张明钊
国网冀北电力有限公司技能培训中心 071051
摘 要：用正确的理论为企业文化建设塑根筑魂使之根深,用传承融合导入文化元素为企业文化建设注入活力使之枝繁,用文化自觉认同使企业文化建设叶茂,助推企业提质增效、高质量发展的动力，是企业文化建设工作的一项重要政治任务。本文通过动态传播和静态传播相结合、走出去和请进来相结合、老方法和新媒体相结合三种方式，构建企业文化多维传播路径，为促进企业文化建设提供了多维度的传播新格局。
关键词：企业文化建设 传播路径 新格局
在企业文化建设中，要坚持党建的正确引领，坚定“四个自信”,筑牢思想理论根基，以高度融入的格局，不断加强企业文化建设，创新传播方式方法，丰富媒介载体途径，通过构建企业文化多维传播新格局。推动企业文化进基层、进班组,形成基层企业文化建设新局面,为企业高质量发展不断注入文化新动能。“三结合”主要是指，通过动态传播和静态传播相结合、走出去和请进来相结合、老方法和新媒体相结合三种方式，构建企业文化多维传播路径，筑牢守正根基，创新方法载体，打造企业文化“入脑入心，见行见效”新格局。
一.强化政治引领，注重统筹规划
结合单位年度重点工作，围绕基层党组织标准化建设，突出政治引领，加强对企业文化建设项目内容的整体规划，围绕中心工作，明确文化建设传播重点，强化文化建设方向引领，统筹制定实施计划，持续强化干部员工对企业文化理念、价值理念的认知，进基层、进班组，多措并举，提升干部员工凝聚力和向心力，确保文化理念进心入脑。
二.强化过程管控，注重融合融入
在开展文化建设过程中，强化过程管控，把各部门、各支部活动开展情况作为企业文化建设重要考核内容，纳入部门和支部工作业绩考核。在价值理念宣贯中，注重全员参与和干部带头，以动静结合、线上线下的形式，紧扣员工所关注和重视的问题，优化内容选择和形式设计；与中心工作、党建工作深度融合融入，力求文化建设成效螺旋提升。
三.强化品质提升，注重落地落实
在文化建设项目上，强化文化建设品质提升，制定企业文化传播优秀成果评价标准，以结果为导向，督促和激励各部门、各支部加强总结、提炼，拓宽传播范围，提升文化项目品质，提升传播效果。通过“新老结合”的形式，将新媒体和传统展示方式结合,在文化建设过程中，注重与各部门及员工的沟通交流，注重实效，分享文化建设示范点创建、优秀班组创建经验做法，聚焦一线员工需求，将文化建设落地落实，实现员工从思想提升到行动实践的转化。
四、企业文化建设传播要有“宽度”、“广度”，做到全覆盖。
企业的文化建设要有“宽度”，围绕企业的重点工作，服务重点工作，推进重点工作，企业文化建设与各项业务工作结合紧密，推动中心工作，在提炼、可推广好的经验做法。
企业文化传播要有“广”度，进一步拓展渠道，巩固传播效果，充分利用办公场所、文化长廊、宣传栏等，强化文化环境建设，凸显可视化传播功能；延伸“互联网+”思维，运用微信、公众号等新媒体、自媒体，开展丰富多样的“文化+”专项传播，引导广大员工结合本职岗位深入理解企业文化、积极弘扬企业文化，不断增强企业文化传播的实效性，真正做到全覆盖。
1.“动静结合”，强化文化引领，保障传播基调
通过“理论+实践”形式，将文化建设与中心工作融合、与建设标准融合，全面开展新时代企业文化宣贯与传播。负责人带头宣讲、带头实践新时代发展战略和企业文化理念，充分发挥党对企业文化建设的领导，以先进的党内政治文化引领企业文化建设；组织支部通过“主题党日”、“三会一课”等形式，组织开展了“支部书记谈文化”，积极带动广大教职员工认真学习企业文化，主动研究企业文化、自觉践行企业文化。通过集散结合的方式，构建"1+4"平台建设，统筹党支部战斗堡垒展厅和党员教育基地、党员之家、文化展示墙等红色文化资源，形成1个文化理念集中展示阵地，通过创建企业文化示范点，充分发挥示范点的辐射带动作用；利用一线班组、创新工作室将企业文化理念上墙，把卓越企业文化转化为广大职工的情感认同。
2.“新老结合”，创新载体平台,夯实传播基础
通过新媒体与老方法的结合，促进企业文化入眼入脑。通过文化手册、文化走廊、文化展板等，发挥传统传播优势,对先进典型、时代楷模的事迹进行宣传展示，营造“看得见、摸得着”的企业文化氛围，引导广大职工践行企业宗旨，勇做新时代的奋斗者和追梦人。通过“网络社区”“党建平台”载体，定期开通“微讲堂”“热点网议”，借助这些新兴的传播媒介和载体，将动漫动画、小故事等企业文化素材与职工的日常工作、生活相连接，激发了广大职工对企业文化的学习兴趣。将企业文化理念与核心业务紧密结合， 与文体活动紧密结合，使广大职工积极参与到文化建设实践中，丰富了企业文化建设的精神内涵，使文化理念扎根于群众，受惠于职工。
3.“进出结合”，拓展文化内涵，提升传播质效
企业文化建设要坚持“走出去”和“请进来”相结合，开展文化培训进课堂、进一线行动。根据企业文化建设要求，依据不同活动对象，邀请社会和企业专家教授，以专题讲座、党建讲堂等形式，广泛开展文化宣贯传播，并将企业文化培训引进课堂、引进班组，确保全员、全方位覆盖，增强企业文化传播的实效。结合年度重点工作开展逐层推进，重点学习企业文化基础知识；支部委员和中层干部，重点学习企业文化内涵和企业文化建设过程；党员和基层职工，着重加强对企业文化案例学习。通过文化进课堂，提高了职工对企业文化的感性认识，形成了企业文化促提高、长干劲、强技能的良性循环，凝聚了干事创业的强大精神动力。
通过“三结合”的方式，在构建企业文化多维传播路径上，我单位做了积极探索和有效尝试，并取得了卓有成效的良好效果，在今后的企业文化建设中，加强“理论+实践”活动的实效，更要注重“文化”的多点多面，增值“文化”的附加值，以此增强文化服务的实质和内涵，拓宽文化传播渠道与载体。