刘建权
广西桂能工程咨询集团有限公司 广西南宁530023
摘要：在电力工程现场管理中，有效应用工程管理知识对于保证电力工程现场施工质量、进度与安全具有重要作用。本文着眼于电力工程现场管理实际情况，采用文献研究法、调查法，阐述工程管理及电力工程现场管理的内涵、特征，说明工程管理在电力工程现场管理中的应用意义，并提出几点切实可行的工程管理在电力工程现场管理中的应用策略，希望可以对业内工作起到一定参考作用。
关键词：工程管理；电力工程；现场管理；应用策略
电力事业建设对于城市化进程平稳推进、社会经济可持续发展具有直接影响，现阶段，我国电力工程项目规模逐渐扩大，但具体管理方法、管理理念成熟度较为不足，可能会让电力工程现场管理产生问题。而工程管理方法及理念已经较为成熟，在电力工程现场管理中应用工程管理方法及理念可以让电力工程现场管理水平得到有效提升，避免电力工程现场出现管理问题。
一、工程管理及电力工程现场管理概述
（一）内涵及特征
工程管理主要指的是在业主委托下，工程项目管理企业根据合同约定，代表业主对工程项目施工全过程开展的管理工作与提供的服务，工程管理本身具有一次性、独特性、目标清晰性、整体性特点，工程管理内容主要包含质量管理、进度管理、安全管理等。电力工程管理主要指的是针对电力工程现场施工工作组织的一系列管理措施，电力工程项目建设本身具有投入资金大、消耗资源集中、集中应用大量技术、部分项目交叉施工、涉及专业繁多的特点，电力工程现场管理工作难度较大，应用工程管理理念及措施具有重要意义[1]。
（二）工程管理应用意义
在电力工程现场管理过程中，工程管理的应用意义主要体现为三个方面：（1）保证管理全面性。工程管理涉及工程设计管理、工程施工管理、工程运营管理等多个方面，在电力工程管理中应用工程管理，可以保证管理内容全面性，确保工程管理效果。（2）解决管理问题。当前，如进度计划制定不科学、施工操作执行不足、采用工艺不先进、监督机制不科学、安全管理缺失等问题普遍存在，利用工程管理理念及方法，可以让此类问题得到有效规避。（3）保证管理质量。工程管理可以从内部条件、外部环境两方面控制工程情况，可以让电力工程现场施工得以科学开展，让电力工程现场施工质量得到保证[2]。
（三）电力工程管理的特点
第一，电力工程管理具有复杂性。通常来讲，电力工程管理工作主要包括管理整体、各个部分的管理等要素，其工作流程较为复杂多变，其工作的各个流程都需要进行合理有效的管理与控制，一旦一个部分出现问题也会引起其他部分的变化，具有太多的不确定性因素。第二，电力工程管理具有技术密集的特点。通常一项工程项目在具体的工作中需要涉及到土木建筑工程、消防工程等多个领域的知识，其具有较强的专业技术性。第三，电力工程管理具有可预知周期的特点。在电力工程建设中每一个项目都有其固定的生存周期，且不同项目由于内容、作用等方面的不同其寿命周期的划分方法也不尽相同。第四，电力工程管理具有多样性的特点。一般来讲，电力工程在具体的施工中其布线的范围较广且线路较长，故具有地域广、施工点多的特点[3]。
二、工程管理在电力工程现场管理中的应用策略
（一）工程管理在电力工程现场质量管理中的应用
在任何工程项目管理工作中，质量管理都是重中之重，电力工程现场管理也不例外，在现场管理过程中，质量管理措施落实效果会直接影响现场施工顺利开展，进而影响工程项目后期投运。当前，在建筑工程、土木工程施工中，全过程管理理念得到业内充分认可，电力工程建设施工企业可以将此理念贯彻落实在电力工程施工中。
1.事前管理
在电力工程现场施工过程中，可能会产生一些突发情况，利用工程管理理念及方法，可以保证准备工作充分性，降低事故出现概率。首先，需要全面了解施工内容，在施工开始前勘察现场情况，如地形地貌等，并依照勘察情况科学分配技术人员；其次，应对各种施工材料、施工设备进行准备，并定期完成清洗维护工作；再次，应对施工人员进行动员，让施工人员明确各项施工任务与规定，与此同时，可落实奖惩制度，让施工人员安全意识、责任意识得以增强；最后，应明确施工现场容易出现质量通病问题的地方，并制定具有针对性的预防措施，例如二次接线错误预防、绝缘油处理预防、变压器渗油预防、一、二次设备接地问题等[4]，如表1所示。
表 1 易出的质量问题及预防
易出问题 预防措施
二次接线错误问题 保证图纸清晰；检查螺栓压紧情况；技术人员及时回应图纸出错问题
绝缘油问题 严格采购滤油机；定期清理油罐内壁；变压器注入绝缘油前需要检测处理油品合格。
变压器渗油问题 拧紧法兰螺栓；组装前检查密封圈，及时更换破损密封圈
一、二次设备接地问题 一、二次设备接地不规范，检查接地线截面及颜色标识要满足规范要求，检查接地线（扁钢）焊接及搭接截面符合规范要求。
2.事中管理
