李凤
惠州供电局 广东省惠州市 ：516000
摘 要：随着政治经济科技文化的不断发展，现代企业经济也在不断的发展。在现代企业管理中，财务管理是一个企业的重中之重，是一个企业的灵魂，是一个企业的经济命脉。所以来说，这就要求企业更好的降低财务风险，构建财务风险管理体系。对于财务风险管理，在现代企业化管理中，这是一个很必要的方面，做好财务风险管理，降低企业的财务风险，为企业的发展做出正确的评估。如果做不好这个财务风险管理的话轻者企业受一点损失，或者是损失一些业务，重者会导致企业的亏损破产重组。所以来说无论是国有企业还是国有企业，在财务风险管理上更要注重这些。
关键词：风险管理；体系构建；企业制度
在改革开放之后，市场经济不断的发展，企业的发展也如雨后春笋般拔地而起。一直到现代，市场经济也是在不断的完善，已经发展到一定程度上了。对于一个企业的发展财务方面是至关重要的，把握好财务这个经济命脉，可以更好的发展企业。而财务风险管理是企业内部的一个核心管理部门做好财务管理可以更好的降低企业的风险，消除内外部的隐患，可以更好的为企业发展做出一个正确的方向指引。现在财务管理方面还是存在着许多问题存在制度不完善和相关体制机制的不健全。综上所述我们今天要探讨的问题，就是关于财务管理风险方面的制度体制机制的不断完善和健全。
一、什么是财务风险管理
1.财务风险管理是基于市场经济下，每个企业发展所遇到的经济问题。财务管理包含着很多方面，不仅仅是单纯的关于资金相关方面的管理，而是对于财务方面的综合管理和整个企业发展的综合考虑，对于一个公司的投资和开辟的领域有一个正确的预见和指明方向。比如深圳明德有限股份公司的控股股东首席财务管理CFO他对于财务风险管理有一个很完整管理的体系，并且十分注重财务风险管理，他通过这个财务管理构建的控制框架来进行对于企业的管理，让其深圳明德有限公司在投资中，成功的投资顺丰企业是。所以来说，很好的利用财务风险管理这一相关方面的知识来进行对于企业相关方面的管理。对于一个企业管理来说，通过在财务风险管理基础上来进行构建，企业内部管理框架是一个很好的选择。更好的把握财务风险管理这一方面，设立独立的财务风险管理部门。对于一个企业的发展是非常重要的。所以来说，综上所述，有一个企业发展来说，要注重降低财务风险。这样可以更好的为企业的发展做出必要的贡献，企业发展作出好的贡献来说，之后整个社会也将可持续发展。
二、企业怎样降低财务风险
1.强化企业财务风险管理意识
对于一个企业来说，财务管理部门是一个企业的核心部门。他把握经济发展的大致走向。一个企业如果是在财务管理上面做出相关的内部组成控制管理制度，这是一个非常好的做法。对于现在很多企业来说，有大型的和小型的，大型企业对于财务管理都会有一个很好很健全的相关部门。他们对于财务相关方面的敏感度也比较高，对企业财务风险管理的意识比较强。对一些小型的企业来说，他们对风险的意识并没有那么强，没有全面的信息网络系统和相关的财务风险管理知识，所以来说很多企业都会忽略财务风险管理，不能把握到企业发展的核心。所以来说，在很多方面他们都会在企业管理上会有很大的失败或者是破产。对于一个企业来说，除了要发展企业文化来说，也要加强每个人的风险意识，更重要的是财务风险管理意识，这样更好的让企业可以长久持续的发展下去。
2..不断的引进相关财务风险管理人员
每个企业的不断发展少不了每个人的不断努力，对于每个职位的每个人来说，他的专业相关技能必须与其职位相匹配。对于每个地区来说，它的发展也是需要人才的，每个地区都在开展相关的一些优惠政策，引进相关的人才来稳固当地的发展，对于每个企业来说也是一样的。想要减少企业财务风险，就要引进相关的企业财务风险管理相关人才。用其相关的专业知识和对于这个行业风险的敏感度来更好的规避风险，降低企业的风险，更好的指引企业的发展。这就要求相关企业来说，要更好的实行相关优惠的就业条件和就业服务。
