水利工程施工管理中常见问题及施工质量管理对策分析王乐庆--中国期刊网

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水利工程施工管理中常见问题及施工质量管理对策分析王乐庆

发表时间：2020/11/12 来源：《基层建设》2020年第21期作者：王乐庆

[导读] 摘要：水利工程不仅能有效防控水患，合理调配水资源，为农业生产和建设提供有力保障的重要手段，而且加强水利工程建设还有利于改善地区生态环境，促保地区经济稳步发展，维护地区稳定。

        山东省鄄城县郑营镇人民政府山东菏泽 274600
        摘要：水利工程不仅能有效防控水患，合理调配水资源，为农业生产和建设提供有力保障的重要手段，而且加强水利工程建设还有利于改善地区生态环境，促保地区经济稳步发展，维护地区稳定。既然水利工程如此重要，那么其质量问题自然成为了社会普遍关注的焦点，充分认识水利工程施工中存在的问题，并积极探讨应对之策，在此具有极大意义。
        关键词：水利水电工程；施工质量控制；管理措施
        引言
        水利工程是现代化建设中最为重要的民生工程之一，尤其对人民的生产生活和农业发展有着极其重要的作用。一般情况下，水利工程建设规模较大，涉及施工内容广泛，施工复杂程度较高。因此，在水利工程施工过程中，必须结合施工现场的实际情况，制定相应的质量管理体系，做好施工管理工作。同时，针对水利工程施工中可能存在的问题，预先制定好预防控制措施，从而提高水利工程施工质量。
        1当前水利工程施工中存在的主要问题
        1.1施工人员专业素养不足
        水利工程建设是一个体系化工作，需要与之相适合的施工技术、施工设备、施工管理等方面进行支撑，要求施工作业人员和工程现场管理人员都要具备较高的施工素质。但从当前施工状况来看，首先，一些水利施工管理人员专业技术不扎实，管理水平不高，对于施工建设中出现的突发性问题和技术难题难以有效解决，致使工程质量存在各类不同程度的风险。其次，施工规范性不足，施工人员在作业中未严格按照施工图纸和行业技术规范进行作业，作业中也未对各施工环节的技术参数进行认真核实，未按照标准质量检测流程对施工对象和施工工艺进行检测评价。另外，一些施工单位因没有实时更新施工技术，没有紧跟时代发展步伐，革新施工管理模式，目前的施工管理依旧缺陷不少，也使得水利工程的施工质量不能得到最大保障。
        1.2施工材料质量把控不严
        施工材料的质量高低直接影响到水利工程的最终质量，水利工程施工建设中一定要严把材料质量关，要严格供应商管理，要严格材料质量检测。但当前一些施工单位，为获得更大经济效益，为赶工程进度，往往疏忽材料质量管理，未严格筛选材料供应商，没有建立材料管理台账，对供应商的商业信誉和从业资质，没有作严密核查，使得工程建设所需的相关材料出现供应不及时、材料质量较低、材料批号不统一等问题，既影响到水利工程施工进度，又影响到水利工程施工质量。同时一些分包单位为最大化降低施工成本，往往购买一些价格低廉且质量不高的材料，也造成整个水利工程的施工质量不合格。
        2水利水电工程施工质量控制与管理措施
        2.1加强对原材料的质量管理
        要完成水利水电工程的建设任务，需要有多种类型、大数量的原材料，这些原材料中施工的物质基础。在很多时候，原材料的质量会影响整个工程建设的质量，要提高水利水电工程的施工质量管理水平，有关管理人员在实际的工作过程中，同样需要加强原材料的质量管理。首先，在原材料的采购过程中，采购人员必须要从材料使用标准出发，对市场上的多种材料加以综合对比，选择最符合工程要求的材料类型，并与可靠的材料供应厂商合作。在材料进场之前，专业人员必须要对各种材料做好质量验收，只有通过质量验收的材料方可顺利入场，坚决杜绝不合格材料的入场和使用。在材料的存放上，有关管理人员必须要结合各种材料的性能差异，将各种材料加以分类管理，对存放环境加以科学控制，做好防潮等基础处理工作。

