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建筑工程土建施工现场管理优化方法

发表时间：2020/11/12 来源：《基层建设》2020年第22期作者：梁宏伟

[导读] 摘要：目前，我国的经济在迅猛发展，社会在不断进步，建筑行业逐渐成为经济发展的支柱性行业，其施工质量和安全愈发受到社会各界的广泛关注。

        山西省工业设备安装集团有限公司山西太原 030032
        摘要：目前，我国的经济在迅猛发展，社会在不断进步，建筑行业逐渐成为经济发展的支柱性行业，其施工质量和安全愈发受到社会各界的广泛关注。本文将简要阐述建筑工程土建施工现场管理的优化意义，并结合土建施工现场管理原则和现状，分析和探索其优化的具体方法，以期全面提升土建施工的质量性与安全性，促进建筑行业的健康、稳定、长久发展。
        关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
        引言
        建筑项目是一项系统工程，环节众多，技术要求比较高，大幅度增加了管理难度。近几年，人们将目光聚焦建筑质量，这就要求建筑企业充分运用先进技术，并加强建筑施工管理，以此保障施工质量。建筑项目质量达标，不仅能让企业收获更大的效益，还能显著提升企业口碑，企业具有良好形象，势必会让企业接到更多工程，从而构成一个良性循环，有助于企业的长足发展。
        1建筑工程施工现场质量管理的内涵
        质量管理是管理学理论的重要内容，费根堡姆认为，质量管理是“为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。”建筑工程施工现场质量管理，也需要按照系统化思维，在多层次长工期的施工全过程中，强化每个板块的质量意识，每个细节的生产到位。从各地发生的针对房屋的投诉，我们可以总结建筑施工质量管理的内涵。一般而言，主要涉及各工种工人的人工劳动是否到位，材料是否合格，设备应用是否合理等。如2019年度，某市发生多起住宅工程外墙板脱落、房屋渗漏、墙地面装饰层起砂开裂等质量问题，部分质量问题引发群访群诉，造成了较坏的社会影响。房屋装饰装修改造缺陷问题，共67起，占23%；房屋渗漏（包括屋面、外墙、厨厕等部位），共54起，占19%；房屋墙地面裂缝、空鼓问题，共46起，占16%。同时，我们可以发现，大量针对施工质量问题的投诉主要集中在住宅工程。某当年涉及住宅工程的质量投诉，共274件，占总量的94%。这一数据表明，强化施工现场质量管理具有重要的社会意义。随着我国社会主要矛盾变为人民对美好生活的追求与不平衡不充分发展的矛盾，老百姓对人居环境的重视，将变得越来越明显。而建筑工程施工质量得到保证，是解决这一矛盾的第一步，美好生活的第一前提是，住得安全、住得舒心。建筑工程质量管理包含着施工现场指挥与控制组织的协调活动、质量目标、质量策划、质量控制、质量完善等。施工现场质量管理是建筑工程质量管理中的重要环节，也是非常核心的组成部分。这主要是因为在建筑工程施工现场的整体环境是相对比较复杂的，同时也包含着多元化的施工工序。任何一个环节或者工序出现质量问题，都将直接影响着建筑施工现场质量管理工作的整体成效，也势必直接制约着建筑工程的整体建设安全。为此，在建筑工程的质量管理过程中，有必要依托于精细化的质量管理目标，有必要依托于全方位的质量控制体系，充分全面的明确施工现场质量管理的具体要求以及具体方向，依托于科学完善的质量管理措施，全方位梳理施工现场的内容，力争做到环环相扣、井然有序。特别是在人机物的管理过程中，应该全方位贯彻落实科学的质量管理意识，同时构建全过程的质量管理体系，从源头着手，立足于管控过程，全方位提升质量管理的整体成效。在建筑工程的建设过程中，质量管理是第一位的，质量管理同安全管理、进度管理、成本管理等         有着千丝万缕的关联性，可以说质量管理是后者的重要根基。若缺乏对施工现场的质量管理，那么其他的管理举措都将黯然失色，那么其他的管理方法都将形同虚设。为此，在建筑工程的开展过程中，应该深刻分析质量管理的内涵，充分全面做好施工现场的质量管理工作。

