冯瑞鹏
北京丰供送变电工程有限责任公司 北京市 100160
摘要：本文简述了企业文化的基本内涵，并就当前我国企业文化建设过程中存在的主要问题进行了深入分析，提出了几点有效强化电力企业文化建设的措施，希望能够为同行业工作者提供一些帮助，夯实电力企业的文化基础。
关键词：电力企业；企业文化；问题与措施
引言：作为企业在日常经营管理过程中不断形成的一种企业经营哲学，企业文化的重要意义毋庸置疑，无论是在企业的日常生产活动中还是经营方向确定上均有极为突出的现实价值，既可以将其归入为思想观念也可以将其作为所有行动的规范准则。在我国现阶段的小康社会建设过程中，为凸显企业发展新局面的中国特色社会主义优势，需要强调文化的重要力量与其在企业发展中所扮演的关键角色，随着经济体制的深入改革与社会市场的不断发展，在人们对电能需求量逐渐提升的同时电力企业在如火如荼的发展市场中所承担的竞争压力也在逐渐增大。电力企业面对此种情况同样在努力找寻改革方向，将社会效益与经济效益的提升作为企业的发展核心，强化企业管理并将传统的经营机制彻底改变，在服务意识不断被突出的当下为企业综合素质与市场竞争力的不断提升奠定坚实的基础。
1 企业文化的基本内涵
企业简单来说就是以市场为发展核心确定以盈利为主要方向的经济组织，是提供商品生产或经营服务的重要基础单位。而文化则起到了改造人们客观世界的作用，主观世界在受其影响而产生的物质财富与精神财富总和就是文化的突出特征。因此可以将企业文化看作为一类文化哲学，是一个公司团队在事业完成过程中所具备的共同理想信念以及日常行为的坚持准则[1]。而从宏观意义上看待的企业文化则是指在企业经营管理的过程中，创造出的具有自身特色意义的精神财富与物质财富的总和；狭义上对企业文化的理解其实就是企业在经营过程中所表达出的价值观与思想意识，其中既包括企业精神也包括企业道德等，凸显企业目标的同时也是企业文化展现出内涵的重要载体。
2 当下我国企业文化建设过程中所存在的主要误区
2.1错误地认为企业文化建设就是思想政治工作的强化
在当下的市场经济环境下，由于企业文化的特殊性使得其具备与思想政治工作极为类似的特质，无论是其将经济建设作为工作中心的态度，还是日常工作内容中以人为本的坚持发展原则，都展现出了与思想政治工作的类似性质。这也是当下人们普遍认为企业文化等同于思想政治工作的主要原因[2]。很多人更认为企业文化就是在现阶段改革开放的形势下为与国际企业发展接轨所形成的一个名词，在本质上与思想政治工作并没有什么明显区别，因此也就没有必要提高对该工作的重视，无论是在资金支持还是在思想强化方面均没有必要投入过多的精力。
2.2将企业规章制度的完善作为企业文化的全部内容
很多管理者均认为只要完善规章制度，将其打印成册并分发给员工，又或者是严格遵循其中的相关规定考核员工的绩效成绩以符合其中制定的奖惩原则，就是企业文化的建设全部内容[3]。甚至有部分企业认为企业文化就是企业规章制度的落实效果与执行力的展现，将其等同于员工道德风范与企业知名度等内容，这也是大多数管理者认为在企业文化形成后就是永恒不变基础原则的主要原因。
2.3形式主义与模仿性质较为严重
许多电力企业将以人为本作为企业坚持的主要原则，但没有什么具体的措施来凸显以人为本原则落实的重要性，从而无法达到其激励员工的功能作用。再加上多数领导并没有对该原则进行实践，将其简单地看为形式口号，认为只要张贴团结进取或积极奉献等标语就是企业文化的建设，也能够起到企业文化的对应效果。
这就使得往往员工们其实每天都大力呼喊口号，其在行为或思想上却奉行另一套实用主义，领导们对员工的管理也没有突出以人为本的原则优势。
