代兵1 李新涛2
1 国网新疆电力有限公司奎屯供电公司 新疆 奎屯 833200
2 国网新疆电力有限公司 新疆 乌鲁木齐 830063
摘要：在新时代快速发展的今天，电力成为我们日常生产、生活中不可或缺的能源之一。社会生产与人们生活对电能资源需求的日益增大，更是让现阶段电力系统中电能生产压力变得越来越大。安全管理作为电力生产运行中的关键，其现状不容乐观，我们必须通过对安全管理的强化来提升电力生产运行效率。
关键词：电力安全管理；现状；监督管理；策略
引言：虽然我国电力行业近年来取得了不错的发展，但电力行业中的生产管理水平却有待提升。在新设备不断涌现与电网运行环境逐渐复杂化的今天，电力生产管理不仅变得十分困难，而且其中的安全风险在不断扩张。而要想解决电力生产管理难以及安全风险问题，就必须在了解电力生产运行安全管理中存在问题的基础上，采取科学措施进行改善。
1 电力安全管理现状与问题
工作人员自身的专业水平与职业素质需提升
在电力生产运行中严重缺乏安全责任意识，常出现遇事推卸责任的情况。因当下的电力生产操作任务较重，操作过程较为复杂，所以部分生产人员为了减少工作任务，在拟写生产指令时不按规定要求进行，既不采用专业生产术语，常依靠自身主观经验进行判断，最终导致生产运行中经常出现错误生产指令。其次，生产人员没有从思想上意识到安全管理对电力生产运行有多重要。实际工作中没有严格按照安全管理要求进行，甚至不了解现场工作的情况，导致错误送电等现象出现。另外，无论是生产人员的业务素质还是心理素质不佳，都将导致在面对突如其来的电网事故时，往往不知道该如何处理，没有全面掌握系统运行情况，操作次序混乱，无法做出正确反应。
安全管理专制化与传统化的问题
大部分电力企业在安全管理上都采用的是统一管理模式进行，各部门之间并没有表现出差异，安全管理开展过于表面化没有起到真正的管理控制作用。电力企业安全管理模式更是一直处于传统环境下没有体现出创新性。就电力企业安全管理中的传统管理模式而言，虽然传统模式在不断的发展中总结出了大量的经验，但却不适用于现阶段的电力企业安全管理，甚至难以满足时代需求。除此之外，企业在安全管理上过于注重个人权利，难以体现出个性化管理，长期以往使用这种方式对电力生产进行安全管理，不仅难以达到理想的管理效果，而且很难发现企业管理中存在的不足。
安全管理文化建设不够深入
目前，电力企业安全管理中应用的部分管理条款未引入管理文化，企业文化建设更是难以落实到安全管理中，最终导致企业很多安全管理控制效果无法体现。电力企业在安全管理上单纯依靠约束来实现安全性的提升往往是不可行的，这种方式所带来的安全管理成效并不显著，与此同时还会提高安全管理的工作压力。其次，即便部分电力企业提出了文化建设理念，但在电力企业中的落实却不理想，很难达到理想效果。特别是面对现阶段常见的企业竞争力下降问题，文化建设作为解决该问题的主要措施，电力企业必须对其加以重视。面对以上现状，我们必须改变传统管理模式，通过精益管理的融入提高安全管理效率，推动电力企业发展。
2 电力企业安全监督管理策略分析
新时代的全面发展，离不开电力能源的支持。而通过上述研究可知，现阶段的电力企业安全管理中仍存在有不少问题，对此必须根据当前社会发展需求，采取措施实现电力企业运行安全的高效管理，进而在保证电力安全稳定传输的同时，优化用户用电感受。
提高生产人员的责任意识
因电力生产与电网运行的安全性与稳定性有着直接联系。因此，做好电力生产运行安全管理十分重要。首先，需要提高生产人员的责任心，强化其责任意识。错误送电与传递命令等为生产人员缺乏责任心与操作规范导致的问题。为改善这一问题，必须通过强化生产人员的责任意识，明确生产人员工作中的责任，并严格落实操作规程与生产工作规章制度才能提高安全管理效率。特别是在交接班的管理上，生产人员需认真做好记录，对工作中存在的问题进行详细交接。最后可根据管理人员的能力进行对标调整，让管理人员的工作能力与岗位需求保持一致，进而防止管理期间工作效率受到个人能力的限制影响。当然在企业条件允许的情况下，可为管理人员构建交流平台，让管理人员能随之调整规划，学习不同部门的安全管理经验，并根据实际环境需求调整优化，实现精益管理应用。
加强对生产人员的培训
伴随着生产可视化监控系统的出现与各种新设备的涌现，电力生产运行安全管理工作对生产人员的专业性有了更高的要求。对此，必须根据电力生产运行的具体情况，强化对生产人员的培训，提高生产人员的职业素养，让生产人员成为一名合格的电网运行指挥人员。为了让电力企业安全管理工作在安全生产环节发挥有效价值，电力企业必须注重对员工安全意识的培养，帮助员工树立正确的安全与学习意识，让员工提高自身对安全技能的了解。基于此，电力企业可以提高员工安全意识为切入点，通过绩效考核以及正面引导等方法激发员工的安全防范意识与学习积极性，提高员工整体安全素养。此外，在培训方式上，需要对突发事件的有效处理加以重视，特备是在应急预案的练习上，要让生产人员有意识、有能力，严格按照有关操作规范与制度要求，做好安全管理工作。当然，还需要加强生产人员专业知识方面的培训，让其心理素质与专业素养得到提升。
做好企业安全管理体系的建设
首先，电力企业可在了解自身运营模式的基础上，对当前管理计划中存在的不足进行合理规划，并针对存在的问题给出解决方案，有效将市场竞争环境带来的风险因素进行规避，通过精细化安全管理提高电力企业的综合竞争力，避免安全管理受到不良影响。
实施精益化流程管理
电力企业经营发展流程管理主要指的是：有全面、精细的操作环节与步骤，有完整的控制体系，能够在为管理人员安全管理提供保障的同时，提高管理效果。对此，在精益化流程管理的实施上具体可从以下三个方面进行：首先，根据精益管理理念目标实施精益化管理，其中包括精细化连接环节与完善的制度等。其次，应保证流程设计方案的精益化与直观性，避免重复。精益化方案设计不仅有利于管理人员进行有效教育，降低安全管理工作难度，简化安全管理工作内容，而且有助于员工对安全管理工作的理解，提高安全管理整体效率。最后，完善管理制度。在管理制度完善上应注重监察流程与专业教育，让两者满足精益需求，并且需要检查职工操作是否符合方案设计流程，保证操作的正确性，在最大限度上避免安全事故发生。
3 结语
伴随着新时代各种智能电器与生产设备的出现，人们对电力的需求量变得越来越大，对电力系统安全运行更是提出了全新的要求。然而，从实际情况出发可知，在电力生产运行的过程中仍会受到各种因素影响，导致安全管理现状不理想。对此，电力工作人员在电力生产运行的工作过程中必须意识到安全管理的重要性，并采取措施提高安全管理水平，保证电力生产的稳定运行。
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