田大毛
国网江西省瑞昌市供电分公司 江西瑞昌 332200
摘 要：电力是我国能源行业的巨头之一，也是推动我国社会发展的支柱型产业。电力系统是否能够持续、稳定、可靠地为整个社会提供生产生活所需的电力资源，在很大程度上取决于电力工程项目的质量是否可靠，这就刺激了电力工程项目质量管理的优化升级。基于此，本文将针对电力工程项目中质量管理工作标准化构建面临的问题及策略展开探讨。
关键词：电力工程;质量管理;标准化
引 言
电力在当前的社会发展过程中扮演着极为重要的角色，对人们的日常生产生活有着举足轻重的影响。而电力工程是否可靠，则是电力系统能否稳定运行、供电的基础。为使电力工程项目质量得到可靠控制，施工全过程均要做好相应的质量管理工作，尤其是要注意质量管理工作的标准化，这对于推动国计民生而言有着不可替代的价值。
1.关于电力工程项目质量管理标准化
标准化概念通常应用于经济、技术等行业，本质上是指行业相关工作内容在某些方面有具体化、明确化的规范，而当行业内部大多数企业都能或都应达到这类规范时，就将这类规范称为该行业的标准化。对于电力工程项目质量管理而言，其标准化在于以统一的规范完成组织施工人员、管理工程数据及资金、控制项目进度及质量等一系列与项目有关的内容[1]。就当前实践情况来看，我国电力工程项目质量管理标准化仍处于探索阶段，在用于项目质量管理标准化的规则规定上还存在一些缺陷，而这些缺陷的存在使得相关电力工程项目的价值没有能够得到充分发挥。因此，推行具有普适性及相应稳定程度的质量管理标准，是使电力工程项目发展的可靠保障。
2.电力工程项目质量管理标准化存在的问题
2.1项目管理方法科学程度低
从当前大量工程管理工作者的工作过程来看，这类工作人员中普遍存在管理意识不够科学的现象，所执行的管理工作具有将项目中的行政管理工作作为重点，致使财务管理工作及其他管理工作上存在一些不足，管理过程缺乏应有的系统性及科学性，造成这一现象在很大程度上是受了传统管理觀念的影响[2]。除此之外，管理者在管理过程中为控制成本，不重视管理的精细化程度，管理内容存在严重的主观性，也就不具有科学化、标准化的管理制度。
2.2质量管理力度不足
质量管理力度不足严重影响了电力工程质量及相应工程效益的获取。由于当前市场竞争十分激烈，多数企业在投标过程中为确保自身中标用尽浑身解数，但在竞标时未充分考虑项目难度及自身能力水平，因此中标之后会出现资金及其他内容无法满足项目需要，不得不放松质量管理的力度，在工艺规范程度上也放宽要求，这就使得工程质量得不到可靠保障。另外激励制度的不严谨与管理人员能力水平不足也在一定程度上导致了这一问题的恶化。
2.3标准化水平较差
工程项目的标准化是项目中各方面内容标准化的综合，包括承建单位各项资源的配置、工程各内容的设计施工标准、不同工程环节的计划成本等均是工程项目标准化的一部分内容。
但电力建设行业中存在很多企业缺乏统一性的机构，在进行项目设计、招标等工作时并不存在相应的标准，而质量管理工作也往往为了控制成本而从企业内其他部门抽调成员临时组成，甚至不同企业在工程项目的标准上也存在不同差别[3]，这就使得整个电力建设行业不具备应有的标准化水准，严重影响了电力工程项目的质量。
3.电力工程项目质量管理标准化的构建措施
3.1更新管理观念
电力工程项目质量管理观念的更新是工程项目质量管理标准化的思想保障。因而要使电力工程项目质量管理工作具备应有的标准化水平，改变传统管理观念、使管理观念符合现代发展需求是必须的。这就要求管理者审视已有的传统管理观念，通过分析当代行业及社会发展趋势找出观念中存在的不足，并按照发展要求改进管理观念，最后将优化过的管理观念落实在实际管理过程中。过去我国曾提出相应的质量管理体系，但随着时间的推移、社会的发展及前沿科学技术的应用，这些已有的管理体系已经越来越不适用于当前的质量管理工作，因此应将管理体系中有实用价值的核心内容提炼出来，以当前实际需求为基础进行整改与完善，并将其与现代管理模式有机融合，使之能够胜任电力工程项目质量管理的工作。
3.2推动质量管理工作制度化建设
标准化往往意味着要以相应的制度为前提，因此要使电力工程项目质量管理具有相应水准的标准化，就应当重视对质量管理工作的制度化建设，通过整合并优化现有管理制度，使最终形成的质量管理体系具备应有的科学性、完整性及全面性。最终形成的质量管理体系应规范好每项制度的功能，使不同单位及相关责任人的职责得到明确，并确保质量管理体系具有层次化及系统化的特点。在此基础上，管理者还需主动进行大量学习实践，以获得先进的管理经验，并将管理经验结合已有的质量管理体系完善相应的管理制度，再将管理制度贯彻落实到整个过程从上至下所有环节，使工程各单位及各工作内容在进行时都能够有相应的制度与规范作为支持。
3.3优化工程施工环境
影响电力工程项目质量的环境因素包括自然环境及人文环境。自然环境包括项目实施地的通风、排水、污染、气候、地质等，人文环境则主要在于施工人员之间形成的工作氛围，因此也要做好这两方面的工作。首先是对施工过程的标准化，标准的建立要在最大程度上控制对自然环境造成的影响，严格管理可能造成环境负担的因素;而人文环境则也需要结合激励制度制定相应的标准，以在施工人员之间创造良好的工作氛围，使施工人员能够也乐于在当前环境下工作，充分发挥施工人员的工作积极性，从而使工程项目的质量得到保障。
结 语
为使电力工程项目的质量管理具备应有的标准化水准，管理者就应当以审视自身的管理观念为第一要务，并针对社会发展实际情况作出整改，调整现有落后的管理措施及方法，重视管理工作制度化、规范化的建设，以使质量管理工作拥有较高的标准化程度，满足当前社会对电力建设工程的需求，使后者能够切实推动整个社会的发展。
参考文献
[1] 王凯.电力工程项目管理的标准化研究[A].中国市场.2017，（36）：138
[2] 沈宇箭.电力工程项目管理的标准化分析[A].低碳世界.2017，（33）：189
[3] 王琎.电力建设工程项目质量管理标准化的分析[A].中国标准化.2017，（1）：79