陈跃东
国网福建南靖县供电有限公司 福建省 363600
摘要：供电企业发展过程中所涉及的设备和技术问题众多,但是影响电力发展最关键的因素还是电损的问题。电损问题在供电企业的日常工作中有着很大的影响,如果没有及时发现并解决问题,就会在一定程度上影响整个电力设备的稳定运行,而且还会加大对能源的损耗,使得经济成本上得到损失,耗费财力物力的投入。所以现在供电企业面临的最大的问题就是如何更好地解决电损问题,这也是当前整个供电企业所共同关注的。而对于这种问题最根本的解决措施,是我们应该以科学严谨的态度,从根本上分析当前的原因,并对有联系的设备进行考察,及时发现问题并进行解决,减少电损问题出现,更好地维护供电的稳定性。
关键词：新常态；供电所；线损管理；问题；解决措施
线损是指线路的损耗。导致线损异常的状况分为管理线损和技术线损。管理线损是由于计量设备的误差引起的线损以及管理不善和失误等原因造成的线损。下述将着重分析管理线损的成因以及具体的解决措施。
1供电所管理线损现状分析
1.1供电所管理不标准,工作人员思想观念落后
供电所是供电公司的派出机构,属于国有事业单位,大都位于各个乡镇。由于供电所地位置属性,大部分供电所工作人员都是属于附近乡镇的居民,思想观念不免有些落后,他们认为供电所只要是安全的就可以,完全没有考虑到线路需要按时更替,也不能定时检查机器设备是否完好无损,这就导致部分工作人员的业务技术水平不达标,甚至完全不了解单位的标准管理,面对突发状况时也不能及时作出反应。另外供电所管理模式不完善,所内工作人员的安全意识十分薄弱,思想观念也很落后,不能安全有效地进行工作,对先进机器设备的操作流程也不太熟练,专业技术能力不足,这也成为导致供电所管理线损现状的原因。
1.2计量自主运维落地难
线损统计的首要条件是电量数据抄得回、电量数据计得准，因此配网“同期线损”的管理水平，在很大程度上依赖于计量装置在线情况，取决于计量装置运维水平。
从机制上讲，激励考核的机制不够，开展异常处置和装置管理的工作没有落到“人”头上，激发动力不足，人员工作积极性不高，能者多劳但不多得，少干者不少得；从运维能力上讲，部分人员素质不高，业务知识老化，装置运维能力不够，计量自动化系统应用不熟，还需要很长时间的学习和实践，才能逐步具备开展计量装置自主运维的能力。
1.3供电所管理监管不足,管理体系不健全
目前电力资源已经成为人们生活中必不可缺的一部分。在人们对用电需求增加的同时,一些道德败坏的不法分子也在悄悄地做一些违法犯罪的事情,比如偷电漏电,更有甚者,直接拿剪刀剪去电缆然后卖给回收废品的人。这不仅仅会对线损问题直接造成损害,也会为人们的生命安全埋下隐患。因为供电所位置较为偏僻,所内工作人员的知识文化水平及个人素质参差不齐,再加上供电所人员管理机构监督不到位,这样就给部分工作人员造成一种有机可乘的错觉,使他们不按照上级要求的规格来执行任务,偷工减料,将省下来的机械材料拿来卖给废品回收站,甚至发生窃电漏电行为,从而造成管理线损问题。
2供电所管理线损具体解决措施
2.1转变传统思想观念,加大线损管理任务
要想改变供电所管理线损的现状,首先就要加大对供电所工作人员专业能力的考核力度,重视对工作人员的素质教育和对专业知识的掌握力度,确保每一个工作者都能具备从事这项工作的能力和素质。在考核新晋工作者的同时,还要定期对现有工作人员进行专业技术方面的培训,完善自身的不足,以便于在危急时刻能迅速做出使损失达到最少的决定。
此外,还应该在供电所内设立督察小组,要让每个人都参与进来,根据他们的性别,男女搭配分成不同的小组,然后分期检查供电所的机器设备,确保在设备出现问题时能第一时间进行报修,减少不必要的损失。
2.2分层管理
在供电管理过程中,对工作人员进行分层管理,加强监督力度,减少电损问题的出现。因为国家供电的范围较广,如果单单依靠工作人员的管理和监督是无法做到更好的完善,所以这时我们就要发挥人民群众的作用,做好宣传工作,使人民群众可以积极地参与到惠民工程建设当中。对于这类问题企业可以建立相关的网站使人们可以在上面发表自己的言论,指出在生活中所遇到的电力问题,这样可以把问题列入企业下一步的工作计划中,更加准确高效地解决问题。
2.3权责分明
在工作的过程中,要做到权责分明。因为在实际的工作过程中经常出现的问题是由于职责的不同,当问题发生的时候不知道追究谁的责任,工作人员彼此相互推脱,造成问题解决速度缓慢影响工作的进程。所以在接下来的工作中,企业要对员工进行分组工作,明确的标注出每个人的工作的范围和地点,确保工作质量高效地完成。
2.4建立信息传递沟通及考核机制
从县级供电企业层面入手，要建立部门间工作协同通道，对需要协同解决的问题进行传递、沟通，对限时解决的工作要有回应、有落实，对逾期未协助解决的问题要有提醒、通报和考核；供电所要将区域内发生，但需要其他部门帮助解决的问题进行传递和汇报，要跟踪问题的落实整改情况。落实常态化指标监控、分析、通报、考核机制，以“日跟踪监测、周异常分析、月考核通报”的方式，做好指标日常监控，开展每周异常分析，缩短考核周期，科学开展考核管理，加大过程管控和阶段性任务完成情况的考核力度，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，全面激发各部门、各层级主观能动性，变指标压力为前进动力。
2.5加强抄核收管理
对于企业而言,应该制定严谨的管理制度,并要求工作人员严格地按照规定的日期进行抄表工作,避免出现时间不同、漏抄、少抄等现象出现,并组织相关人员对抄表人员进行作业的进行监督和稽查,对质量要求严格,同时需要对抄表人员进行思想教育,强化职业道德观教育。
2.6建立完整的管理体制,改进管理工作
由于供电所内工作人员素质参差不齐,这里有必要建立一个完整的管理体制。首先,供电所要在内部建立一个分层管理和互相监督的体系,加强对每个工作人员的监管力度;其次,要做到公平公正,不管是哪一级的工作人员出现问题,都不得包庇纵容,必须一视同仁,按照公司规定给予相应的惩罚;再者,要重视计量设备的数据监控,必要时可安装电子摄像头,加强对供电所地管理监督力度,坚决打击不法分子,严禁窃电漏电行为,一旦发现有窃电者,立即取消该员工工作资格且永不录用,并交由国家有关机构惩处;最后,要重视机器设备的检查,特别是在恶劣天气前后更要认真检查,确保在故障发生的第一时刻进行故障上报,以便抢修成功,避免造成额外的损失。
结论
总之，供电所线损管理的水平，体现了整个供电所管理能力、业务水平，通过对上面一系列措施的实施，有助于解决供电所在线损管理中面临的管理问题、沟通问题、人员问题，可以大大降低区域内线损异常问题的发生，这不仅有助于供电所创先创优指标的达成，还能倒逼当前状态下供电所营销业务工作推进，促进开源节流降本增效目标的达成。
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