张燕宏 李鑫
国网天津市电力公司城东供电分公司 天津 300000
摘要：伴随着经济时代的高速发展，人们对电力的需求与日俱增，电力企业的发展十分迅速，如果电力企业想要长远立足于电力市场，就必须要有自己独特的电力企业文化。电力企业文化是电力企业的灵魂，是促进电力企业可持续发展的关键。优秀的企业文化可以有效提高电力企业整体发展水平，营造良好的企业氛围，增强企业凝聚力。
关键词：电力企业文化建设；管理改进；实现协调发展
引言
电力作为现代社会最基础的能源之一在各个行业中发挥着极为重要的作用。近些年，我国电力企业在生产规模上不断扩大，其相应的内部管理水平也得到了显著的提高，与此同时，电力企业文化建设及精神文明建设的要求，也都在不断提高。电力企业加强企业文化建设及企业精神文明建设，都对企业的发展产生了巨大的推动力，将两者进行深度的融合，不仅可以有效推动电力企业的内部管理与发展，还可以促进电力企业制定出更加科学、合理的发展目标，最终显著提高企业的市场竞争力。可以说，新形势下的电力企业，做好企业精神文明建设与企业文化的融合工作，是当前工作的重中之重。
1推进电力企业文化建设的必要性
所谓企业文化，是指在企业不断发展的道路之中所形成的一种意识向心力，这种文化伴随着一个企业在完成一项事业的过程中，所建立的共同的理想与信念，具有相同的价值观念，这些相同的价值观对企业团队的行为习惯产生一定的约束和影响。换句话说，就是只有塑造独特的企业文化，使得具有相同价值观的团队一起并肩作战，才能提高企业的综合竞争力。
1.1做好企业员工管理的需要
一个企业，要想在激烈的市场竞争当中获得竞争优势，提高经济效益，需要具备三个条件：一是先进的生产设备，二是先进的生产技术，三是高素质的人才，包括技术人才和管理人才。其中最为重要的一点就是高素质的人才，而在企业管理当中，对人才的管理是一个重点和难点问题，加强企业文化建设有利于提高对员工管理的质量。文化建设有利于形成良好的企业文化，提高员工对企业的认同感、归属感，使企业的凝聚力大幅度提升，从而促使员工在自己的工作岗位上尽心尽责，为企业发展做出自己的贡献。
1.2促进企业凝聚力进一步提升
电力企业要想在激烈的市场竞争中持续稳定发展，必须要保证企业具有不断增强的凝聚力。对于员工而言，企业的内在吸引力就是企业的凝聚力，企业文化能够凝聚全体员工的理想，促使他们为企业发展的共同目标而共同努力，使员工之间的矛盾和摩擦大大减少，企业的凝聚力不断增强。
1.3电力企业提高整体竞争力的必然途径
激烈的市场竞争当中，电力企业面临着巨大的风险和机遇，要想把握机遇，规避风险，需要不断提高企业的竞争力。通过文化建设，可以提高企业的软实力，进一步促进企业获得更好的发展，最终电力企业的整体实力会大大增强。
2电力企业文化发展现状
在近代电力企业文化发展中，虽然管理者已经提出了电力企业文化的创建与发展，但实施结果却微乎其微。部分企业领导还是以企业经济效益为重，忽略企业文化的存在价值，更忽略了员工精神层面的需求。一个没有企业文化的企业，必然建设不出优秀的工作团队，又怎么会取得良好的经济效益呢。因此，企业文化的建设是企业发展的动力源泉，它是有物质文化、精神文化和行为文化共同组成的，三者缺一不可，很多企业管理者往往忽略了其中的某一层面，片面的去理解企业文化是达不到想要的效果的。
3新形势下电力企业文化的建设与发展
3.1打造企业品牌
随着市场经济体制改革的深入发展，包括电力企业在内的很多企业都面临着市场角色的转变，即由市场的管理者转变为市场服务者。
在服务至上的时代背景下，电力企业必须紧跟时代步伐，为广大电力需求客户提供优质的服务，最大限度满足客户需求，建立良好的信誉，打造优秀的企业品牌，并主动开拓创新，与时俱进，不断提升企业品牌价值，更好的服务于广大人民群众。
