庞杰
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摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。在经营过程中进行快速、准确、高效的判断，及时作出正确决策，就成为企业生存和发展的重要前提。各种数字化技术、手段能帮助企业迅速适应时代需求，大幅提升信息收集与处理的规模与效率，并通过互联网技术将不同的组织、部门、岗位以及业务进行衔接，为企业各项业务提供高效的信息系统和处理过程，这对于企业的持续发展而言有重要的积极意义。因此，数字化改造与升级工作就成为各类企业现代化建设中的重要内容。本文就推进数字化建设，提升企业管理水平展开探讨。
关键词：信息化；数字化改造；企业管理
引言
现阶段,竞争压力使得企业管理者普遍实施数字化战略以实现企业精益和敏捷运营,通过对企业管理的数字化重构,支撑企业在产品形态、管理组织、商业模式等方面的创新。
1企业数字化管理的必然性
对于企业而言，其数字化管理是时代发展的产物。在当前数字化技术不断发展的大背景下，企业数字化管理是未来发展的必然选择。企业通过数字化管理，才能够有效提升对各种市场资源的应用效率，不断提升工作人员的工作效率，从而减少资源浪费，更加全面地应用外部资源，实现资源和信息的共享，进而实现企业的高效协同。同时，企业的数字化管理升级也能够有效推动企业各个方面的信息化建设效率。在当前互联网+技术日益深化的情况下，很多技术手段不断优化完善，一方面影响了企业的生产经营理念，另一方面也让很多消费者形成了新的互联网消费观念，而企业想要得到发展，自然需要对接当前消费者的消费心理，然后有效应用大数据、云计算、人工智能以及物联网等多种先进技术手段来提升企业生产经营的有效性，促进传统企业的管理发展。在数字化管理过程中，企业需要依托大数据信息来全面评估企业生产经营状况，不断利用数字化技术来搜集各种市场信息，形成良性的支持内容，为完善企业的经营理念提供必要的支撑，帮助企业打通自身业务以及技术壁垒。可见，在数字化管理发展的情况下，企业需要转变信息不对称的问题，不断提升企业管理的水平，基于新技术、新管理和新模式来实现企业的数字化管理。
2推进数字化建设，提升企业管理水平策略
2.1积极推动数据驱动决策
互联网时代中，大数据已经成为大势所趋，利用数据化技术加强信息化资料的收集和整理，做数据化信息的分析和利用就显得异常重要，在互联网时代下企业的发展当中，企业所进行的决策管理工作，必须要将其建立在数据资料的基础之上，通过进行深入准确的数据分析，更好的提升决策的科学性。因此，在互联网时代下，企业必须以数据驱动决策为出发点，积极推动数字化改造，高度重视决策数据资料的收集与整理，通过自身信息化管理水平的逐步提升，更好的融入到目标市场当中，进行更为全面的信息收集。以江苏苏州某零售企业为例，该企业积极寻求合作方的帮助，对内部各部门的信息化系统进行相应的整合与协调，利用新的信息化平台为领导层随时收集各类信息、分析公司经营情况、应对各类风险提供充足的依据，同时，该企业领导层将实时动态的数据分析纳入到公司日常决策依据之中，将数据作为企业管理决策的重要资产，积极借助合作方提升自身的数据化信息的掌握和分析能力，借此来为企业决策水平和核心竞争力提供更为全面的依据，这为该零售企业所开展的线上新零售项目提供了极为重要的支持。
2.2加强安全质量管理
要从以人为本出发，依靠人的能动作用推动企业安全文化建设，确保管理体系持久有效。各单位通过安全警示教育、安全劳动竞赛、安全发展宣誓等方法，逐渐让安全成为企业的信行准则，形成我的安全我负责、别人的安全我有责、企业的安全我尽责的安全自觉。
另外，要真正落实全员安全生产责任制，要共同营造人人关注安全、人人参与安全、人人监督安全的浓厚氛围，要让安全成为全员的行为习惯。要加强用工风险的排查，通过健康体检筛查、年龄限制清查，及时发现、解除用工不安全因素。
2.3供应链的数字化重构
产品实现过程和运营管理过程的数字化重构主要从内部视角进行数字化企业的塑造,但竞争的压力要求企业数字化的视角放大到整个产业链的上下游。供应链的数字化重构,从宏观层面看,与产业布局密切相关,关系到法律规则和技术标准的互认,以及基础设施的互联互通。从微观层面看,企业要通过数字化技术应用,降低全链的成本,提供高效的协同机制,合作提供最具竞争力的产品和服务。供应链数字化重构首先在底层信息基础设施构建方面,要采用物联网技术实现智能便捷的数据采集、机器人物流以及人机互动和数据集成,实现供应链在物端的数字化;其次,构建数字化的供应链管理平台实现采购供应过程、内部外部协同作业的数字化,通过数字化平台能快速确定物料定位,明确采购内容与数量,确认外协订单和技术要求,通过云端平台的方式,实现多工厂、多工序、企业云、共享云等多个层次与级别的联系与连通,从更高的层次和更宽的视角来进行供应链协同作业、业务处理以及监测与运行。最后,能够基于大数据的分析,实现采购预测和计划的数字化、供应商管理和评估的数字化,以及供应链风险控制和辅助决策的数字化。
2.4加强信息沟通与共享
企业在开展数字化改造时应加强对子公司和部门的统筹和协调，寻找统一的合作方进行企业的数字化改造。集中数字化管理平台的搭建首先要做到公司内部各平台的集成，以各个模块的业务为触发点，实现实时的信息捕获与反映，从而使整个企业的信息系统在统一平台的协调下实现“一触即发”。此外，企业信息的反映机制应努力实现收放自如，应不同的管理需求实现针对查询结果的深入剖析，并动态的反馈信息。同时，统一平台实现与其它财务管理功能的接口，将对财务管理信息化的有效应用提供强有力的保障，这是数字化改造和信息化管理助力企业长足发展的支柱。这一过程中，公司总部或领导层应注意不同部门和岗位对数据应用平台的适应情况，及时收集数据化技术或信息化平台在各部门中的推行效果，以此为基础为技术和平台的改进提供相应的依据，为不同部门、不同岗位熟练操作和应用提供相应的基础。
2.5加强人力资源管理
制定人才合理引进计划，加大双一流等重点院校毕业生、特别是设计专业毕业生的引进力度，采取学历津贴、重点优待等措施吸引人才、留住人才；加快区域公司人员本土化招聘步伐，解决区域公司人才紧缺问题。制订并实施人才培养计划。加强与知名高校的交流合作，锻造一批高水平、高素质的企业管理人才和项目管理团队。充分发挥优秀人才储备库作用，对入库人员进行重点跟踪和计划培养，帮助优秀员工早日撑起一摊、独当一面。加大各类注册执业资格培训力度，鼓励员工取得企业需要的各类执业资格，提升生产所需各类人员供给能力。
结语
深入研究企业数字化管理，对于帮助企业更好地利用互联网技术，提升信息处理效率，为企业建设提供持久动力有极为重要的价值。因此，及时推进自身数字化管理，为企业发展提供持久的动力，对于处在互联网时代中的企业而言至关重要。
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