许荣枝 许朝枝 吴小芳
福建省汇亿电力工程有限公司362300
摘要：电力行业与居民生活生产息息相关，是国家经济发展的支柱型产业，其中配电站作为输电配电的中枢在电能分配中起到了关键性作用，为此需要重视变电站项目建设安全和施工管理以此来降低变电所建设事故的发生，尽可能的确保220kV变电所正常投产运营，为此本文以220kV变电所工程项目为例讨论其安全建设和施工管理要素，提出有效的优化措施，旨在提升我国220kV变电所施工管理质量。
关键词：220kV变电所；建设安全；施工管理
一、220kV变电站工程项目建设重要性
电力能源作为我国重大能源之一，是经济发展的关键性产业，其中变电站工程项目质量管理将直接影响到供电效果，虽然目前我国重视变电站项目建设工程尤其是施工管理，这不仅增加了我国变电站建设项目，扩大覆盖面的同时也积累了丰富的实践经验，但是也无法避免在220kV变电站施工建设中存在选址或地基准备不合理、施工设备安装问题以及施工人员职业素养较低等，具体表现为在实际选址中未能充分考虑周边居民生活和工业生产，将变电站选择不合理的地方，阻碍公路交通等，并且施工单位会在地基基础建设中为了降低成本，出现偷工减料的实现，降低地基质量，影响到变电站整体建设，尤其是在复杂的地形环境下进行项目建设，未能提前做好调研，导致变电站运行效果受到影响，综上可知220kV变电站工程项目建设安全与基础工程建设有着直接关系，因而要保证基础建设质量[1]。
其次由于220kV变电所在施工建设中存在一定的复杂系，需要进行多种设备的安装，这容易因施工人员疏忽使得购买的设备质量未能达到国家标准要求，为变电站的建设带来安全隐患，对于这些应用设备来说其质量将会影响到变电站施工安全和使用安全，为此需要施工单位格外重视使用设备的质量和安装规范；因为变电站项目建设属于周期长且技术强的工程，这使得目前专业技术人员十分匮乏，目前上岗人员技能素养参差不齐，影响到施工质量和效率，为了降低施工人员对施工质量的影响，需要施工单位配备专业的技术人才，使用先进的技术设备来进行数据采集和分析，高精准度的数据内容将会提升220kV变电站建设效果。
二、220kV变电站安全管理分析
（一）220kV变电站安全管理规划
在220kV变电所项目中需要以“安全、质量”作为核心方针，按照我国工程建设质量要求，采取工程质量责任终身制，增强标准工艺应用，以此来提升建设项目的质量，具体安全管理目标包括不得在项目建设中出现超过六级的安全事故、基建信息安全事故以及火灾和交通等在内的事故，为此在施工安全方面需要将施工内容和施工安全充分的结合在一起，确保两者是平衡状态，这样可以实现人、机和物联动效果，快速的完成220kV变电所施工任务[2]。
施工单位需要统一进行安全管理，并在施工前制定出符合实际要求的操作规范程序，其目的是为了在确保施工人员自身安全的前提下达到预期安全施工目标；施工管理者在进行安全管理中需要以施工人员作为安全管理的主要突破口，强调施工环境的标准化，各部门均需要按照具体的操作标准进行执行，将安全责任落实到个人。
（二）220kV变电站施工安全分析
220kV变电站施工项目开展前，各部门需要根据建设项目对施工中可能出现的危险因素进行分析，判断并预测危险等级，并制定出应急预案，并在施工中严格对危险点进行把控，以此来降低施工事故发生几率，同时还提升了220kV变电站施工安全；目前在该项目安全管理中通常会采用安全检查表的方式来对项目安全系统机械性能进行检测，其目的是为了对可能发生的事故进行诊断并预测潜在的危险因素，以此来提升220kV变电站施工安全管理质量。
三、220kV变电站工程项目建设质量管理分析
对于220kV变电站工程项目质量管理中应当遵循输变电百分百应用工艺标准，符合优质项目建设标准，达到建设使用寿命，项目建设中质量事故不得超过六级，包含六级在内，为此需要对220kV变电所工程项目建设中进行有效的质量管理分析，以此来减少事故发生的概率，提升施工质量[3]。
（一）220kV变电站工程项目质量保障
1.施工单位组织框架
施工单位需要依据具体的施工内容和建设要求，在项目质量管理中设有包括业主、监理、设计和施工等在内的多个部门，如“图1”所示220kV变电站工程项目质量管理组织结构图，由于不同部门所担负的职责有所不同，具体差异为设计部门主要是进行整体施工内容的设计，监理部门则是对施工过程中所涉及到的相关物资和设备以及工序等方面进行质量监管，项目部门则是负责土建工程中的质量把控。
