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线路线损及台区线损降损管理研究徐光

发表时间：2020/11/12 来源：《基层建设》2020年第21期作者：徐光窦瑜

[导读] 摘要：电力行业关系到国民经济的发展，在电力行业中，线损管理是重要的部分，更是电力发展的关键点，台区线损管理在线损管理中占据较大的比重，要想全面做好管理，其整体难度较大，只有全面做好各项管理工作，才能有效发挥管理的作用，推动效益提升。

        常州三新供电服务有限公司江苏常州 213100
        摘要：电力行业关系到国民经济的发展，在电力行业中，线损管理是重要的部分，更是电力发展的关键点，台区线损管理在线损管理中占据较大的比重，要想全面做好管理，其整体难度较大，只有全面做好各项管理工作，才能有效发挥管理的作用，推动效益提升。从目前的技术水平看，我国整体供电水平还存在差距，特别是一些偏远地区，整体电力技术还没有跟上，影响了供电的效果，电力传输方向多，也就直接造成了台区线损问题。我国大力倡导节能环保，电力管理也需要做好节能控制，为了使能源得到有效利用，减少不必要的浪费，则需要全面做好线损管理。
        关键词：线路线损；台区线损；降损管理
        1线损的因素分析
        1.1供电电压线损
        在供电过程中，电压对线损的影响是直接的，负荷引起的损耗与电压平方成反比，而变压器铁损与电压平方成正比。所以在高峰负荷时，由于负载损耗远远大于变压器铁损，提高电压能够取得明显的降损节电效果；反之，在低谷负荷时，特别是配电网有功负荷不大时，无功负荷随着电压的升高有较大的增加。这就要求我们在调控电压时，在允许的电压偏移范围内，实现高峰负荷时较高电压运行，而低谷负荷时较低电压运行的逆调压，达到电能损耗最小的目的。
        1.2导线横截面线损
        首先，导线的横截面对电流产生的电阻作用会降低电流的功率。其次，电流的输送会引起导线电阻发热，从而引起电能到热能的转换，造成电能损耗。最后，导线横截面的大小，对特定电压的输送造成影响。导线横截面过大或过小，导致线路长期轻载、空载或过负荷运行，不能达到最佳经济运行状态，引起损耗升高。
        1.3变电设备线损
        变电设备是电力系统最核心的部分，变电设备的合理选用是保障电力供应以及降低设备线损的主要途径。变电设备线损主要表现在如下方面：变电设备老化，未及时更新；高耗能主变压器选取不合理；设备导线电阻偏大；主变压器运行不科学；变压器瓷套泄漏大等。此外，在电力输送中各个环节的设备元件对电流造成不同程度的损耗。这些损耗主要包括不变性损耗和可变性损耗。在磁电的相互交换过程中会产生励磁功率，也会造成电能损耗。
        1.4计量装置线损
        对电力使用率的计量方法，主要通过不同的计量装置实现。在电网运行中，电力计量装置的准确性，是衡量台区线损的基本标准。时下最常见的电能计量装置主要有各种类型电能表，计量用电压、电流互感器等。在我国的部分地区，依然运用老式机械的电表进行计量，从而导致电流互感器之间的协调性缺失，计量数据出现差异，导致线损。
        1.5电网管理线损
        第一，电网工作人员工作失误，对电量抄数不及时，或者漏抄、错抄；第二，工作人员在电费核算中造成误差；第三，对客户偷电的行为不能及时发现。因此，电力系统的管理也直接影响台区线损。
        2线路线损降损失
        2.1建立线损的管理体系
        为了加强线损的管理，要建立完善的线路管理制度和线损管理队伍，将线损管理实现规范化。专门成立线损管理小组，以供电部门的主要领导作为小组的组长，对线损管理工作进行统一的管理和指导，小组成员要明确自己工作职责，实行绩效考核制度，通过线损的主要管理工作，制定工作的标准，主要包括：线损损失标准、线损管理标准、电表管理标准等，通过各项标准加强对小组成员的管理，将责任层层落实，具体工作落实到人、考核标准落实到人、考核指标落实到人。通过各项工作的落实，使线损管理工作责任清晰，目标明确，将线损的管理工作落到实处。
        2.2线损分析
        通过对以往的线损进行调查研究，找出产生线损的主要因素，对发生的原因进行针对性的调整和治理，保证电力稳定的运输，减少线路的线损。分析的具体实施方式主要有，将同期数据与历史同期数据进行比较、现实线损和理论线损对比、电能平衡分析等。
        2.3加强电力人才的培养
        为电力部门做好人才的培养，加强电力的工作人员培养和教育工作，特别要对基层电力工作者的技术能力进行专业的指导，加强基层的教育和培训，为电力工作做好基层工作人才的建设。通过专业的指导和培训，使电力工作人员对线损管理技术具有很好的掌握能力，在实际工作中将线损管理技术可以更好的应用到实处。组织开展员工技术交流活动，就电力工作人员在工作中遇到问题进行技术上的交流，分享工作经验和工作教训，全面提高电力工作人员的职业技能，共同做好线损的管理工作。

