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土木工程建筑施工及项目管理

发表时间：2020/11/12 来源：《基层建设》2020年第22期作者：朱艳

[导读] 摘要：在现代土木工程建筑施工的项目管理过程中，运用科学的管理方式，保证施工建设的质量，控制施工建设的成本，改善施工建设过程中存在的进度管理问题，能够有效地促进工程行业以及建筑工程企业的发展。

        四川省铁路建设有限公司四川成都 610072
        摘要：在现代土木工程建筑施工的项目管理过程中，运用科学的管理方式，保证施工建设的质量，控制施工建设的成本，改善施工建设过程中存在的进度管理问题，能够有效地促进工程行业以及建筑工程企业的发展。并且在这个过程中需要坚持科学管理方式对施工建设的指导，针对不同的施工建设情况以及施工建设特点，根据企业自身模式中存在的问题对症下药，精准的改善施工建设过程中存在的管理问题，整合施工资源，促进资源使用率的提升。并且通过工程建设项目管理的使用，提高相关施工建设、管理人员的专业素质，优化施工流程。
        关键词：土木工程；建筑施工；项目管理；策略
        引言
        在我国城市化进程中，土木工程项目的数量组件增多、规模日愈扩大，对施工技术的要求显著提高，社会各界对土木工程项目质量安全的关注度也越来越高。为切实保障土木工程项目的施工安全及质量，为我国城市化进程起到积极的推动作用，必须将项目管理落实到位。本文将分析项目管理在土木工程建筑施工中的运用，旨在为保障土木工程建筑施工质量提供指导建议。
        一、项目管理在土木工程建筑施工中应用的重要性
        首先，促进管理队伍朝着专业化方向发展。土木建筑行业存在着一定的复杂性和特殊性，加上施工对工种的要求也非常多，因此，科学的项目管理对改变目前不利的现状是非常有必要的。在实际施工过程中，项目管理公司需要熟悉每项工作流程，在人员配置上便会显得科学一些，引导施工管理人员在工作中对不同阶段的管理工作进行加强。其次，有助于重点及难点问题的解决。在土木工程项目管理过程中，在开始施工之前，管理人员应针对方案展开反复论证，一直到提出最佳方案。质检工作完成之后，工程项目管理人员应该致力于对相关技术问题的解决上，及时发现存在的问题与隐患，提出具有针对性的解决对策。这一点对于工程的顺利施工非常关键。再次，对工程质量进行有效控制。在施工过程中，项目管理公司将会不断加强对人员的教育，督促其针对隐蔽性工程或重点问题加以注意，一旦发现存在不合格情况应立即要求返工，这样才能对工程质量及使用寿命进行保证。最后，合理控制工程投资。因为土木工程建筑行业本身就存在着很多不确定因素，在招标过程中并不会针对这些不确定因素进行详细的描述，因此，项目经理应该深入了解这些内容，针对合同内容以及投资动向进行详细的了解。
        二、当前土木工程建筑施工中项目管理运用的不足
        2.1关于进度控制环节的不足
        纵观当前我国土木工程建筑施工现状，分包现状在建筑施工中极为普遍，在管理进度时，难以在标准上实现统一。有些施工企业会将相对单一的项目分包出去，再实施进度管理，难以针对整体施工进度实施科学规划，且有关施工进度的管理细则不够明确。有些小型分包公司缺乏相应法律意识，且一旦出现工期延误，在赔偿损失上存在难度，此举势必危及整体施工进度，进而对整体工程造成负面影响。
        2.2关于质量管理上的不足
        在我国土木工程行业快速发展的背景下，土木工程质量安全问题引起社会各界广泛关注，有关豆腐渣工程的新闻报道层出不穷，这种工程难以满足正常运用的要求，且会对人们生命财产安全造成巨大威胁。当前，有关土木工程质量安全问题并不罕见，基于此，必须明确质量管理的必要性，将项目管理工作落实到位。在土木工程建筑施工中，若出现采购的施工材料与实际要求不符、材料配比不适宜等问题，必然会对整体工程质量造成负面影响。
        2.3关于成本管理上的不足
        在我国社会经济飞速发展的时代背景下，土木工程行业虽得到快速发展，但受发展实践的影响，不少施工项目在成本管理上存在诸多问题，对该环节缺乏准确理解，故而容易忽视成本管理在土木工程建筑施工中的价值，将成本管理和财务管理等同视之。另外，有些建筑企业在实施项目管理时，未能认识到质量管理和成本管理之间的关联，将两者完全区分开来，要么单纯关注成本不计质量，要么片面关注质量不计成本，且在成本管理环节，职权划分不明确的问题普遍存在，缺乏健全完善的责任机制。