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        2.2完善施工管理体系
        水利工程与其他建设项目相比，有着明显的特殊性，例如在施工标准方面，由于水利工程施工有着明显的个体差异，为此若是采取统一的管理标准容易出现冲突，无法达到管理效果。为此水利工程施工管理需要建立一套更为健全与全面的管理规范标准。首先，与施工设计要求及施工规范要求，建立有效，并且与实际项目特点相匹配的管理标准，包括质量控制要点、施工技术文件、验收标准等方面都要体现出针对性，从而能够做好本项目的施工管理；第二，完善水利工程施工管理的监督体系，提升施工各项管理内容与信息的透明化，便于施工单位的各个部门能够按照施工规范要求展开工作，落实各项检查与监督工作，实现对水利工程的有效管理；最后，坚持岗位责任制度，施工单位必须要结合施工现场特点建立施工管理组织架构，将施工管理中的各项任务分配给不同岗位，明确具体责任人，提升管理人员责任意识，以此提高水利工程施工现场的管理效果。
        2.3做好人员管理
        人员管理是工程管理的基础环节，水利工程的施工技术要求高，所以只有保证人员队伍质量，才能保证施工的质量、效率与效益。无论是对于内部人员队伍，亦或是供应商所提供的人员队伍，都应当有相应的资质要求。作为水利工程施工人员，不仅需要具备相应的专业知识，专业技术，同时也要具备水利工程施工人员所需的专业素养。要以认真负责、严谨严肃的态度对待本职工作。为此必须要首先建立起完善的培训体系，从理论与实践两个角度出发，培养施工人员的专业能力，强化责任意识并且要做好结训考核，对于员工的能力水平进行确认，淘汰不符合施工要求的员工。除此之外，在实际工作过程中，还要做好对于员工的管理，要严格落实奖惩，将责任与利益相关联，包括薪资以及其他福利、职位晋升等等，这样才能对员工产生约束力，使其更加上进，才能提升施工效率与质量。
        2.4不断革新施工技术
        施工技术是影响水利工程质量的关键要素，技术过关，施工质量与效率自然更加理想。在当今的时代发展趋势下，随着水利工程施工技术的革新越来越快，为了达成施工目标，施工方必须要跟上技术发展的步调，积极利用创新的技术手段，引入创新的施工管理平台，才能保证施工的效率得以提升，这是当前水利工程施工的基本需求。水利工程的规模日渐扩大，功能完善的需求不容忽视，对于新的技术应当合理引进，有条件的情况下自主开发更为理想的新技术。而且针对新的技术，必须要及时开展培训，确保员工能够娴熟运用，才能提升施工效率，达成施工目标。
        2.5加强施工现场安全文明管理
        水利工程施工周期长，机械设备型号大，并且使用频繁，容易对生态环境造成影响。为此，施工过程中必须要加强文明施工管理，若是距离居民居住区较近的项目，则通过调整施工工序避免夜间施工；其次，对于土方开挖等施工，要做好防尘处理，运输车辆进出施工现场时都需要经过洗车池，避免车辆对外界环境造成污染；最后，施工过程中要做好对周边环境的保护，包括施工现场周边水源、土壤、植被都需加强管理，满足环境保护要求。
        结束语
        综上所述，水利工程建设关乎国计民生，其质量问题尤为重要。水利工程施工建设者要树立高度的社会责任意识、质量安全意识、环境生态意识，一方面要注重人员技术培训和教育，不断提升施工作业技术和效率，另一方面要加强施工工程全生命周期的质量监督管理，严把设计关、材料采购关、施工作业安全关、竣工验收关等环节。此外还要不断健全施工管理制度体系，让水利施工作业各环节有章可循。
        参考文献：
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