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        2.4降低线损，增加效益
        对线损原因，进行全面的分析工作。通过线损数据的统计、整理工作，为线损分析提供真实有效的数据，使线损的分析结果更加的准确，有利于排查线损产生的原因。建立相关的奖励措施，并制定科学合理的考核办法，将员工的奖金与考核进行挂钩。在这种措施下，员工对线损管理将采取更加积极的态度，有利于线损的统计、管理和分析。采取每月例会制度，在会议中对现阶段的线损情况进行说明，就线损管理中出现的问题进行讨论交流，给出解决建议和方案，并对下一步的工作进行重要的说明。
        3台区线损降损管理
        3.1完善管理机制
        线损管理工作涉及电力企业多个部门与班组，需要各部门班组相互配合，才能实现线损的精益化管理，从而达到线损压降的目标，实现企业管理的提质增效。乐至县供电公司在分析研判线损管理短板后，制定了一套完善的线损管理机制，将相关各部门和班组有机的统一起来，从而实现高效的调度和快速的响应。国网乐至县供电公司成立了以公司主要负责人“亲自抓”、发展建设部牵头、专业部门分管的管理体系和与线损“四分”管理相匹配的管理办法，做到线损管理统一领导、分级管理、分工负责、全面管控。制定以强化目标引领和过程管控为主的考核办法，完善惩处督促机制和奖励激励机制。坚持“日监测、周通报、月考核”线损管理常态化工作机制，公司坚持以问题为导向，以精益化管理为指导，坚持基础建设与动态管理相结合，加强专业协同，优化指标评价，持续深化线损管理。
        3.2优化工作流程，加强数据管控
        台区线损管理涉及的参数较多，相关数据量也较大，因此对当前线损管理中的营配贯通采集建模数据，要加强核查和整改，确保数据维护“前清后不乱”。规范线路切改、营业普查等有关流程，由事后处理变为事前预控。同时，可充分利用现在的手机网络便利，建立台区线损工作微信群，实时通报线损指标排名，收集技术难题，分析异常数据，研讨解决方案，梳理台区线损治理中的工作重点、难点，做到“吃透上情，摸透下情”，便于更好地明确责任、进度和要求，统筹安排线损管理各项工作。
        3.3科学分析线损，实施靶向精准治理
        台区线损管理要“以实时促同期”、“以同期促统计”，及时梳理月度统计线损、同期线损、实时线损等重要指标，加强线损指标过程管控。健全“日调度、周通报、月分析”的问题跟踪处理机制，以月度同期台区线损为基数，逐台区开展原因分析。结合影响台区线损异常的4个重要因素，即：因线路切改造成的客户串台区，低压台区线损管理原因，计量误差、抄表管理不规范及抄表数据不同步，从户变档案核查、计量故障检查、采集错误排查、抄表同步性、反窃电及营业普查等方面入手，加强线损异常台区的精准施治、有效治理。
        3.4深化专业协同高度融合
        在台区线损治理工作中，需要计量、采集专业的技术支撑，需要营配档案维护的基础支持，需要反窃、稽查的后期督导与检查，需要营销各专业的高度协同配合等。因此，县供电企业在台区线损管理中，必须将各项工作综合考虑，统筹安排，保证责任落实到专业人员，有序推进基础档案梳理、监控数据治理、计量装置完善、高损原因排查、窃电嫌疑跟踪等有关降损工作，从而有效提升台区线损综合管理水平。人员培训管控线损管理涉及的专业较多，具体参与人员的业务面相对较窄，加之同期线损系统的功能不断更新完善，经常出现由于业务不熟悉而造成工作效率低下的情况。针对以上的问题，定期开展相关业务培训工作：一是，请项目组专家给线损专业人员培训和专题研讨，反复宣贯同期系统集成方案、指标计算方法和取数逻辑，研讨系统建设中发现的典型问题和解决方案，提升解决问题能力；二是，组织相关专业部门的专家相互培训学习，破除专业壁垒、打通管理梗阻，推进专业间无缝衔接，熟悉同期系统各个平台的操作，提高线损异常分析排查的效率。业务培训和交底的常态开展，促进了线损管理的精细化和全员化，为公司线损管理工作的质量提供了保障。
        4结语：
        线损管理能够保证供电企业良好运行，是电力持续发展的必由之路，通过线损指标的控制，保证供电企业综合盈利水平。线损管理手段要在长期过程中与时俱进、不断强化。各区域供电企业需要及时做好检查，发现线损后必须进行科学分析与处理，提高用电效率，避免资源浪费，只有全面做好各项管理，堵塞漏洞才能降低台区线损，达到节能减排目标。
        参考文献：
        [1]李涛，王光耀.关于台区线损治理问题的相关分析[J].自动化应用，2017（12）：148-149+166.
        [2]彭焕磊.从查缺补漏强化台区线损管理[J].通讯世界，2017（09）：169-170.
        [3]张驰，李雅.电力营销线损管理技术探讨[J].科技创新与应用，2016（16）：191.