3.构建完整的体制机制
对于一个企业来说，其财务管理是很重要的，但是其内部构建体系也是非常重要的，一个是企业的灵魂，另一个是保护灵魂的外壳，两者缺一不可。而且企业内部管理构建体系是在财务风险管理方面来根据它制定的。对于这相关方面的构建，少不了财务管理方面相关人员的参与和其领导者的相关重视。根据财务风险来进行预测来形成相关的制度理论体系，在制度理论体系下不断的发展和完善这个制度。由于相关体制机制的健全少不了每个成员的参与，对于内部成员来说要加强其成员的社会福利保障。让每个人和每个其公司的成员都要参与起来，来参与相关体制机制的建立让每个人进行贡献其的意见和建议。不断的进行完善体制和机制，健全之后要加强监督，要监督其体制机制的运作，以防止以权谋私，没有更好的推行这个体制机制。所以来说，体制机制的建立更应该在财务管理方面的基础上进行建立，并且每个人都要集思广益，发挥每个人应有的才能。
4.加强监督
对于财务风险管理基础上的企业内部控制管理控制体系的构建，形成一个相关的制度理论体系，之后要加强相关各部门的监督来进行其实施和发展。对于财务方面更应如此。加强财务方面的监督，比如审计部门的监督。审计部门是监督其财务的流通，和财务的运作运转，防止一些人以权谋私挪用公款保障企业资金安全。对于财务风险有内部和外部风险，外部风险主要是对于一些相关投资和去把握。内部风险就是内部人员其规范操作和资金使用状况，所以来说要不断的完善监督体系防，减少财务风险的发生。还有就是相关企业管理者要定时查账，定时核对账单，了解企业内部资金使用状况，让一些人没有机会可乘。让企业内部每个人进行监督对于一些违规操作和违规挪用资金行为进行奖励，这样来降低企业风险，更好的规避内部风险，加强监督管理控制，更好的让企业发展。
三、降低财务风险的意义
1.提高企业的收益
财务风险分为内部风险和外部风险，降低内部风险和外部风险可以更好的让企业进行发展企业可以更好的投资，投资之后企业盈利，盈利之后分红分红之后可以增加其企业的收益。每个公司和每个企业的设立都是为了企业能够盈利能够带来收益。收益增加了，每个人都会幸福快乐。所以来说降低企业风险可以提高企业的收益，更好的促进企业的发展，为社会发展做出重要的贡献。
2.可以更加规范的管理
每个企业都会有一个规章制度，根据其规章制度来进行管理企业。正确的规章制度管理可以让一个企业扭转困局，如果根据错误的规章制度管理会导致一个企业的灭亡。而根据财务风险管理而构建的一个管理体制，是一个非常好的方法，根据财务经济方面来进行制作规章管理制度，可以更好的发展企业让企业更好的有发展效益，根据这一个正确的规章制度来进行发展，不断的让企业向前前进。比如马云公司阿里巴巴来说，他对于财务管理有一套很相关的规定，根据这个规定，阿里巴巴公司的人员，遵守的相关规定，每个人鼓起力气勇往直前，让阿里巴巴成为世界排名的企业。所以来说，根据企业风险管理构建的企业管理制度是一个很好的方面，可以更好的加强规范管理，促进企业的发展。
结束语
政治经济科技文化的不断发展，市场经济的不断发展，对于企业的发展也在要求着，不断的改进。所以来说，在企业管理中要更好的降低财务风险，根据财务风险管理办法来制定相关的企业管理制度，构建相关的企业管理内部框架，不断的根据这个内部框架来进行企业管理发展。可以更好的让企业有一个好的发展方式，规避相关的财务方面的风险来进行好的正确的选择，无论是在企业方面，还是在不同的管理部门方面，都需要降低财务风险管理，根据财务风险管理来构建内部体系管理体系。
参考文献：
[1]戴莉红.基于财务风险管理的企业内控体系构建[J].财会习,2017(7):241.
[2]王珏.财务风险管理与企业内控问题的研究[J].财会学习,2016(6):56.
[3]徐金燕.财务风险管理与企业内控关系问题的研究[J].财经,2016(15):217.