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关于配网运维管理过程中的关键问题分析王俊

发表时间：2020/11/12 来源：《基层建设》2020年第21期作者：王俊

[导读] 摘要：配网运维管理过程中，存在诸多关键问题，对此，要深入研究配网运维，并立足于实践，积极探究有效措施解决配网运维管理涉及的关键问题，有效保障配网运行质量。

        国网湖南省电力有限公司岳阳供电公司湖南省岳阳市 414000
        摘要：配网运维管理过程中，存在诸多关键问题，对此，要深入研究配网运维，并立足于实践，积极探究有效措施解决配网运维管理涉及的关键问题，有效保障配网运行质量。
        关键字：配网；运维管理；关键问题
        供电系统中配网是极为重要的内容，配网的运行情况对于整个电网的运行效果有着极为重要的影响，因此需要积极对配网进行维护管理。配网有着比较复杂的结构，涉及到很多电气设备，任何一个元器件出现问题都会影响培养的运行，使得运维管理的难度增加。配网的运行会影响用户的用电质量，也关系到供电企业经济效益的实现，因此必须要加强配网的运维管理，采取有效的措施强化管理，使配网安全运行。文章就配网运维管理过程中的关键问题阐述分析。
        1.配网运维管理过程中的关键问题
        1.1缺乏科学有效的运维管理方法
        陈旧落后的管理方法导致电力管理工作的艰难前行，最直接体现在10KV的运维现状中。目前配网日常运行维护不当，管理方法不科学，在设备出故障后也不找故障原因，由此导致故障频发，用电安全得不到保障，严重浪费资源。缺乏科学有效管理方法，导致配网运行故障不能及时发现，并处理，更无法保障用电的安全性。
        1.2无法满足逐步提高的供电质量要求
        城镇一体化在提高人们生活水平的同时，降低了整个社会对停电的承受力。社会电气化的逐步提升，提高了人们对电力质量、供电安全性和可靠性的基本要求，所以传统的运维模式和供电方式是无法满足现代配电网的更高要求。
        1.4配电网负荷逐年增长
        科技的创新带动了生产生活的进步，也对配电网运维提出了更高的要求。近几年最直接的体现就是百姓的生产生活用电递增，导致配电网负荷呈季节性和区域性的增长，增加了配电网安全运行的压力。
        1.5缺乏专业技术型的新生力量
        虽然目前配电网的运检人数众多，但是由于配电网的专业性强和覆盖面广的特点，导致了抢修储备力量的严重不足，加之原有人员的年龄老化，使得现有的配电网系统缺乏专业技术型的新生力量。
        2.解决配网运维管理过程中关键问题的措施
        2.1多措并举，夯实配网运检管理基础
        （1）以计划为抓手，建立高效扎实的安全生产管理秩序
        总结本地区电网状况和配网运检基本规律的基础上，结合检修施工安全管控要求，将巡视检测、通道清障、设备消缺、工程监管等运检现场工作纳入“周、日检修计划”管控范围内，依托“电力安全生产群”、“作业信息管控APP”等信息平台，对每个检修作业的安全交底、检修过程、安全措施等实行过程监督。每周在安全生产周例会上，通报各单位的工作情况，评价一周以来各单位的配网运检管理和组织实施情况，表扬先进、督促后进，营造良好的配网运检工作秩序和氛围。
        （2）强化缺陷管理，提高配网运检巡视和检修效率
        本着配网缺陷“发现一处、预控一处、消缺一处”的工作理念，要进一步强化配网缺陷处理的闭环管理。在强化配网常规运维的基础上，进一步将配网缺陷细分，鼓励配网运维部门针对频跳或故障线路开展专项特巡，提前发现各类配网缺陷和隐患，纳入“缺陷库”集中管理。根据各单位管辖设备数量，按月通报评价运维单位的缺陷上报和消缺组织开展情况，确保发现的缺陷和隐患及时得到处理，进一步提高配网运行水平和供电可靠性。
        2.2加强配网运行监测，实现配网运行数据可控在控
        （1）加强数据监测，预控整治配网运行异常状况
        依托PMS2.0、用电采集和生产实时管控等信息监控系统，针对配网运行过程中的线路停运、配变停运、配变重过载、供电可靠性等运行指标实行“日监测、日通报、日整治”，提高运行监测预警等级，及时发现苗头性和倾向性配网运行风险。通过上下联动，由专业部门牵头，基层运维单位现场勘察，共同分析确定配网运行过程中的问题，通过运维措施第一时间解决，防止因小缺陷、小隐患造成的配电线路和公变台区的非计划停运和烧损事件发生。在常态整治的同时，通过汇集各类运行数据和异常事件，形成“电网运行风险清单”，为下一年度农网基建、生产技改大修等项目储备提供准确的基础资料，确保项目储备和投资计划的精准度。

