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浅析工民建施工工程的管理蒋增新

发表时间：2020/11/12 来源：《基层建设》2020年第22期作者：蒋增新

[导读] 摘要：随着我国改革开放的深入发展，很多行业也在飞速的发展，其中工民建就是众多行业中的一个，特别是随着时代的发展，城市化的进程也不断加快，导致工民建筑随处可见，工民建建筑的一系列问题就格外受到大家的关注，特别是针对工民建施工管理内容。

        天津市北辰区住房和建设服务中心 300400
        摘要：随着我国改革开放的深入发展，很多行业也在飞速的发展，其中工民建就是众多行业中的一个，特别是随着时代的发展，城市化的进程也不断加快，导致工民建筑随处可见，工民建建筑的一系列问题就格外受到大家的关注，特别是针对工民建施工管理内容。本文先介绍工民建施工工程管理的内容和现状，根据现状提出相应的解决措施。
        关键词：工民建，施工工程，管理
        引言
        随着我国经济与房地产行业的快速发展，建筑行业已经成为我国国民经济发展的支柱型产业之一。建筑施工工程的管理工作是建筑工程的重要组成部分。工民建项目管理在建筑管理中是一项复杂的任务，是整体管理的基础。为了提高我国建筑管理水平必须要针对我国建筑管理的缺陷，制定有效的工程管理措施和方案，以实现工民建管理的可持续发展。
        1. 工民建施工工程管理的概述
        随着城市化的推进，工民建施工工程随处可见，工民建指的是工业与民用建筑施工工程，随着工民建数量的增加，其工程管理对工作质量的安全起着至关重要的作用，社会对工民建的工程管理内容也逐渐重视起来，如果想要做好施工管理就必须要明确管理的内容。工民建施工工程管理必须通过科学有效的手段管理施工人员，保障施工人员，同是保证工程施工安全顺利的进行。
        2.工民建施工工程管理的现状
        2.1缺乏安全意识
        随着建筑行业的兴起，每天都会有新的建筑开工也会有大量建筑竣工。但是施工事故也时有发生并逐步提升，这主要是由于施工人员大多数属于外来农民务工，年纪参差不齐，综合素质水平较低，普遍缺乏安全意识，然而安全意识的培养在施工工程管理中尤为重要。实际建筑施工中工程管理极其繁琐复杂，而大部分施工管理人员未接受过专业的安全教育，导致管理松懈，无视安全的重要性，更有甚者，部分管理人员只重视工程利益和工期，轻视施工人员的安全，这不仅对施工质量难以保障，更无法保证施工人员的生命安全。
        2.2管理制度不完善
        无论是什么行业部门，都不能缺少规章管理制度，没有规矩不成方圆，建筑行业也是如此，管理制度必不可少。在工民建施工工程管理中由于相关人员的重视度不足，导致我国工民建施工管理的制度不完善，从而影响工民建施工管理中不能上传下达，产生很多矛盾。管理人员没有及时有效的管理施工人员，极大的影响了施工工期和质量，影响施工企业的利益。
        2.3施工质量管理问题
        工民建施工工程的质量除了受缺乏安全意识和制度影响外，还受施工材料的质量的影响。因此材料的质量在施工工程管理中十分重要。虽然部分企业管理人员明确建筑物料质量的重要性，但是由于设备的不足及部分管理人员缺乏社会责任感，任然会引进不合格的物流流入施工现场，再者进行物料管理时，对物料的质量筛查不够仔细，也会导致施工质量受影响，甚至危害施工人员的人身安全问题。
        2.4资料管理意识不足
        工民建工程是一个完整的系统，除了管理人力、财力、物力、施工材料等，对施工中资料的管理也非常重要。从目前工民建施工工程的管理工作上看，资料管理方面并未形成一个系统，管理人员也不够重视资料的管理。很多施工企业平时不注重资料的整理，只有在检查时，才临时补充应付检查，或者工程尾期才补齐资料。资料管理成为凭借经验与记忆来管理的内容而不是科学管理的方式，这就让资料成为形式主义，而不是可以指导工作的凭据。
        2.5人力资源管理不足
        与其他行业相比，工民建筑行业的人员大多为外来农村务工人民，流动性高且复杂密集，人员素质参差不齐，就这导致对人力资源管理上难度较大。特别是施工过程中无法对个体施工人员都进行有效的管控，加之施工人员没有接受良好的理论知识，使的施工过程中存在违规现象，为建筑的质量埋下隐患。

