侯玉柱
晋城市巨能电网工程有限公司 山西 晋城 048000
摘要：电力工程是我国社会的支柱性产业之一。我国社会发展离不开电力工程，它影响着人们生活的方方面面，对促进国民经济稳定、推动社会持续健康发展起着重要作用。但伴随着社会经济的迅猛发展，复杂的经济市场给电力工程提出了更高的要求。为了适应经济发展要求和市场需求，电力工程管理必须要实现创优发展，突破当前存在的问题，寻找电力工程管理创优的控制策略，并加以优化完善。
关键词：电力基建工程；施工质量管理；问题分析
引言
在进行电力工程施工时，电力工程技术管理是一项重要的工作内容。先进的技术管理能够更好地调动各级人员的积极性，达到提质增效的作用。因此，应对电力工程技术管理进行优化，从而提升电力企业的经济效益。
1电力工程项目质量管理概述
狭义的质量是产品质量，广义的质量是产品服务满足规定特征总和。工程项目质量是国家现行有关法律技术标准对工程安全等特性的综合要求。电力基建工程产品多样性，涉及面广等特点，使得电力基建工程项目质量控制更加困难。电力工程建设项目质量管理特点体现在影响因素多，质量隐患多，评定难度大等。电力基建工程质量控制贯穿于工程项目建设过程，系列质量分目标构成质量系统，电力基建工程项目是渐进过程，任何方面出现问题会影响后期质量控制。过去仅强调施工过程质量管理，工程项目设计，竣工验收等方面未纳入质量管理体系无法保证工程质量。工程质量管理与其他环节关联。电力工程施工质量管理目的是避免发生问题，对基建工程质量全面控制要将重点放在外部环境各种干扰因素，采取有效预防措施进行纠偏。电力基建工程质量管理要求实施动态管理，电力工程项目各子系统在项目中显示动态特征，项目质量形成受到各方面因素影响，要把握好质量控制在各种情况下恰当调节。管理手段必须构成具有反馈功能的回路，要重视搜集信息，把握质量形成各因素相互作用动态特征.
2电力工程施工质量管理中的问题
2.1施工管理原则不规范
?无论是施工过程还是管理中，现场管理人员和施工人员都必须对经过认真编制的施工管理原则进行全方位细致的学习和认识，而不能仅凭过往经验进行管理和施工工作，否则，会导致项目施工管理效果不好，施工质量差，管理流程不符合要求等各类问题，进而影响项目的顺利执行。
2.2管理制度不完善
电力工程技术水平要求高，管理工作复杂困难，因此必须要有科学化、系统化的管理制度来进行管理控制。电力工程管理制度包含了三方面，主要是电力企业管理制度、电力工程项目运行机制以及工作人员的奖惩机制。电力工程管理制度的健全和完善决定了电力工程项目的完成质量。所以电力企业需要加强制度方面的优化，为电力工程项目的开展提供专业化管理。
2.3监管力度不足
除了管理流程不够规范外，电力工程技术施工的监管力度同样存在问题。电力工程的技术监管内容包括电力工程技术施工前的现场勘查、技术交底以及相关保护技术等。但在实际的技术施工过程中，由于自身管理水平以及职责等方面的原因，导致并未对其进行切实有效的监督工作。若是由于施工人员技术不过关或是操作不当等因素在施工过程中埋下安全隐患，技术管理人员不能及时发现，电力工程的整体施工质量和现场安全必定会受到影响，甚至导致发生相关安全、质量事故，造成施工人员伤亡，影响企业形象。所以，规范的现场管理监督，是质量、安全的重要保障。
3电力工程施工质量管理对策
3.1制定科学的质量管理体系
要严格标准工艺示范引领，结合实际开展标准工艺示范活动，严格施工方案质量控制措施执行，重点审查进度安排合理性，关键技术要点等。严格设备安装关键环节工艺管控，探索数字化方式实现重要设备安装关键参数在线监控。建设企业制定完善管理程序，建立健全激励机制，调动施工人员的积极性，实现管理理念行为结合，提高电力工程质量管理水平。
3.2提升施工管理人员的专业素养
?在输电线路工程中，不断提升项目管理人员的专业素养是十分重要的。提升项目管理人员的专业素养方法很多，包括对项目管理人员定期进行施工管理课程培训，让项目管理人员深刻认识到施工管理的重要性与必要性，进而在现场施工管理工作中进行严格管制。另外，还可以给施工管理人员提供前往优质项目参观学习的机会，让施工管理人员在优质项目学习过程中，结合其他项目优秀的管理经验和技术，充分认识到自身管理上的不足进而进行改正，让本项目的施工管理水平得到有效的提升。
3.3对于施工现场加强管理
在施工现场主要针对施工人员的安全问题，设备的质量以及材料的数量进行管理，严格控制材料的使用和人员的进出，在保证施工人员的人身安全的前提下，加快施工进度。在架线等方面都是一个距离比较长的工作，而且通常在野外进行，尤其是遇到山区等险峻地势，工作难度会大大增加，但是为了保证电力系统的全面覆盖，要克服环境因素带来的困扰。建立健全监督责任制，加强承包商家对于施工过程中人员安全以及材料分配的监管，保证电力输电系统施工过程中的安全性和合理性，相关工作人员一定要经过严格的岗前培训，要做到持证上岗，对于危险系数高的电力输电系统施工操作，要保证至少两名以上技术工作人员同时操作，及时应对施工过程中的突发情况。
3.4提高技术监管力度
为了使该项目的技术施工能够有效开展，技术管理人员应加强监管力度，加强对安全生产、质量管理、进度管理的监督力度。（1）在进行具体的技术施工前，技术管理人员应积极与相关技术人员进行讨论，共同制定科学、合理的规划及施工方案。（2）技术管理人员应不断加强自身建设，掌握更多的技术，若是施工人员出现不规范乃至错误行为，能及时发现并改正。（3）成立技术管理小组，对现场的安全、质量、进度进行跟进并负责。通过对相关施工人员培训安全生产的理念，使其提高对安全工作的重视程度，规范技术施工操作，进而避免出现安全事故。
3.5强化电力工程管理技术
电力工程和其他工程相比涉及较为广泛的领域和知识面，正因工程所具有的特殊性要求工程管理人员不断强化电力工程管理技术，从而有效提高工程管理质量。具体可从以下方面开展：首先健全完善施工管理制度；毫无疑问，保障电力工程施工技术管理效果的关键性因素即健全完善的管理制度，工程管理人员应采取紧贴工程实际情况的方式开展招投标方式，在此过程中充分了解招标单位能力、信誉、资质等多种因素，最大限度保证电力工程安全和质量。市场管理中心可在招投标工作结束后及时为电力企业下属的业务部门公布招标结果以及非招标落实情况，再此过程中还要转交电力工程设计图纸，而业务部门则需妥善保存。如果设计图纸符合电力工程具体施工情况，那么就可直接拟定健全完善的电力工程施工方案，从而更好地统一管理施工现场过程。
结束语
要做好输电线路工程管理工作，就必须要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程管理的所有因素提前识别并进行控制，即全面管理提倡的通过改善和提高工作效率来保证输电线路施工管理得到落实。
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