很多电力企业在发现其他企业文化突出发展特性或展现出建设优势后，就开始争先效仿，在思想上错误地认为所谓的企业文化建设其实就是被员工们创设特色的工作环境，但并没有考虑到实际情况。但严重缺乏决策层统一认识的情况下，仅仅是通过设计一个企业规章或是发下一套整洁的服装，就将其当作企业文化建设的全部。
3 强化电力企业文化建设的几个措施
无论是领导还是员工首先都需要明确企业文化的根本意义，简单来说企业文化就是员工与企业在实际经营与管理活动中逐渐发展并完善的观念形态，其意义在于企业在经营过程中展现出所有精神活动的高度概括与总结，决定了企业的发展可持续性，是走向繁荣的重要精神财富[4]。如果企业没有自己的企业文化，将注定这个企业是一个没有发展希望的企业，因此想要保证电力企业文化的建设优秀性与实际应用效果，就应转变传统的思想，深入了解企业文化对于日常工作以及所有经营活动的重要作用，掌握其深刻的内涵知识。无论是在那一种实践活动中，例如文化理念宣传，都要去考虑该过程是否能够帮助企业维持健康地发展形势。通过以上内容的表述，强化电力企业的文化建设应从以下几个方面入手。
3.1树立正确的思想政治价值观
只有确保舆论导向的正确性与其在企业生产经营管理过程中的渗透效果，才能确定正确的宣传思想政治工作方向：简单来说就是应确定一个服务中心，所做的一切行为均是为了保证电力企业维持健康生产经营发展趋势以及提高经济效益；不仅需要面向员工同样需要面向经济市场，联系实际的生产环节与经营环节，制定符合企业自身发展特点的管理方案[5]；另外应确保改革措施的落实效果，充分联系员工在各个工作时期与各个阶段的思想动态，为产品的销售进行科学宣传；在这一过程中所需要塑造的形象不仅包括企业形象以及面向市场的服务形象，同时也需要形成完善的员工形象与法人代表形象等；对于电力企业来说，英做到让员工能够充分理解人生的奉献价值，只有为企业与国家多做贡献才能将自身的优势与价值充分发挥出来，将这一思想价值观作为激活员工工作热情的重要基础。
3.2强化企业文化建设中坚力量
企业文化从某个角度来说可以将其作为企业家文化的一种，因此作为企业的领导者应学习更多的企业文化知识，认识到企业文化的深刻内涵，只有独到的企业文化见解才能帮助企业管理者制定具有长远发展特征的战略计划。企业领导者要参与到文化理念的提炼过程中，并对企业文化所包含各个系统的内容设计亲自进行指导，融入自己个性化的观点才能将其自身的管理意识与前瞻性战略计划的应用优势充分凸显出来。只有这样才能将员工工作潜力充分发挥，为企业的持续性发展奠定坚实的基础。
3.3提高电力员工综合素质
具有市场竞争意识与先进思想的人才是建设电力企业文化的重要基础，因此需要强化员工的培训力度以确保能够从根本上提高员工的工作素质。不仅要对员工进行技能以及业务知识方面的相关培训，最为关键的是应做好企业经营管理知识与企业形式的宣传，让员工能够以较为理性的态度去思考企业实际经营过程中所凸显出的种种矛盾，从而为企业的可持续性发展提供基础条件。
结束语：综上所述，对于电力企业来说建设及企业文化是保证其未来发展可持续性的前提条件。因此作为电力企业的管理者应从多个角度出发，树立正确的思想政治观念并强化企业的中坚思想力量，同时应在这一基础上帮助提升员工的综合素质，为企业能够以更加积极的姿态面对未来的市场挑战奠定坚实的基础。
参考文献
[1]王冠.JQ电厂企业文化研究[D].首都经济贸易大学,2018.
[2]田浩.SD电力公司企业文化的构建研究[D].西北大学,2018.
[3]仇心雨.LNDL设计院企业文化建设问题研究[D].沈阳理工大学,2019.
[4]郭静芳.基于电力改革背景下的电力公司企业文化构建路径探索[D].天津大学,2017.
[5]张建亮,宋华国.电力企业工会与企业文化建设的关系[J].管理观察,2019,36:15-16.