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图1 220kV变电站工程项目质量管理组织机构
2、220kV变电站工程项目质量控制
为了确保220kV变电站工程项目在施工作业、施工方法等方面符合质量控制要求，需要将质量标准和施工方式等内容明确的反映在工程建设项目书中，由于220kV变电站工程项目具有一次性的特点，很可能在管理过程中出现的错误会造成无法挽回的损伤，这与工程单件性、复杂系和流动性有关，若是未能有统一的标准要求则会导致施工内容随机性和自发性增强，增加了控制难度，对于施工管理者来说难以控制，为此通常会将具体的施工方式以书面的形式展现出来，以此来降低质量控制的难度。
（二）220kV变电站项目质量管理存在问题
1、220kV变电站工程前期存在问题
220kV变电站工程在施工前存在规划问题，具体表现为项目涉及部门和单位较多，导致前期施工计划影响因素较多，增加了项目质量管理难度，尤其是在提升对安全质量管理重视程度以后，需要将220kV变电站工程项目质量管理作为主体，但是在具体的项目执行中管理者缺乏有效的质量管理风险意识，导致施工人员和参与人员未能有极高的热情参与到项目质量管理中，降低了管理的积极性和自觉性；220kV变电站工程项目程序设计和标准设计存在瑕疵，这不仅是因为前期勘察与后期施工存在差异外还与属地协调难度较大，进地周期长有关。
2、220kV变电站工程竣工验收中存在问题
220kV变电站工程项目在竣工后整体表现出各参与部门的资质较为优秀，具有完整的质量保证体系的建立，但是在整体系统下的子系统仍存在各种问题，这时参与单位应当及时的做好内容的调整，结合具体的是实际情况，明确各部门的工作职责；对于施工单位来说，若想要提升其建设质量，就应当将质量文化建设作为企业文化，但具体到施工单位来说这方面内容较为薄弱，这还需要后期各部门的参与和配合，并以质量作为文化建设贯穿于整个项目施工中，梳理参与者的积极性和自觉性。
3、220kV变电站工程质量控制问题
在220kV变电站工程项目进行中质量控制问题最为明显，其包括质量控制存在漏洞、管理者不严谨、不规范和质量否决权未能真正落实，如施工单位为了赶进度，就放松对质量的把控，或者是采集资料过于片面以为未能按照采集标准进行验收等；目前施工单位未能真正落实质量否决权，将存有质量问题的材料、设备和工艺等应用到220kV变电站工程建设中，使其存在安全隐患。
（三）220kV变电站项目质量管理优化
1、220kV变电站工程前期规划措施
220kV变电站工程项目前期规划操作是整个项目施工进行的关键，做好前期规划是所有工序重中之重，为此可以采用强化书面文件编制和加强现场质检两个方面展开，针对变电站施工建设周期较大、时间跨度长和难度大的等特点，需要确保每个施工环节成品质量，并按照施工内容的重要程度进行质量控制点的设定，尤其是薄弱环节处，以此来提升施工质量。
2、220kV变电站工程质量保障改进措施
对于220kV变电站工程项目来说，若想要优化质量保障体系，就应当对项目安全系统进行优化，其主要包括各个系统内具体文件还应当明确各个组织的职责，如“图2”所示220kV变电站工程项目质量保障体系流程图和系统框架图。
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图3 220kV变电站工程项目质量保障体系流程图
3、220kV变电站工程质量控制改进措施
220kV变电站工程项目质量管理方面可以采用两种方式即加强220kV变电站工程项目参与单位内部管理，尤其是在处理某些直接影响工程建设质量的内容：如施工所需要的设备、质量和材料工艺等；其次就是落实质量否决权，提升参与单位以及参与者对质量管理的重视度，对违规人员采取通报批评的方式，尽可能降低安全质量隐患。
参考文献：
[1]陈国丰.500 kV变电所变电运行中的故障分析与处理[J].中国新技术新产品,2019(11):53-54.
[2]戴欣玥.变电所安全管理环节的深化发展[J].化工管理,2017(30):139.
[3]秦浩.10kv变电所的运行管理工作[J].黑龙江科技信息,2017(18):13.