朱慧
国网内蒙古东部电力有限公司经济技术研究院 内蒙古 010020
摘要：电力工业是我国国民经济的支柱产业，电力企业的发展对社会用电以及经济发展具有积极影响。为保证电力企业各项工作开展规范性、有序性，电力企业逐渐加强自身管理，提高对行政管理工作的重视程度，希望通过对行政管理问题的客观分析与优化，实现切实提升行政管理工作开展效率与创新水平的目标，保证行政管理工作在电力企业中发挥更大的作用。
关键词：管理效率；管理创新；行政管理；危机管理；电力企业
引言
当前我国正处于社会主义建设的初级阶段，电力企业的行政管理工作仍旧存在很多漏洞。如何对电力企业进行行之有效的行政管理，激发内部职员的工作热情变得异常关键，为满足电力企业生存和发展的具体需求，行政管理工作必须科学设计，明确工作处理方法及方式，在遵守法律法规及众多制度的基础上，通过行政管理促进电力企业管理的稳定性，协调性，提升电力企业的服务能力，保证电力企业能够具备良好的发展态势，研究行政管理对电力企业当下发展意义非凡。
1电力企业行政管理概述
电力企业行政管理作为电力企业顺利运作的基础条件，电力企业内部的行政管理系统，才能满足电力企业未来发展的目标，通过制定健全的法律法规与规章制度，才能推动电力企业的未来发展。从电力企业行政管理角度来讲，一般包含两个方面，即广义与狭义，对于广义角度而言，即电力企业的领导者，在负责电力企业管理部门的基础上，将电力企业的发展目标和行动情况为所有部门进行传达，确保电力企业内所有的员工都可以全面了解并执行。对于狭义角度来讲，电力企业行政管理在电力企业的发展过程中，管理人员和内部员工从电力企业的具体情况角度着手，针对电力企业的发展和生产实施有效地管理。电力企业行政管理应该先重视实效性，在电力企业的发展中，电力企业的管理方式始终非常直接，对于电力企业的管理针对性较强。在进行市场事物的处理过程中，行政管理系统才能够充分发挥自身的价值。而行政管理系统还具备强制性，在良好的市场中，电力企业在健康发展时，通常会遭遇很多问题，电力企业管理部门应该在充分结合电力企业本身利益的基础上，制定健全的制度，员工势必要按照这类制度，才可以为电力企业的顺利开展提供保障，电力企业的行政管理还需要获取利益，电力企业运营的目的就是获得经济利益，电力企业行政管理工作的开展也是如此，其目标就是利用行政管理活动，为电力企业的未来发展给予商品和服务，才能让电力企业实现最大化的经济利益。
2电力企业行政管理创新对策
2.1坚决贯彻国家发展要求，注重危机管理与管理创新
在行政管理工作优化过程中，按照党和国家对行业发展做出的各项要求与指示，确定电力企业今后发展目标与方向，在此基础上，设置行政管理优化任务与目标，以此为依据开展管理优化工作。行政管理部门需要密切关注各项行业政策，在日常管理过程中做好人员职业道德以及思想政治素养等方面的教育工作，可通过典型案例教育等方式，帮助人员不断提高自身政治觉悟以及道德水准，提升其对抗外界干扰因素的能力，为管理工作高质量开展提供可靠的人力资源支持。同时，还需要做好管理创新工作，打破传统管理模式以及理念的束缚，增强人员创新意识、提升创新动力。一方面，需要创新管理方式，按照现有管理模式，客观分析管理问题，并以问题为导向，调整好管理工作；另一方面，需要做好危机管理工作，不断提升电力企业意外事故处理能力以及管理人员危机意识，在行政管理过程中，编制各项预防管理以及危机处理应对方案，不断提升突发事故处理质量及效率，有效推动电力企业发展。
2.2优化电力企业行政管理环境
