刘娟
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摘要：面对现阶段电力输配电成本方面遇到的问题，电力企业的管理人员应该采取科学合理的措施对成本管理机制进行改进，不断地对输配电成本管理方式进行改革与创新。本文阐述了电力输配电成本的重要性，分析了电力输配电成本管理中存在的不足，并提出针对性改进措施。为新形势下提升电力输配电成本管理水平提供借鉴。
关键词：电力企业；输配电成本管理；改进措施
引言
当前时期市场经济深入发展，电力企业在“三集五大”体系运行中，随着财务集约化管理的不断深入，要在残酷的竞争中站稳脚跟，提升企业自身竞争力，且实现长期稳健的发展，只有不断挖掘潜能，依托强大的信息管理平台，具有科学的输配电成本管理意识，开拓创新，依据社会经济的发展状况持续调整与更新，才可以确保成本控制工作的顺利进行，实现企业利益最大化，为企业长效稳定发展奠定牢固的根基，同时推动我国电力事业的良好发展局面。
1、加强输配电成本管理的重要性
输配电成本管理是每个企业发展的核心工作，应贯穿于生产经营活动的全过程，在深化电力企业改革的今天，市场竞争主体不断增强增多，财务输配电成本管理工作又面临着新的挑战，输配电成本管理直接关系着电力企业经济效益和发展，具有绝对重要的作用。这里所说的成本，是指电力企业产品成本，是企业在电力生产、输送、销售过程中发生的全部耗费和支出。电力行业竞争日趋激烈，实施联网竞价，电力企业输配电成本管理的内外环境发生了巨大变化，现代企业在经营活动中追求的是低于社会平均成本来获得最大的经济效益，一旦成本疏于管理，电力企业就很难增加利润上升空间。在现代经济发展的背景下，要想获得市场占有率和消费者青睐，只有从节约企业成本、提升产品质量和提升服务水平来实现。
2、输配电成本管理的缺陷
2.1 输配电成本管理意识薄弱
在电力输配电成本管理中，由于企业受传统管理模式的影响，大部分电力企业存在着过度重视对事后成本的管理，而对事前成本的管理却采取漠视的态度。 因此，电力企业过度关注短期与眼前的利益，仅仅只单纯地扩大企业投资规模与增加产品数量，却忽视了对长远以及整体利益进行关注。
2.2 成本预算管理机制不健全
笔者经过对电力企业市场调查发现，大多数电力企业缺少相应合理、科学的企业输配电成本管理工作机制，企业全面成本预算意识薄弱。因此，企业决策层不能及时掌握成本消耗现状，无法解决输配电成本管理与控制中出现的问题，对企业经济效益的增长产生了消极作用。
2.3财务人员的适应性不足
电力企业财务人员作为企业成本核算的主体，对电力企业成本核算精确度以及科学性有着直接的决定性作用。由于传统的企业财务管理模式较为粗放，财务人员对企业财务管理模式转型尚不能完全适应，对节约成本没有采取较为有效的办法，管理方式还不够精细。而与此同时，现代市场机制不断发展，会计理论与工具不断进步，与时俱进的理论与实践经验向财务人员提出了新的挑战。因此，在电力企业财务工作中，需要不断提升财务人员的综合素质及业务水平，尽快适应企业当前精细化和集约化的管理要求，使电力企业运营与世界先进水平保持一致。
3、加强电改新形势下输配电成本管理对策
3.1明确输配电成本管理的目标
在电改新形势下，为了提高输配电成本管理的效率，部门管理者应该仔细研究电改内容，结合输配电价改革的模式，构建完善性输配电成本管理体系，以保证各项成本控制工作的稳步进行。一般情况下，在输配电成本管理目标确定中应该做到：第一，输配电的成本管理中，电力行业部门管理者需要结合核定存量成本以及新增资产成本的特点，构建科学化的输配电价成本管理方案，以更好的推动企业经济发展，为电力企业经济运行提供支持。第二，在电力行业的输配电电价管理中，应该根据电改新形势的内容，明确企业的发展方向，细化指导思想，使电力行业顺应国家的发展方向，为输配电电价改革提供支持。如，在电力行业中，部门管理者需要及时掌握电力能源的供求状况，细化输配电的成本管理目标，积极构建完善性的管理制度，以推动输配电成本工作的稳步进行。第三，规范输配电成本管理中的日常核算方法。在具体的日常核算中，相关部门需要按照电力行业输配电的业务特点，对日常成本支出进行准确记录，并按照不同的成本核算内容进行各项工作的检查。
3.2建立内外协同的成本控制体系
一般情况下，在电改新形势下，内外协调的控制体系如下：第一，电力行业需要将内外协调作为重点，积极加强部门领导的管理职能，通过协同化、专业化的成本管理，保证各项成本信息的严密处理，为输配电的电价改革提供支持。第二，在外部协调方案整合中，电力行业需要根据电改新形势的内容，建立层次化的沟通及管理体系，通过参数取值、输配电价的均衡处理等，细化输配电成本管理的内容，以推动电力行业的经济化发展。
3.3完善输配电的成本预算决策机制
根据电力行业运行状况，在输配电成本预算决策中，为了提高各项工作的处理效率，需要将成本预算决策作为核心，首先，在成本发生额及预算数据整合中，应该将预算执行以资金预算监测作为重点，通过成本费用以及监控工作的落实，增强预算决策的整体质量，保证输配电各个流程的稳步进行，提高预算业务量控制的精确性。
3.4科学固定资产管理体系
电力行业的输配电成本管理中，为了顺应电改新形势的发展需求，行业管理者应该加强对电力行业固定资产的管理及控制，一般情况下应该做到：第一，结合五年电网规划的内容，根据电力行业的年度计划，创新电力行业的资产管理方案，加强对输配电监管方案的认定，以满足电力行业经济发展以及规划的运行需求。第二，在电网发展及计划中，相关的监管部门应该针对输配电的项目特点，确定资产监管以及投资回报方案，推动电力行业的经济发展，而且，在电力行业的电网工程转资督导中，需要将基层的输配电管理作为重点，科学制定项目考核体系，提高输配电成本控制效率，为企业资产管理方案的执行以及各项工作的落实提供支持，增强电力企业资产管理的价值。
结束语
目前，在信息化社会发展的趋势下，电力企业中输配电成本管理的传统模式已经不再适应当今的经济发展趋势。电力企业想要在市场经济竞争中占据优势地位，就必须对企业的内部输配电成本管理进行改革与创新。
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