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精细化管理在房建工程施工管理中的应用研究王培峰

发表时间：2020/11/12 来源：《基层建设》2020年第22期作者：王培峰

[导读] 摘要：工程施工管理是提高房建工程施工质量，降低房建工程施工成本的重要途径，需要提高对房建工程施工管理的重视性，不断优化房建工程施工管理的方式方法，促进房建工程施工管理水平的提升。

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        摘要：工程施工管理是提高房建工程施工质量，降低房建工程施工成本的重要途径，需要提高对房建工程施工管理的重视性，不断优化房建工程施工管理的方式方法，促进房建工程施工管理水平的提升。而精细化管理是一种比较现代化的管理模式，可以将其应用到房建工程施工管理领域，促进房建工程施工管理的顺利开展。鉴于此，本文就针对房建工程施工管理存在的问题进行分析，探究精细化管理在房建工程施工管理中的具体应用，希望能为相关工作人员提供一些有效参考依据。
        关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；应用
        近年来，随着我国建筑行业的快速发展，房建工程施工企业面临着更加严峻的挑战，想要保证自身的健康稳定发展，就必须要加强房建工程施工管理，将房建工程施工管理在提高工程质量、降低施工成本等各方面的作用充分发挥出来。通过对房建工程施工管理的现状进行分析，探究精细化管理在房建工程施工管理中的应用，有利于提出一些可靠的参考依据，促进房建工程施工管理朝着现代化、精细化的方向不断发展。
        1.房建工程施工管理存在的问题分析
        首先，在以往进行房建工程施工管理的时候，经常出现施工安全管理不到位的现象，难以保证施工过程的安全性，使得施工人员的生命安全及财产安全受到威胁。造成这一问题的主要原因就是施工人员及管理者的安全意识较为薄弱，所采用的管理模式比较粗放，难以保证施工安全管理的全面性及有效性。同时，施工安全管理的影响因素不断增多，导致房建工程的施工安全管理面临着较大难度，难以保证各项安全措施的有效实施。其次，房建工程施工管理中的质量管理也存在一定不足，部分企业比较强调工程项目的经济效益，对施工质量管理产生一定的疏忽，导致施工质量问题频繁出现，再加上质量管理未能紧跟时代做出创新，导致房建工程施工质量管理的效果不够理想。除此以外，目前房建工程施工技术管理的难度也不断加大，很容易出现各种各样的失误，难以保证房建施工的顺利进行[1]。
        2.精细化管理在房建工程施工管理中的具体应用分析
        2.1施工安全的精细化管理
        在房建工程施工项目的开展过程中，施工安全是房建工程施工管理的重要部分，只有保证工程施工的安全性，才能够保证各项工作的顺利进行，确保施工人员的生命安全及财产安全。因此，需要重视精细化管理在工程施工安全管理中的应用，做到明确施工安全管理的流程，合理划分各个施工安全管理人员的工作职责，采取具体化、精细化的管理措施，从而促进工程施工安全管理的有效进行。目前在进行施工安全精细化管理中，其内容包括了施工过程的安全管理、施工现场的安全管理、施工安全的宣传工作等几个部分。从施工过程的安全管理这一方面来讲，要求施工人员做好安全检查工作，将各项安全措施落实到底，尤其要做好高空作业、露天作业等各方面的安全措施，尽可能降低施工安全问题的发生率。从施工现场的安全管理这一方面来讲，需要对施工现场是否存在安全隐患进行定期检查，便于及时发现问题，采取有效措施进行处理。从施工安全的宣传工作这一方面来讲，需要将安全规范手册发放给各个人员，在重要位置设置安全警示牌，确保施工人员能够形成良好的安全意识，严格按照安全规定进行施工操作[2]。

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        2.2施工质量的精细化管理
        确保质量过关是每一个工程建设项目的核心管理内容，若是在房建工程施工管理中存在质量问题，势必会影响到房建工程的使用性能及使用寿命，甚至带来一些其他的安全隐患。因此，需要严格做好施工质量的精细化管理，及时处理工程施工中的质量问题，确保工程施工的整体质量达到要求。首先，施工质量管理人员需要提高自身的质量意识，对房建工程施工质量管理体系进行完善，其中包括了施工质量的监督机制、施工质量标准、施工质量奖惩机制。对于房建工程施工质量监督机制的构建，主要就是进行工程施工过程的质量监督，确定施工人员的操作行为是否符合要求，减少施工质量问题的发生。为保证工程施工的整体质量，需要对工程施工进行定期的抽查，做好质量抽查的信息记录工作，并做好质量监督报告的编制，对质量监督的情况进行定期的通报，以此增强各个人员的质量意识，使施工人员能够自觉做好质量控制。对于施工质量标准的建立，需要充分考虑到国家相关的规定和房建工程的设计标准，确保施工人员能够将施工质量标准落实到各个施工环节，从而促进工程施工质量的提升。对于施工质量奖惩机制的建立，主要就是依据施工质量的情况对施工负责人进行奖励或处罚，以此增强各个人员的质量意识及责任意识，使其能够不断改进施工方法，实现提高工程施工质量的目的[3]。
        2.3施工技术的精细化管理
        在实施精细化的施工技术管理中，需要对施工技术管理的内容进行梳理，确定各个管理人员在施工技术管理中应承担的职责，杜绝出现责任推诿等不良状况，从而促进施工技术管理的顺利开展[4]。在进行精细化的施工技术管理中，可以从以下几个方面开展工作：①明确各个施工项目的负责人，确定需要引进的新型施工技术，从而保证工程施工的整体效率。②安排专门的工作人员与施工人员进行技术交底，对工程施工做出明确的要求，促使施工人员能够按照要求进行施工，尽可能减少施工偏差的发生，使工程施工的效率及质量得到保障。③安排专业的技术人员进行人员技术培训活动，确保施工人员能够及时掌握最新的知识和技能，促进工程施工水平的提升，使工程质量得到保障。通过对施工人员的工作任务进行合理分配，有利于促进工程施工技术管理的有效进行，及时确定工程施工问题的负责人，实现对各种施工问题的有效处理。
        3.结语
        综上所述，随着我国建筑行业的快速发展，要求房建施工企业对自身的管理能力进行强化，不断提高房建工程施工管理的精细化水平，促进房建工程施工管理的高效进行。为充分发挥精细化管理在房建工程施工管理中的作用，需要加强对这一管理模式的研究，将其灵合理应用到施工安全管理、施工质量管理及施工技术管理等各个方面，从而促进房建工程施工企业的健康稳定发展。
        参考文献
        [1]俞昊天.精细化管理模式在房建工程施工中的应用[J].中国房地产业, 2020,(11):197.
        [2]杨军强.房建施工管理存在的问题及精细化管理措施[J].建筑工程技术与设计,2020,(19):3322.
        [3]吴磊.精细化施工技术管理在房建施工中的应用[J].建筑工程技术与设计,2020,(22):1189.
        [4]王旭杰.精细化管理在房建施工项目中的应用[J].百科论坛电子杂志, 2019,(19):255-256.