在电力工程现场事中管理过程中，首先，建设施工单位应对施工各项内容进行研究、分析，对施工可能产生问题进行预测，完善防控方案；其次，需要对施工方案进行编制、落实，具体内容包含制定施工目的、组织施工人员、安排施工设备材料等；再次，质量管理人员应对施工完成各项内容进行检测，在确认质量达标后可签字处理；然后，应做好实时控制工作，保证每个施工环节均具有施工管理人员、监控人员；与此同时，应对施工材料及施工设备进行严格管理，避免出现材料浪费问题；最后，应清晰记录各次检查结果，并做好事后调查工作与人员奖惩工作。
3.事后管理
在工程管理中，事后管理工作具有重要作用，在电力工程施工现场，建设施工单位应重点做好验收质量管理工作。首先，应保证验收形式多元化，一方面，可以要求班长开展自查自检工作，另一方面，可以组织班与班开展互检、交叉检工作，以让班组技术水平得以提升；其次，项目部应在班组工作人员验收完成后，组织质量管理工作人员开展项目部的自检验收工作；最后，在经过施工单位三级自检后，施工单位可以将验收申请提交给监理单位和建设单位（业主），依照签订合同及相关程序完成验收工作。
（二）工程管理在电力工程现场进度管理中的应用
工程项目成功与否在于能否如期高质量完成工程项目建设工作，如果片面重视工程质量，忽视工程进度，那么就会产生工期延误问题，让企业经济效益受到不利影响，如果片面重视工程进度，忽视工程质量，那么就可能产生工程质量问题，出现返工现象。在电力工程现场进度管理过程中，为让工程管理作用得到充分发挥，首先，应开展进度计划编制与落实工作，在编制过程中，应分析项目整体内容、确认工作先后顺序，在进度计划落实过程中，应关注项目关键点，并对比计划进度、关键点进度，以明确工程施工进度情况，对施工措施进行合理调整，保证进度计划落实效果；其次，工作人员应对企业水平、设备情况做到充分熟悉，开展培训活动，保证其具有较强素质能力，避免因工作人员个人能力影响进度计划落实效果；再次，应针对年度计划进行分解，并对月计划、周计划中的分部任务进行计划、安排，保证专业人员负责完成所有工作任务；最后，工作人员需要重点关注施工突发事件，在突发情况产生时，工作人员需要对问题进行全面分析，评估问题产生原因及施工损失，及时调整施工计划，制定问题解决对策[5]。
（三）工程管理在电力工程现场安全管理中的应用
在电力工程现场安全管理过程中，为让工程管理理念、方法得到有效应用，首先，建设施工单位应针对电力工程施工现场情况构建安全组织保障机构，对项目经理、安全负责人员、施工队班长、施工安全员、施工人员职责进行明确划分，例如，项目经理就应负责落实施工现场安全管理体系，统筹安排好施工安全资源保障，并对施工作业环境进行全面检查，保证施工设备、施工材料满足进度及安全要求，与此同时，还应对施工现场开展巡查工作，对安全问题进行及时解决；其次，建设施工单位应结合项目内容对安全计划进行编制，在编制过程中，应确保安全计划内容满足施工安全要求、体系文件要求，与此同时，还应确保施工技术方案具有高度安全性；再次，建设施工单位应提前分析施工存在不安全因素，针对可能产生的安全事故制定预防措施及处理方案；最后，建设施工单位应落实实时性、全方位安全管控措施，有效制定安全检查制度、例会制度、活动日制度与站班会制度，落实安全检查制度可以让安全保障人员检查各部门安全设施，确保作业满足施工安全标准流程，落实安全例会制度可以让工作人员共同探讨分析安全事故，及时采取安全问题应对策略，落实安全活动日制度，就可以让安全负责人员开展安全总结会议，评比人员安全工作情况，并记录会议内容[6]。让施工作业人员具备辨识现场施工作业危险源及风险情况，可以有效避免施工作业事故的发生。
结束语：
综上所述，将工程管理有效应用在电力工程现场质量管理、进度管理及安全管理工作中，可以让电力工程现场管理问题得到有效规避，保证电力工程建设施工企业效益，为电力工程项目顺利投运提供保证，以促进电力事业健康发展与城市化进程平稳推进。
参考文献：
[1]郑丽萍.工程管理在电力工程现场管理中的应用研究[J].农业科技与信息,2019(24):123-124.
[2]满智.探析工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].中国设备工程,2019(24):182-183.
[3]郑雄杰.现场人员管理在电力工程管理中的必要性[J].中国标准化，2018（10)：62-63.
[4]谢军.现场人员管理在电力工程管理中的必要性[J].国际公关,2019(12):229.
[5]梅海洋.工程管理在电力工程现场管理中的应用研究[J].工程技术研究,2019,4(05):136+138.
[6]贺少军.工程管理应用于电力工程现场管理分析[J].科技风,2016(21):80.