王志刚
新疆远航电力工程有限公司 833300
摘要：随着人们生活水平的提高，对电力的要求不断提高。电力工程施工项目管理中两个非常需要注意的问题分别是安全问题和质量控制。随着我国经济的飞速发展，电力需求也不断增长，目前电力工程施工项目已经形成了统一的质量管理和安全保护工作。但是依然存在着一些问题，这就需要采取相应的措施解决安全和质量控制中的诸多问题。
关键词：电力工程；施工项目；安全与质量控制
引言
电力施工的质量是非常重要的，直接关系到居住者的人身安全以及居住体验。对电力施工进行有效的质量管理，能够进一步保障工程施工的质量。现阶段的电力工程施工监管过程中，依然存在着一些难以避免的问题，这些问题的存在对于电力施工的整体质量有着较大的影响。为了能够最大限度保障电力施工的整体质量，就必须要在施工过程中进行有效的质量安全控制以及项目管理工作，通过开展有效的工作来确保电力工程施工的质量安全。
1电力工程项目管理内容
1.1电力工程项目施工前期准备
熟悉图纸，做好图纸会审。设计要平衡多方的利益，诸如要站在开发商的角度考虑成本、进度、质量，站在消费者的立场考虑安全、适用，站在施工单位的角度尽量使其方便、快捷、省钱，对于电力工程项目而言，亦如此。施工图纸应做到图纸清楚、错误少，施工单位依图施工，细节清楚，可操作性强。土建人员与电气人员要共同会审，及时查缺补漏，纠正设计错误，尽量减少重复返工，避免人力和成本浪费。把握时间节点，各承建单位应精诚合作。一项工程是由多个施工单位通力合作、交叉作业，经过多工序、多工艺才能完成的。所以，彼此之间要明确自己的作业范围、作业内容，然后依照方案的时间节点进行施工，对于出现时间偏差的要及时纠正，避免后期拖慢整个工程进度。与此同时，对待复杂的工序要设置专门的监督人员监督工程质量，做好阶段性验收工作，并拍照存档。倘若土建与安装单位配合不到位，就有可能出现穿墙套管移位或遗漏的情况。
1.2健全安全管理制度
制度是保障安全管理工作开展的有效前提与保障，做好安全管理工作，第一步就需要健全安全管理制度。要在国家制定的相关法律政策的基础上，结合工程项目的实际情况，制定科学合理的管理制度，保障其正常有序实施。首先需要健全安全生产制度，将施工规范进行整合优化，要求每一位施工人员都能清楚明确自身义务与职责，将安全生产工作落实到每一项施工环节中。其次可以通过绩效考核制度的建立，激发施工人员的竞争欲望，在企业中形成一种良好的工作氛围，促使每一位施工人员都发挥自身作用与价值。最后要设立专门的监管机构，加大对施工人员的安全生产教育工作，并且做好定期考核。还要做好每一道工序的安全生产监管，对不按照规定施工的人员，给予严厉处罚，从源头上杜绝安全事故的发生，做到防患于未然。
1.3电力关联工程的有效管理
电力工程施工项目的管理方式主要是对电力关联的应用。在具体的项目中一定会涉及到诸多行业和领域的相关技术，每一个领域的技术都有可以学习和借鉴的地方。例如在电力项目的施工中，企业需要流动资金的及时补给，这就需要专业的资金预算管理人员在这一方面对电力工程进行预算管理，实现对资金方面的有效运用。同时当电力工程施工的设备防止出现状况就需要定期进行维修，这就需要平时加强对设备进行检查，保证施工设备可以正常的工作等。电力项目的施工和其他工作都是相辅相成，只有做好电力关联工程的有效管理才能保证电力工程项目的顺利进行。
2电力工程施工项目管理的具体解决方案
2.1完善施工前的各项准备
在进行电力工程施工管理中，需要有关部门对施工单位各个施工环节进行严格审批，同时还要对施工单位的相关资本预算和施工能力进行审核。在施工之前要完善各项准备，不仅保证工程的设计符合电力施工的规律，而且还要保证每一个项目细节的落实。另外在施工工程预算方面要重点针对现阶段的质量控制预算进行审核。同时施工单位还要在施工前对需要准备的材料、相关的前期施工准备以及人员的管理等做好完善的准备，以便在开展电力工程施工中可以将工作做到有条不紊和保证施工的工程安全和质量。电力工程施工作为庞大的工程项目，在实际的施工中一定会面临着各种各样因素的影响，这就需要在施工前做好相应的准备工作，这样才能在出现问题的时候做好及时的应对，统筹协调各方面之间的关系，保证电力工程项目的顺利实施。
2.2加强执行力
电力企业应该加强施工人员的施工管理意识，建立健全完整的施工管理体制，优化施工管理层级结构，细化施工过程，从安全、质量、进度等多方面进行管理，实现规范化、标准化。不同岗位设定不同的管理制度和政策，使其尽量合理，形成层层把关、全方位覆盖的管理制度，逐日完善施工管理。计划编制人要结合项目情况和设计要求实施进度计划，主要包括具体明确的材料（规格和数量）、材料供应商、专业分包单位的能力、施工设备、施工方案等，严格按计划实施管控，把握工程进度，督促施工人员加强现场执行力度。
2.3做好施工中的质量控制
做好施工中的质量控制，需要从四个方面分析。1）需要做好人员控制。要求选聘资深经验丰富，工作能力高强的施工人员，并且做好教育培训，不断提高施工人员综合素质。2）需要做好材料与机械设备控制。对施工材料，要求选派工作能力高强的采购人员，制定科学合理的采购计划，要求厂商出示相关资料信息。然后全程跟随运输，到现场后做好数量清点与质量审核。还要选派专业管理人员，做好材料的领用记录。对机械设备，要求操作人员具有从业资格证书与丰富的工作经验，并且积极参与教育培训。还要加强与专业维修单位的合作，做好机械设备的运检养护，保障机械设备始终处于安全的运行状态。3）需要做好施工技术控制。要鼓励施工人员积极采用绿色、环保、节能的施工技术，严格遵循施工流程，优化施工工艺，提高施工质量。4）需要做好施工现场的控制。要做好施工现场的生活区域、施工区域等划分，并且设立相应的警示牌，严禁无关人员随意进出，严禁吸烟、酗酒、追逐打闹等。还要配备齐全的电网、水网、消防设施，净化施工现场，提高施工质量。
2.4加强对施工现场安全隐患的排查
电力工程具有复杂性和多变性，施工现场安全隐患时有发生。虽然安全隐患不可完全消除，但可以减少，因此，各企业应重视起来。首先，经常性开展安全、技术教育、培训活动，增强作业人员的安全意识，提高作业人员的安全技能，使各岗位工人熟知自己的岗位操作规程。其次，建立、健全施工现场安全隐患排查制度，开展定期抽查，不定期抽查，并将检查、抽查的问题记录存档，发现问题，及时督促整改。分析、总结施工现场中存在的安全隐患，从中吸取经验教训，进一步提高对安全隐患的排查能力。
结语
电力工程施工项目会随着现代化的发展而拥有逐渐完善的管理模式。安全管理模式和施工技术作为两个主要的表现方面。虽然在实际的工程实施中依然会存在诸多的问题，但是随着新的技术不断的引进和发展，也会为电力行业的发展提供了全新的安全管理模式，同时还要坚定不移的把控施工项目的质量，为我国电力工程施工项目的未来发展提供源源不断的发展动力。
参考文献
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