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        2.4关于安全管理上的不足
        在土木工程建筑施工中，安全管理是否落实到位，直接关系到施工人员的人身安全，以及整体工程的经济效益，故而越来越多建筑企业开始重视安全管理。通过分析诸多安全事故的原因，可知安全管理不到位属于其中重要影响因素。在当前土木工程建筑施工中，对施工技术的要求有所提高，其复杂性和施工难度有所增加，使得与之对应的施工安全技术对策愈加复杂，由此导致此方面的问题有增无减。
        三、土木工程施工项目管理措施
        3.1施工进度控制
        一方面，认真分析施工进度的影响要素。施工单位结合土木工程实际，认真分析可能影响施工进度的因素，制定针对性预防措施。例如，部分施工环节可能受天气的影响而无法施工，此时可安排那些不受天气影响的工种施工，防止工期延误；另一方面，合理安排交叉施工。土木工程建筑施工中应合理安排交叉施工，在不同工种彼此不受影响情况下，促进施工效率的提高。另外，施工单位还应根据施工进度计划，制定相关的应急预案，防止发生突发事件，影响施工工作的稳步推进，确保建筑施工工作在施工进度计划中圆满完成。
        3.2加大力度对施工质量进行管理与控制
        在土木工程项目施工管理工作中，最主要的工作就是要使企业负责人的质量意识得到增强。与此同时，还要将施工质量控制的观念融入整个企业中，在实际工作中规范员工的行为。同时，还要对原材料质量进行严格控制，从原材料开始抓起，保证采购的原材料符合相关标准与规定。此外，还要严格按照施工检验程序进行质量检验，在实际工程项目施工过程中，应针对每个施工程序进行检查，按照相关要求展开检查和测量，这样才能对整个土木工程的整体质量以及安全性进行有效的保证。
        3.3强化对建设资金的管理
        在土木工程建筑施工的过程中，增强项目的管理，尤其是强化对建设资金的管理，不仅能够有效地保障土木工程建筑施工的质量，还能够使得土木工程建筑施工顺利开展。为此，应主要从以下两个关键点着手:首先，从项目单位方面来说，在施工前，应与施工单位签订有效的法律合同，以起到监督的作用；如规定按阶段分批支付资金，这样不仅可以确保施工的质量，还可以有效的督促施工单位进行科学合理地施工。其次，从施工单位方面来说，应加强自律性。具体应做到以下三点，即禁止施工单位挪用建设资金，分条分类落实建设资金的去向以及定期掌握资金运用情况。
        3.4增强工程施工监理力度
        首先，监理人员应对自身职责进行切实履行，实现对工程的全程动态监管。采用旁监制度对工程核心部分进行监督，进而对工程核心部分质量进行保证，并有效加强对不同工序之间交接的验收，保证签字确认之后才能对后续施工进行执行；其次，监理人员应与施工单位中质检部门密切配合，督促质检人员及时进行质量检查；第三，应建立与健全工程施工监管制度，切实提高对监理人员的有效管理，保证监理工作的贯彻落实，同时还要适当提高监理人员的待遇，通过这种方式调动监理人员工作的主动性和积极性。
        四、结束语
        土木工程的项目管理是整体活动的过程，所以需要将项目管理当成一个整体来进行管理，对实际施工建设过程中可能存在的施工问题进行探究，将施工质量、施工成本、施工安全连接在一起，用不同的管理方式，改善土木工程项目管理的效果。
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