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        2建筑工程土建施工现场管理优化方法
        2.1建立健全施工现场管理理念与制度
        随着我国经济建设呈现“新常态”发展趋势，建筑行业也应跟随时代发展，积极进行运营管理模式的升级、改革与创新。在进行土建施工过程中，施工单位应转变传统观念，积极进行管理理念的优化与创新，坚持以可持续发展、以人为本为核心管理思想，将市场行为规范化、现场管理全面化、企业运营科学化、施工生产安全化作为主要发展目标，在施工过程中，积极引进先进施工技术与设备，确保土建施工现场管理工作系统、科学、有序地开展。与此同时，土建施工单位要树立大局意识和责任意识，将施工现场管理优化工作纳入到企业发展战略计划中，以全员管理、全程管理、全面管理为核心原则，建立健全施工现场管理制度与体系，切实落实“价值链”施工现场管理模式，将管理工作与土建施工各环节相连接，形成管理目标责任机制，全面提升现场管理水平。
        2.2健全管理制度
        管理制度是管理工作的重要指导，只有管理制度完善，才能确保管理行为合理合法。当前施工管理不到位，大部分是因为制度的缺失，因此需要建筑企业健全管理制度。首先，明晰管理职责。在制度中要充分体现每个岗位的管理任务，以及需担负的职责，这样才能有效避免推诿事件发生。其次，明确管理流程。只有管理人员清楚如何开展工作，才能让管理工作有序开展。同时，管理流程的确定有助于管理工作的规范化发展。再次，制定奖惩机制。为了激发员工潜能，提升员工积极性，需要制定奖励措施。奖励要具备激励性，需要建筑企业事先调查员工需求，有针对性地选定奖品。如若管理人员渎职，可依靠惩罚机制对其进行处理，以儆效尤。只有严格治理，才能促进责任心的形成。最后，制定监督机制。为了提高管理效率，需要建立监督小组，以监督日常管理工作。
        2.3建立健全房屋建筑工程施工管理机制
        要求在房屋建筑工程施工过程中，建立施工安全管理机制，对于建设方、施工方和监理方之间的权责展开明确规定。如，在现场施工中必须能够严格按照设计图纸完成施工建设。若是需要进行设计更改，则需要填写设计变更申请，经由监理方、建设方和设计方的同意后才能够改变设计建设要求。还要求能够建立监督管理机制，实现对施工进度、施工现场造价等各个环节的监督控制管理，最大限度的避免房屋建筑施工中的质量安全事故。
        2.4组建专业的质量管理团队，加强人才和资金投入
        建筑工程施工质量管理责任的落实，要渗透到工程全过程的各个环节，而由于工种不同，不同任务清单的督导责任人也应实现专业化和专门化，这就需要一方面建设相应的管理队伍，责任落实到人，同时加大资金投入，比如器械的购置，质量管理部门的经费开支等，按照与生产部门同等重要的标准来配置，让项目部充分认识到质量的重要性。因为没有质量，建筑工程施工的所有劳动都将成为无效劳动，而为了保证质量，除了自律，同样重要的就是内部的质量管控，质量管控的重要手段之一，就是设置专业的管理人员、管理队伍，专门从事此项工作。
        结语
        综上所述，优化土建施工现场管理工作具有降低建设成本、提升经济效益、提高工程质量安全性、促进建筑行业绿色可持续发展等突出意义，因此相关施工单位应严格遵循经济性、科学性、规范性的现场管理原则，通过建立健全现场管理理念及制度、强化现场质量和安全管理、提升一线施工人员素质、重视环境保护等方法，全面提升现场管理能力，促进行业的健康发展。
        参考文献
        [1]侯荣伟.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川建材，2020，46（6）：202+204.
        [2]于小光，陈亮，刘婷婷.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].绿色环保建材，2020（6）：199+201.
        [3]张旭辉.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居舍，2020（15）：179.