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        （2）加强督办整治，高效治理配网运行风险隐患
        针对配网运行过程中的线路频繁跳闸、接地停运等主要运行问题，配网运维部门采用“一线一案”的方式重点督办解决。一是针对每一起跳闸或接地事件，运维单位通过故障特巡查找故障点或故障区域，针对可以不停电处理或停电范围较小的严重缺陷或隐患第一时间进行处置。对于防雷装置不足、高大树障无法清除等缺陷统一纳入“缺陷库”集中备案；二是推行以支线和小分线为范围的集中检修。实行“一停多用”，除了配合配网基建工程停电施工外，结合停电机会，调集检修队伍对“缺陷库”中的涉电缺陷集中予以处理，实施防雷布点增加、设备绝缘化、老旧设备更换等检修项目，提升配网设备运行档次和本质运行水平，减少因配网缺陷或隐患造成的线路重复停运事件。
        （3）坚持运行分析，关注解决配网运检薄弱问题
        在配网运行监测和日常管控的基础上，要掌握配网运检过程中的重点和突出问题，结合各类信息系统中的历史“大数据”、运维单位日常巡视检修状况等信息，对配网运行各项指标进行综合评价，做到辖区配网运行“心中有数”。每周发布“配网运行情况周报”，每月发布“配网运行月报”，通过配网“三率”、配变重过载和出口低电压、重复停运、95598故障报修等运行指标，通过赋予指标权重编制基层单位“月度运检质效总体评价”报告，对各运维单位的运检状况和指标管控成绩予以量化通报和考核。针对基层单位在运检过程中具有推广性的亮点做法和典型经验，公司在月度通报中予以表扬，努力营造积极向上、比学赶超的良好运检工作氛围。
        2.3加强停电计划管控，切实降低配网线路停运率
        （1）推广配网不停电作业，大力支撑配网检修抢修需要
        减少设备消缺和检修导致的配电线路停电，配网运维部门着手推行实施配网不停电作业月度计划管理，将不停电作业评估作为评审配网停电计划的必要条件，从源头管控和减少大范围、低效率的停电工作。
        （2）推行预算式停电管控，转变传统集中停电检修模式
        按照“以供电可靠性”为主线的工作思路，严格执行上级公司关于配网停电时户数预算式管理的要求。实行“先算后停、先审后停”，严格管控停电的检修施工计划。配网运维部门可实行配网集中停电检修模式，改变过去以单条线路为主的综合检修方式。以缺陷库为依据，推广以10千伏支线或分支线为对象的停电检修模式。在较小的影响范围内，统一调度集体企业、施工单位、业务外包班组等各方检修力量，集中处理影响配网线路的运行风险和隐患，在保证满足配网正常检修需要的前提下，最大限度地减少配电线路和配变的停运次数和时间，提升供电可靠性。
        2.4加强员工素质培训，切实提高配网运维水平
        （1）在培训范围内实现“三级管理”
        根据配送专业人员的结构和具体问题的具体分析，将学员分为三个部分，采用三级管理的方法。一是公司40岁以下的员工，这些员工具有较强的接受新知识、新事物的能力，同时具有相当的现场工作经验，有较大的发展空间。因此，这一级别的工作人员应同时重视理论和现场培训，重点提高这一级别工作人员的素质和技能。二是新进员工-55岁的员工，由于受环境、年龄、学历等诸多因素的影响，这部分员工侧重于现场实践培训。三是员工年龄55-60岁，由于年龄大，接受能力有限，身体条件差，但现场经验丰富，因此，本级员工注重培训，熟悉现场安全监控培训。
        （2）培训内容要突出“两个重点”
        一是重点项目：建议配电专业近期将重点培训项目确定为电缆不间断作业和带电作业技能培训。带电作业和无停电电缆作业能有效减少停电户数，提高配电网供电可靠性，实现配电网的精益运行和维护。二是关键人员：重点培训人员为配电部门领导和各班组长。电力工作的特殊性和特殊性，要求部门领导熟悉专业的业务流程，具有相当的现场工作经验和理论基础；同时，作为团队的技术负责人和工作负责人，各队队长要不断提高自身素质，做好示范带头工作。
        （3）在训练方法上注意两种组合
        即新员工培训与老员工培训相结合；部门内部培训与其他部门培训相结合。
        3.结束语
        本文针对配网运维管理过程中的关键问题进行探讨，并提出相应的应对措施，希望可以帮助电力企业从多个方面优化配网运维管理模式，保证电力系统的安全运行，提高经济效益。
        参考文献：
        [1]张琳.关于配网运维管理过程中的关键问题分析[J].科技创新与应用，2019（07）：199.