哪些场所不能达到基本要求的，就应立即上报给政府机构，与此同时，还应给用电客户提供一些合理化建议，并跟进用户整改完成情况。
3.2建立常态化的供电工作管理机制
为了保证工作的顺利进行，还应成立相应的工作小组，可让供电企业负责人来当小组长，由相关部门和下辖二级单位的成员组成工作人员。领导小组办公室应组织并编制详细、具体的工作方案。并且，相关的专业管理部门还应设立专门的工作小组，并组织编制相应的专业工作方案。各直属部门还应设置保供电组织结构，依托机构来有效承接各项保供电工作。其中，保供电领导小组办公室具体可负责各项保供电日常工作的组织、指挥及协调。与此同时，还应形成相应的督办汇报机制、工作例会机制、信息发布机制及针对突发事件的管理机制能确保具体的工作都有制度可以参考。
3.3实现电网的常态化管理
在进行电网的常态化管理时，对电网进行常态化管理主要涉及对电网设备运行的管理及对电网设备检修的管理。具体来说，可针对供电网中存在的一些架构性缺陷之类的薄弱环节，进行及时、有效的配电网改造，通过有效更改供电方式来提升供电的效果。此外，供电企业还要定期开展保供电工作协调会议，保证各项重要的活动保供电工作得到良好落实，还要妥善解决保供电工作之中存在的各类问题，制定良好的处理对策。保供电工作职责的有效明确，能够推动供电保供电工作常态化管理工作的有序进行，供电企业能够更好的承担保供电职责。
3.4应急UPS电源车与ATS等新技术的运用
由于在应急的过程中，UPS是可以提供不间断高质量电源的系统，发电机并非UPS，如果遇到电源干扰，在发电机启动与主电源间存在一定间隔，然后发电机方可顺利恢复供电。此种电源在应用的过程当中，如果出现中断，会造成较大的经济损失，所以，UPS电源的合理运用特别重要。ATS，又常被人们称作自动转换开关电器，重点应用在紧急供电系统当中，将负载电路自一个电源直接换按到备用电源的开关电器，进而保证负荷的稳定运行。因此，ATS通常应用在一些较为重要的场所。
四、结束语
为了更好地保障供电企业的供电顺利进行展开常态化管理措施的研究，以及新设备的应用，对当今供电企业的具有重要的影响意义，因此应该加大电网管理力度，提升技术与设备的应用，同时提升工作管理的效率。提高场所管理水平以及重要用户的沟通等为供电企业保供电工作水平进一步提高做出铺垫，不断为日益增长的供电需求做出贡献，推动社会的不断发展。
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