张丽莉
国网昔阳县供电公司 山西晋中 045300
摘要：自改革开放以来，我国的国民经济得到前所未有的发展与壮大，人们的生活水平逐渐的提高，对电力的需求量越来越大。对于电力工作者而言，其身上的责任也越来越大。在强大的压力下，电力工作者的心理往往会出现比较大的波动，产生一系列心理问题。作为企业的领导人而言，必须要狠抓员工的思想政治工作，通过各种方式来提高政工工作的水平，以此来保证企业能够健康稳定发展。
关键词：新形势；电力企业；政工工作创新
引言
最近几年来，党政工作一直处于热议的话题，我国不断在党政工作方面深入，做出了巨大的努力，推行了一系列思想建设、道德层面、组织机构方面的推行要求，这也给各个企业的党政发展奠定了基础，指导了科学的前进方向。在当今社会这个时代背景下，对我们国家原有的党政工作提出了更高的要求，需其不断探寻新的方向。电力企业在做好自己工作的同时，需要提升自身的党政工作建设，这样才能建立健全机制，使企业更具凝聚力和团结向心力，这样才能促进企业的健康发展。
1电力企业政工工作出现的问题
1.1没有受到应有的重视
与其他行业相比，电力行业具有高利润以及高风险的性质。一方面伴随着生产生活的不断进步，人们对于电力的依赖性也越来越高，从总体上来看，电力企业的利润呈现出平稳上涨的趋势。另一方面因为用电需求的不断提升，电力网络的扩张速度也在逐渐加快，为了满足居民的用电需求，很多自然环境恶劣的地区也架设了电网，在方便了居民用电的同时，也增加了电力工作的风险。在传统的管理模式中，通常只关注安全性以及效益，绝大多数发展策略的制定也是以这两个因素作为出发点，而将政工工作放置于管理工作的边缘地带。电力工作人员心中的负面情绪无法得到有效缓解，不仅会影响到整个公司内部的氛围，还会直接影响其平时的工作，为电力网络的稳定运行埋下隐患。
1.2政工人员的技术水平较为落后
政工人员长期以来不去关注新鲜的事物，对于全球化进程中经济技术的发展没有敏锐的眼光去发现其中的变化，缺乏创新性，从而使政工工作不能紧跟市场经济的步伐前进。生产技术是每个现代化企业都十分关注的，但是这些企业对于先进的政工操作技术却显得不是很热心，一定程度上将会对政工工人的工作效率产生不好的影响。在国家提出大力发展改革法治化的新形势下，政工队伍由于缺少有效的学习方法，使得工作开展受到阻碍，无法及时正确的引导各个部门对相关知识进行学习。
1.3工作机制存在问题
电力企业政工工作开展过程中存在工作机制不完善问题，缺少相应的监管以及相应的激励机制，这会导致电力企业中的政工工作的工作稀释过于单一，难以提升于员工在日常工作中的积极性，从而会导致政工工作成为一种形式，无法发挥出相应的作用。此外，由于工作机制不完善，这会使政工工作人员在电力企业中没有归属感，在工作中经常会出现懈怠心理，对电力企业各项工作的开展，以及的管理工作的进行都会带来负面影响。
2电力企业政工工作创新策略
2.1创新政工管理工作理念
员工作为促进企业发展的重要动力，满足员工的生活需求、心理需求，维护员工的合法权益，做到公平公正地对待员工，是企业政工工作的重要内容和工作重点，可以有效培养员工的荣誉感、归属感以及凝聚力。
供电企业政工管理改革的过程中，需要加强理念的创新与改变，在政工管理过程中充分考虑到员工的内在需求和思想变化，坚持以人为本的思想，以员工为中心，落实为员工服务的政工管理工作观念，这样才能够充分提高员工的满意度，激发企业员工的生产积极性，使得员工可以主动地掌握先进的理论知识以及技术技能，为企业的发展提供人才支持。在实际工作过程中，供电企业的政工人员需要深入基层员工的内部，切实了解员工的工作困难以及现实的需求，明确企业员工当前最迫切关心的问题，包括薪资待遇问题、住房保障问题以及保险福利等相关问题，并根据企业的实际情况采取合理科学的措施解决员工生活中遇到的困难。例如，设置供电企业困难员工基金等，在员工出现自然灾害和重大疾病时为员工提供有效的资金支持，消除员工的后顾之忧。同时，在企业管理的过程中，供电企业还需要充分维护员工的参与权和知情权，由于供电企业属于资金密集型和技术密集型企业，在实际生产经过程中涉及多种这样的环节和技术内容，容易出现问题而影响企业的工作效率，在具体的政工工作和管理的过程中，需要摒弃传统的落后的管理观念，要积极开展员工的技术培训，使得企业能够有效参与到经营和发展的过程中，并建立起行之有效的反馈监督机制，发挥员工在企业发展中的作用和价值。
2.2完善政工管理体系
电力企业的思想政治建设是一项长期任务，要根据市场形势的变化以及企业自身的发展及时作出变化，而依靠传统的管理框架显然无法满足这一需求。想要解决这一问题，电力企业的领导者就必须在公司内部建立起一套具有高度灵活性以及适应性的政工管理长效机制，简单来说就是对现有的政工管理框架进行完善，使其符合企业目前的发展状态。从总体上来说，完善电力企业的政工管理框架可以从三个方面入手。第一就是对现有管理部门进行整合，在企业快速发展的过程中，很多部门的职能出现了分化，一方面分出了很多工作，另一方面又增加了一些新的工作内容，因此管理人员要从电力工作的实际情况出发，对于现有的政工管理框架进行优化，对于职能存在冲突的岗位进行合并，通过合理的整合为政工管理框架瘦身，提高整个系统运行的灵敏性。第二，要不断拓展新的部门，由于电力工作具有很高的复杂性，对于新衍生出来的部门，政工管理工作也要及时跟进，根据新部门的工作特性以及人员结构特点来安排具有专业性的思想政治工作模式，确保整个系统的先进性。最后，要加政工管理体系横向的延展性。政工管理系统应该与电力企业当中的其他管理体系形成高度的融合，比如说与财务管理系统、业务咨询管理系统等，在这些工作中穿插思想政治工作内容，让思想政治工作融入到实际工作中，逐渐培养员工的政治思想水平，巩固其主人翁意识。
2.3打造高素质工作人员队伍
打造高素质的员工队伍也是新时期电力企业政工工作创新的重要内容。而要提高工作人员的素质，就要从两个方面来进行：一、要提升工作人员对工作的认识水平。通过认识水平的提高，工作人员对工作的计划和方案的制定会有更加全面的认识，计划的整体性和细节性也会有很好的把握。二、要提高工作人员的执行水平。通过人员执行水平的提升，可以有效的改变执行漏洞，进而提升工作的效率。三、从员工当中来到员工当中去，俯下身子敢于担当，政工工作是个漫长的过程，热心这份工作，爱上这份工作才能将政工工作做好。因此多沟通员工，了解他们的思想心理，多参加企业工会活动和社会实践，这样政工工作内容丰富多彩，才有利于政工工作经验积累。
结束语
综上所述，随着我国社会经济的不断发展，对电力资源的需求量越来越大，电力企业供电的稳定性及安全性直接关系着我国社会的稳定性和人们的生活。因此，必须要加强供电企业的工作效率以及管理质量，供电企业的政工工作的有效实施可以推动电力企业的创新和改革，提高电力企业的市场核心竞争力。
参考文献
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