李齐
乐山电力股份有限公司，四川 乐山 614000
摘要：电力建设项目在现代化建设中发挥着关键作用，也对人们的日常生活产生影响，是现代社会进步的动力。当然，随着时代的发展，中国的电力建设项目逐渐发展，成为社会高度关注的焦点。但是，电力建设项目在具体建设过程中也面临许多问题，这对电力企业既是机遇也是挑战。这就要求建筑单位提高项目管理的质量，从而便利人民的工作，同时及时处理紧急情况。下文主要讨论和解释了电力建设项目管理的质量和进度管理，以促进我国电力行业的健康发展。
关键词：电力建设工程管理；质量和进度管理；研究探讨；措施；
前言
电力建设项目在满足社会的电力需求和促进经济发展方面发挥着重要作用。电力建设项目通常具有广阔的空间、复杂的分工和困难的项目管理。在电力建设项目管理中，应深入研究电力建设项目的实际情况，采取有效措施加强电力建设项目的质量管理和进度管理，有效保证电力建设项目的质量，有效缩短建设周期，并增加工程效益。
一、影响电力建设工程质量以及进度管理的因素
1.人为因素
影响电力建设项目质量和进度管理的重要因素之一就是人的因素。在电力建设项目期间，整个项目建设都需要工人和管理人员，他们的不稳定是造成电力质量和进度问题的主要原因。如果电力建设项目工作人员不能严格按照建设规范施工，电力建设项目施工的安全风险将大大增加，直接给电力建设项目的质量带来无法估量的风险。
2.机械设备因素
在电力建设中，往往需要大量的大型设备，在建设过程中挖掘和运输梯田十分困难。这些建筑机械问题将直接影响电力建设项目的质量和持续时间。
3.材料因素
建筑材料对建筑质量有直接和严重的影响。同时，60%以上的电力建设项目由建筑材料供资，这是电力建设项目最重要的基础工程之一。由于电力建设项目与使用的建筑材料不同，不合格的建筑材料可能严重影响电力建设项目的质量，会减少电力建设项目的使用寿命。
4.施工方法的影响
电力建设项目的实施方法对项目的实施质量、工期和总投资具有关键影响。为了弥补工程延误，许多电力建设项目建造商在设计施工计划之前就已开始施工。随着电力建设项目的扩大，建设质量会有许多不足之处，需要修改或修改。计划外执行很容易导致运行时冲突，从而影响着工程的运行质量和速度。
二、电力建设工程质量管理措施
1.严格控制人力资源质量
电力建设项目的实施取决于有关人员。电力建设项目涉及大量建筑工人，增加了电力建设项目质量管理的复杂性。因此，为了加强电力建设项目的质量管理，必须严格控制人力资源的质量。电力建设项目管理部门可以组织和派遣质量检查员，对所有采购的原材料和建筑设备进行严格的质量控制，以便此外，管理部门必须组织和派遣工作人员到物资供应地点，准确、全面地了解所有物资的实际数量和具体的供应时间，并编写书面报告提交给项目部门，以协助项目部门把握工程进程。
2.加强对物资采购质量的控制
电力建设项目需要使用各种材料。为了确保电力建设项目的质量，需要加强材料采购的质量控制。电力建设项目管理应深入研究项目各种材料的实际需求，制定科学的材料采购计划，合理选择材料供应商。在采购材料时，应注意为所有材料订立适当的质量保证协议。同时，对材料质量冲突作出了明确规定。必须监测和记录整个采购过程。此外，管理层必须澄清施工质量与施工管理之间的关系，加强施工监督，准确记录施工数据，并为电力建设项目的质量管理提供支持。
3.实施工程责任质量控制
加强电力建设项目的质量管理的方法之一是实施项目质量控制责任制。确定各部门和职位的质量责任，并对具体人员实施这些责任。
项目经理通常是电力建设项目的主要负责人。领导责任必须落实，质量责任必须逐步落实。有必要将质量责任与经济联系起来，追究电力建设项目中相应质量事故的主要责任人的责任，并进行认真调查。加强质量促进，提高电力建设项目参与方的质量意识，组织参与方学习相关技术规范，明确每种工艺的具体要求，严格按照监理程序进行施工，以确保施工质量。
4.对电力建设工程的施工现场加强管理和控制
施工人员作为整个项目的主体发挥着关键作用。此外，建筑工人、技术人员和管理人员需要加强管理。因此，电力建设项目施工单位应尽快派遣专家进行检查，特别是采购的建筑材料和建筑设备，必须核实一下。只有通过检查的人员才进入施工现场，否则不允许施工。这将在一定程度上提高项目质量。当然，电力建设项目施工单位还必须安排对供电站工作人员的监督。为了及时获得建筑工地的基本信息，并在此基础上向项目管理部报告，以便更好地了解材料的供应情况。此外，需要不断提高电力建设人员的整体素质和专业水平。例如，可以定期举行专业会议，鼓励他们了解更多情况，以提高对安全和责任的认识，并最终提高工作人员的素质职能。
5.强化工程自检
加强项目自检。电力建设项目实施单位应严格按照有关规定进行自检，采用三级质量控制制度。坚持实事求是的原则，准确填写施工文件，使用不合格的绝对质量的施工原料，只有施工质量符合图纸要求和相关标准才进行作业移交。
三、电力建设工程管理中的进度管理措施
1.明确进度管理目标和内容
在电力建设工程项目中，管理员需要根据实际情况确定项目的总体进度和详细进度，并协调和准备整个项目的施工进度。一般来说，发电厂建设项目中最重要的设备是锅炉和汽轮机。因此，有必要进行深入分析，以确定建筑的这些关键要素对项目总体进展的影响。此外，积极协调整个电力建设项目中使用的建筑设备，以确保每个项目细节的进度与项目总体进度相适应。最后，由于电力项目是一个非常复杂和系统的项目，涉及许多方面，每个项目都有许多小型项目，因此必须确保各个项目之间的协调，以确保电力建设项目的按时进行。
2.制定科学进度管理计划
管理计划的制定也有助于项目的进展管理，这需要按计划对各个管理职位和职位进行分阶段管理。此外，在实际执行过程中，必须根据实际情况调整预先制定的计划，以确保顺利执行。此外，为了使所有工作人员都能按计划开展工作，需要派遣专业人员管理这些工作并确认进展情况。
3.做好工程前期准备工作
一旦目前阶段的工程完成得不好，可能会对项目进展产生不同的影响。为了筹备项目的早期阶段，可采取以下措施：设立一个高级别专业建设小组；严格管理工地，尽可能避免对周围居民的干扰。只有做好这些准备工作，整个项目才能圆满完成。
4.强化风险规避体系建设
在进行电源规划时，应特别注意安全风险。我们不仅要努力工作装备和人员，还要制定电力分配的监督控制机制，完善人员激励制度，通过规章制度提高人员的安全意识，明确自己的责任，积极落实 确保严格的问责制和执法，提高对配电安全风险的控制水平，积极推进下配电安全风险规避制度。
结束语：
总之，目前我国电力建设项目管理中存在质量管理和进度管理问题。为应对这些挑战，本文件提出了解决办法，并希望有关管理人员适当注意和认真执行这些改进措施。只有这样，这些管理问题才能得到有效解决，电力建设项目才能得到更好的发展，才能够更好地促进电力建设项目的发展，为人民作出更大贡献。
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