任何一个集体的发展都需要其良好的管理环境，电力企业的发展也离不开良好的行政管理环境。通过在电力企业的发展中不断构建创新、积极的电力企业环境，这样员工在良好的工作氛围中产生深厚的归属感，提升电力企业员工的凝聚力与核心竞争力，还能逐渐形成良好的电力企业形象，在市场竞争中能够为电力企业提升竞争力。部分电力企业根据员工的需要来开展一些定期或不定期的文化活动，从而满足员工对精神文化的追求，在整个电力企业内形成学习型的工作环境与行政管理环境。例如某电力企业利用每年“五一”劳动节，对单位的一些优秀个人进行表彰鼓励，并在单位内组织文艺活动，这样一方面使得工作积极、为电力企业创造巨大的经济效益的员工得到表彰与鼓励，同时也能起到榜样的作用，使其他员工以该优秀员工为榜样，在工作岗位中能够主动积极地提高自身的专业素养，进行创新与创造，从而为电力企业创造更大的经济效益。
2.3在电力企业的未来发展中融入先进的管理模式
管理模式对电力企业行政管理发挥的作用至关重要，因为当前阶段电力企业的许多行政管理中有管理模式僵化、陈旧等状况存在，所以有必要使管理模式进一步改进优化，将行政管理先进的模式引进，是电力企业有效提升电力企业行政管理能力的途径。引入行政管理先进的模式，需要注重将目标管理与绩效管理模式创新与引入，不但应该推动电力企业的后期管理与生产行为，而且是电力企业有效优化行政管理方法。在电力企业引入新的目标管理模式前，应该优先对市场中电力企业产品统计使用率，对市场状况进行充分调查，根据市场中电力企业产品的使用率，在市场中确定电力企业后期实现的使用目标，将电力企业中的工作重点改善与确定。此外目标管理模式再行政管理工作中拥有非常显著的作用。如，在电力企业行政管理不改变的前提下，将管理的相应目标制定，根据事故处理率与风险控制程度等展开评价，对电力企业提升行政管理处理行政管理工作中存在的问题与困扰的能力有利，继而是电力企业发展速度加快。
2.4健全电力企业行政组织机构
第一，对岗位职责予以明确。由于我国部分电力企业在进行行政管理的时候深受政治机制的影响，建立的组织机构和政府管理模式是一样的，电力企业领导一定要打破传统的观念，根据自身的实际情况，结合行政工作涉及权利主体多元化的特征，对行政主体予以明确，将岗位职责予以细化，通过有效的制度，防止电力企业发生问题时，管理人员相互推诿责任。同时，电力企业也要建立起工作问责制，对在行政管理工作中滥用职权、办事拖拉的人员进行问责，给予行政处罚或是降低薪酬，对管理人员的责任心予以提升，明白到自身工作的重要作用，更好地为电力企业服务。第二，实行行政管理公开。电力企业基层员工都能参与到电力企业管理和监督中，实现电力企业管理工作的透明化、公开化。电力企业将员工比较敏感的事情公布出来，如：考核的结果、员工晋升、奖惩落实情况等等，让员工及时了解与自身利益相关的事物，避免由于猜疑或是听到一些不好的传闻与电力企业之间产生隔阂，阻碍电力企业健康发展。而行政事务的公开，可以通过电力企业的公告栏、网站进行展示，也可在微信、微博平台进行展示，方便电力企业员工用手机查看。若是员工对公布出来的结果存有疑惑，可直接与领导进行交流、沟通，以解决心中的疑惑，更好地投入到工作中去。
结语
在社会主义新形势下，我国的电力企业面临着新的机遇与挑战。在电力企业内部的行政管理上，也要不断的提高管理的水平和能力，使行政管理成为电力企业的核心机构，能够有效的促进电力企业的改革和发展，使电力企业始终保持着强大的生命力和竞争力。
参考文献
[1]梁琴.新形势下电力企业管理模式创新研究[J].经济研究导刊,2019（05）.
[2]苏伟明.我国电力企业行政管理中存在的问题与创新[J].现代国企研究,2018（14）.