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        3.工民建施工工程管理的原则
        首先是经济原则，工民建施工工程管理中必须加强经济管理措施，降低工程中浪费资源的现象，注重安全问题，保障生产效率。在保证正常施工的条件下，杜绝铺张浪费的现象，节省资金，减少资源浪费。
        其次是注意科学化管理的原则，在建筑施工过程中，必须要科学合理的开展管理措施。保证施工安全的同时采用科学合理的操作方法和步骤，高效利用当地资源。
        最后是遵循规范化管理原则，管理的本质是规范行为，提高工作水平和质量。一方面，建立科学合法的管理制度，需要依据国际相关法律法规，规避劳务纠纷的现象。另一方面，科学的管理制度，可以提高现场的管理效率，从而提升现场的施工质量。
        4.提升工民建施工工程管理的措施
        4.1了解施工情况
        管理人员想要提升管理工作，首先要做的就是了解工程的具体情况。包括施工的图纸、图纸规范、技术方案、监理规范、施工质量要求、材料情况等等。其次，需要了解施工的具体细节，明白施工的方法、工序、材料、进度、人员及现场布局等，了解施工的难度和重点，便于工程的有序开展。最后，管理人员应该注重对工程现场的检查工作，对施工图纸进行对比审核，以便提高工作效率。只有详细了解施工情况，才能更好的落实施工管理，完善施工工作。
        4.2提高安全意识
        提升管理措施的核心是加强安全管理，提高施工人员的安全意识。在施工管理中应该坚持以人为本、安全第一的原则，注重施工过程中的细节管理，做好安全防护工作，实现工程零事故。管理者应该重视安全管理工作，开展安全教育培训，加强安全防患意识，把安全管理工作落到实处。只有保障施工现场的安全，才能促进施工的效率和质量。
        4.3增强资料管理系统
        资料管理是工民建管理中的重要部分，也是施工管理规范化的必要手段。因此，资料管理应当标准化、正规化。在工程施工中，应当根据资料管控施工过程，而不是先施工在补资料。只有根据资料进行施工操作，才能在施工偏离原计划时及时修正错误。资料管理是一个具体而漫长的工作，它可以为施工分工提供明确合理的参考依据，使管理工作有序开展。
        4.4提升施工人员素质
        由于工民建行业的特殊性，其施工人员和管理人员综合素质都较低，这就造成施工管理困难重重，管理人员的知识素养与素质素养衔接不佳，难以实现统一管理。因此需要重视提升施工人员的素质教育，根据不同岗位的需求制定不同的管理标准，打造一支有纪律有组织的施工队伍。
        4.5施工现场管理
        施工现场管理中安全问题是工程质量的核心问题，施工单位必须加强施工管理措施，控制工程工序质量，消除影响工序质量的因素。施工企业做好应对施工质量检查，确保工程工序的质量符合国家法定规定，避免质量事故的发生。建筑企业还应该创造良好的施工条件，规避不安全的因素，为顾客提供优质的建筑。
        5.总结
        综上，随着城市化步伐的发展，工民建数量的增加，社会越来越意识到施工管理工作的重要性，由于一些不可调和的矛盾，我国工程管理制度仍然存在一些问题，影响施工建筑的质量。为了提高工程质量，企业必须要加强施工管理制度、健全资料管理制度、培养施工人员的安全意识，使施工中的问题得到及时有效的解决，保证施工顺利的开展。
        参考文献
        [1]王克佳,信晓飞.浅谈现场施工管理存在的问题[J].中小企业管理与科技，2011（8）.
        [2]崔清树.土建施工的现场管理有效方式探索[J].黑龙江科技信息，2010（21）.
        [3]吴幼琴.对建筑工程施工技术管理的思考[J].中小企业管理与科技，2011（01）.