3.2注重电力企业内部文化形象
电力企业作为国企的主要企业形式，应更好的为广大用户服务，它代表的不仅仅是一个电力企业，而是代表国家企业，代表国家企业在人民群众心中的形象。因此树立内部良好的文化形象，从企业员工的衣着形象，到言谈举止都应制定相应的规范标准，树立员工为人民群众服务的意识，学会承担相应的社会责任。只有促进企业内部文化形象的发展，才能建立真正的企业文化形象，凸显电力企业与时俱进持续发展的决心。
3.3形成以人为本的管理理念
现代化企业的发展与建设遵循"以人为本"的管理理念，"以员工文本"要求企业加强对员工的关心，对员工的诉求有所了解，对优秀员工进行精神奖励和物质奖励，定期举办员工联谊活动，增强企业内部团结，让员工在企业之中有家的温暖，有爱岗敬业的意识，进而为电力企业的不断发展做出相应的贡献与保障。电力企业要组建一支属于本企业的培训师队伍，采用多样化的教育方式来对企业员工开展文化培训，让企业员工认识到企业文化对企业发展的重要性及必要性。企业相关部门利用多种宣传方式来加强企业文化建设工作的宣传，以潜移默化地帮助员工认可企业文化。组织企业员工学习企业文化的同时，还要加强员工之间的交流，达到进一步加强认识的目的。
3.4引入评测机制
在新的发展环境下，电力企业改革不断完善，对企业管理也提出了更高的要求。引入评测机制，邀请第三方对企业管理进行评测判断，更客观的反映出一个企业的运营管理情况，能够使管理团队更清晰的判断企业管理中存在的问题，通过纠正问题，解决问题，带领企业向更好的方向发展。电力企业还可以设置专职的评测部门，引入专业的管理人才，推进管理评测工作有序开展，以保证企业管理工作的及时性和高效性。
3.5在文化建设中不断强化服务理念，提高客户的满意度
在电力企业文化当中，服务文化应该占据着重要的位置，这也是电力企业维护客户，提高竞争力的重要手段，这就要求电力企业一定要通过宣传和教育方式来提高工作人员的服务意识，让员工认识到电力企业的公益性质，从而提高自己的服务意识，尽自己最大的努力来满足客户的合理要求，从而提高客户的满意度。另外，在文化建设当中还需要构建学习型组织，加强对员工的在职培训，提高员工的专业技术水平和职业道德素质。
3.6提高企业的凝聚力
在新的市场经济背景下，电力企业要想得到良好的发展，首先要确保企业拥有良好的企业文化，良好的企业文化是推动企业进步的动力。良好的企业文化可以帮助企业员工树立正确的人生观、价值观、世界观，当企业要作出重大决策时，员工的使命感及责任感油然而生，员工可以和企业取得共识。除此之外，企业文化还可以提高企业员工的职业道德素养，当企业处于深化改革、利益调整的阶段时，员工可以更好地处理企业发展与个人发展的利益关系，员工可以用积极向上的思想来应对企业的变革。企业文化还能让员工明白，员工个人价值的实现和企业整体价值之间存在密不可分的联系，因此，处理好个人价值与企业整体价值之间的关系，不断提高员工自身的思想道德、职业技能水平等，在企业优秀文化的引导下，企业的凝聚力将得到进一步的提升。企业凝聚力的不断提高，是加强企业文化建设的重要路径。
结束语
电力企业时时刻刻都在为广大人民群众服务，人民的生活已经脱离不了电力能源，由此可见电力企业在我国有着举足轻重的地位。因此，电力企业更要建设优秀的企业文化，形成以人文本的管理理念，坚持走可持续发展道路，树立正确的科学发展观，让企业在激烈的行业竞争中取得主导地位，推进我国电力实业和综合国力的发展。
参考文献
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[2]侯会芳.新时期电力企业文化建设与发展策略[J].中外企业家，2014，24：133.