甘国涛
四川隆建工程顾问有限公司 四川 成都
摘要：市政工程项目的施工质量水平会直接关乎到城市的规划建设及经济发展水平。因此，重视市政工程的施工质量管理也是十分重要的。一方面，如果做好了施工质量管理，可以督促施工环节更具备规范化，并且严格按照施工方案的技术交底开展，这也是确保施工质量的重要基石。另一方面，通过有效的施工质量管理，可以将施工周期缩减到最小值，并且也会大大降低各项成本支出，例如人力成本、设备租赁成本、材料成本等。此外，通过科学合理的市政工程施工质量管理还可以规避施工过程中出现的问题，减少后期市政工程的质量问题，节约更多的修复时间与精力。因此，在市政工程管理中，重视对施工质量的管理是十分重要的内容。
关键词：市政工程施工；现场管理；问题对策
中图分类号：TU75
文献标识码：A
引言
国民经济生活水平的提升带动着我国城镇化建设速度的发展。为了更好地满足社会发展和居民生产生活的需求，各地方政府职能部门都不同程度地加大了对市政工程施工建设的投资与关注力度。作为城市化建设重要组成部分的市政工程，其施工质量直接关系着民众的生产生活，因此市政工程施工质量问题也受到了越来越多的关注。为了更好地提升市政工程施工质量，确保居民生产生活需求得到保障和提高，就必须从市政工程施工管理的现状出发，不断发现工程施工作业过程中存在的问题并及时的进行优化处理，从而逐步提高市政工程施工作业管理质量，为工程建设质量的的提升奠定良好的基础。
1市政工程施工质量管理中存在的问题
1.1施工单位的监理工作不到位
在市政工程施工的过程中，监理工作则是重要的一环，主要负责对施工过程进行监督管理，确保市政工程能够有序地进行。在市政工程施工中，涉及的部门比较多，这也为监理工作增添了难度。同时，当下社会中的监理机构普遍存在人员素质不高的现象，在市政工程施工的过程中，没有充分的将监理工作的作用发挥出来，对于市政工程的监督管理不到位。另外，在一些施工监理单位中，监理机构的内部组织过于混乱，同时又缺少与业的管理人员，在具体的监理工作中，存在监督力度不强、工作方式单一等缺陷，影响市政工程的施工质量。
1.2施工现场管理制度不够完善
市政建筑工程施工需要施工现场的工作人员在工作中相互配合，由于施工现场的管理人员工作地点十分的分散，所以这些管理人员的责任范围基本覆盖整个施工现场并贯穿整个施工流程，这导致市政建筑工程中要进行全方面的施工现场管理是一件十分困难的事情。这些困难会体现为施工人员在工作中因为缺少管理而不规范工作行为，不按照施工要求进行施工，从而引发严重的施工质量和人员安全问题。因此市政建筑工程企业应当科学的制定完善的现场管理机制，在施工全程对于施工现场予以严格管理审查，从而全方位的解决施工安全和质量问题，有效的规避工程安全隐患。
1.3缺乏合理的施工现场材料管理制度
市政工程施工对材料的使用量非常大，同时在市政工程中材料整体费用的支出也占到了整体支出的较大部分。但是在许多企业的施工建设过程中，对于材料管理的重要程度认知不够，在采购过程中没有进行仔细的材料质量检查工作，也没有在后期的材料使用及管理的过程中进行质量控制工作。另外，因为没有做好材料使用的记录分析和管理工作，导致许多材料被浪费的现象也十分严重，这也是企业经济损失的重要来源。
2提升市政工程施工质量的有效措施
2.1健全市政施工监管团队
在市政工程的施工作业过程中，施工企业内部应当建立起以项目负责人为中心的监管梯队，同时工艺技术负责人辅助负责人完成施工与质量监管的工作，构建一个完整的施工监管队伍。在具体的施工作业过程中项目负责人不仅要了解市政工程的更施工环节，同时也要对相关的施工作业流程有所了解，监督管理过程中必须要将工程施工质量和施工安全放在首要位置。除此之外，市政工程的技术管理人员要及时的掌握和推进工程施工质量的核心技术，确保熟练掌握作业流程，自身要成为工程施工质量的第一实践者。通过这样系统完善的监管队伍，在施工做出中根据市政工程的实际情况，灵活的运用管理策略，这样才能不断提升市政工程管理的质量。
2.2树立管理人员对施工质量管理的正确认知
为了全面提升施工质量水平，保障市政工程又快又好地开展，首先，管理人员就需要树立对施工质量管理的正确认知，从思想上重视对施工现场的质量管理，不断强化管理意识、加强管理水平。所以，基于此，在开展对市政工程施工质量管理的时候，第一步就是需要对管理人员是否树立正确认知引以重视。在日常，可以对管理人员进行培训，树立管理人员对质量管理的正确意识，从自身开始改变且重视质量管理工作，如此一来，管理人员才会将更多的时间和精力投放在施工的质量管理工作上；其次，还要重视对管理人员的管理技能培训，定期举办同行业交流协会，利于各个企业的管理人员之间的经验分享；此外，还可以邀请专业的管理导师，提升管理人员的质量管理水平和能力，从而为更好地开展施工质量管理工作提供夯实的基础和保障。
2.3贯彻落实建筑工程施工设备管理
在目前我国的市政建筑工程管理中，大量调查数据显示，多数工程质量问题产生的原因要归结于施工机械设备的不规范使用。这些机械设备运用时间是有一定的寿命的，然而施工人员运用设备不够规范是由于建筑企业内部关于该机械设备的档案不够完整。机械设备的档案内容包含机械设备的使用时间、养护方法、操作方法、运用强度要求、设备等级以及维护拆修手段等方面的标准。这些标准均限制了施工设备的使用，规范的使用可以有效的规避施工安全问题。但是目前许多工程企业没有对这些设备数据进行采集记录和归档，那么针对以上问题，加强施工设备管理的效率便是重中之重。在企业引进一台全新的机械设备时，安全管理人员应当编写完善的设备档案，其中包括购销合同、制造许可证以及产品合格证、定期检查设备的使用情况、做好养护记录、改造运行问题乃至做好定期维修记录、生产安全问题的记录与隐患排查问题以及机械运转的次数以及使用方法。
2.4建立健全现场管理机制
市政施工企业在施工管理的过程中需要对施工现场进行实际的环境分析与控制工作，结合对现场实际情况的分析结果，编制出详细的施工计划方案和质量管控方案，施工人员也需要按照施工图纸进行严格的施工操作。在市政施工现场管理的过程中，其重点是要从整体入手建立健全施工管理体系，完善相应的现场管理制度体系，从而为后续的科学管理和规范性管理提供指导。而负责市政施工现场的管理人员需要从大局的角度出发，统筹协调工程的设计、施工及质量控制等方面的工作，改善人员组织和人力资源方面的管理工作，从而提高按计划施工的工作能力。
结束语
总之，目前城市扩展的速度与日俱增，市政施工工作规模也随之扩大，操作现场的管理工作直接影响工程的质量。因此，为了更好地保证建筑的品质和速度，要不断增强从业者思想构建的同时，及时利用有关思想作为引导，在此过程中构建新的管理观念，在切合公司和建筑物自身的特性，提高从业者的自身技能和与业素养，促进建筑业的发展。
参考文献
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