李翔 雷鸣
山东送变电工程有限公司 山东省济南市 250000
摘要：电力工程的发展关系到我国整体经济建设的发展速度和发展方向，同时关系到我国民生。经济水平逐步提升致使电力工程成为社会发展必然趋势，电力工程质量问题获得越来越高的关注。施工技术、施工安全为电力工程运行提供保障，直接影响生活发展与社会发展。随着生活与社会多元化，电力系统不仅为施工工作人员提供技术支持，还直接影响电力运行稳定性，有效解决技术管理难点。
关键词：电力工程；技术管理；难点与对策
引言
我国电力行业自改革开放发展至今，经过不断努力，改革发展创新，使我国彻底摆脱之前用电供不应求的尴尬局面。在进行电力工程施工时，电力工程技术管理是一项重要的工作内容。先进的技术管理能够更好地调动各级人员的积极性，达到提质增效的作用。因此，应对电力工程技术管理进行优化，从而提升电力企业的经济效益。
1电力工程技术管理的难点
1.1施工管理人员专业技能不强
在电力工作的过程中，由于电力的工程也是有一定的工作时间的，所以在前期的准备工作中所分布的时间过短，从而造成了在工程工作过程中，对各方面措施准备得不充分，从而引起了后期工作过程中各种问题的出现。其次，由于管理人员在人员资源挑选方面会出现不严格不合理的问题现象，导致了在后期工作过程中各工作职员的能力素质差异较大，出现高低不平的问题现象，也会造成后期工作过程中的障碍问题。其次，电力企业是为了去实现更大的经济效益，在对其人员的挑选方面也会出现投资较少的问题，从而导致了管理的工作人员的专业性不强，其所拥有的经验不足，造成后期管理方面问题的不断发生，由于技术的不断进步，在电力方面也开始使用到各种先进的机器仪器，因此，老旧的管理模式就会出现不适应新的机械运行的现象，要去不断地创新管理方法，去探讨出适应时代进步的管理模式。此外，由于任何工程的交工时间都有一定的要求，在电力方面由于工程量的巨大以及时间上面的催促，就会导致在工作过程中各种问题的出现。这也是管理人员对工作进度的把控不合理造成的工程问题。
1.2电力工程技术管理的流程不够科学合理
电力工程管理中的严格进行工程开始之前的审核、控制施工过程的各个环节和完整地完成收尾工作等，如果都能够遵循科学健全的流程进行处理，无疑会极大地提高电力工程技术管理的质量和效率。但是大多负责人元并未对电力工程技术管理的流程内容和原则等进行基本的了解，所以当工作人员进行管理流程始终没有健全的管理体系作为依据，导致技术管理的流程缺乏科学性和高效性。
1.3监管力度不足
除了管理流程不够规范外，电力工程技术施工的监管力度同样存在问题。电力工程的技术监管内容包括电力工程技术施工前的现场勘查、技术交底以及相关保护技术等。但在实际的技术施工过程中，由于自身管理水平以及职责等方面的原因，导致并未对其进行切实有效的监督工作。若是由于施工人员技术不过关或是操作不当等因素在施工过程中埋下安全隐患，技术管理人员不能及时发现，电力工程的整体施工质量和现场安全必定会受到影响，甚至导致发生相关安全、质量事故，造成施工人员伤亡，影响企业形象。所以，规范的现场管理监督，是质量、安全的重要保障。
2对策措施
2.1注重配电网结构的完善性
从目前来看，中国电力工程电网建设过程中重视配电网结构优化，确保一级配变容载比科学性，一般来说，借助降低电压方式有效关注相关情况，避免电能浪费，特别是电力设备运行中，若是产生不通畅、受阻碍等，那么可能造成电力传输浪费，那么就需要选择更加科学、更加有效方式控制，结合目前架空线路问题，及时调整电缆，为电力供应稳定性、安全性提供保障，同时做好电力线路规划工作，为安全控制管理效果提供保证。工程建设和施工技术具有非常密切的联系，电力工程具有特殊性，一旦出现电力设备质量问题，那么会造成国家、人民生命财产损失，那么就需要重视电力工程施工管控，严格管控各项技术，严把质量关，为工程技术施工质量提供保障。
2.2提升工程技术管理人员的素质
需要对相应的工作职员的自身素质以及能力有更严格的要求，在相应的职员方面必须提高职员的专业能力以及素质要求，在工作过程中必须要求工作人员按照工作标准去进行工作治理，必须以工程的安全进行为前提进行施工的操作，这也就需要安全管理职员在进行管理时要有科学合理的治理方法，同时针对相应的职员要进行定期的专业培训，使其掌握专业的安全工作管理技能以及管理方面的思想要求。在建筑工程的施工中，要使每个部门的责任都落实到位，使每个人明确自身的工作范围。最后在任何工程的施工前期都要做好人才的挑选以及分配，使相应的人才在相应的部门可以充分地发挥自身的技能，同时对于管理者要考虑他的综合素质，不仅要考虑他对于专业的能力，也要考虑他在管理方面的能力，从而确保良好的安全工作管理，保证工程的后期施工以及安全方面工作都能够被很好地完成.
2.3提高技术监管力度
1.在进行具体的技术施工前，技术管理人员应积极与相关技术人员进行讨论，共同制定科学、合理的规划及施工方案。2.技术管理人员应不断加强自身建设，掌握更多的技术，若是施工人员出现不规范乃至错误行为，能及时发现并改正。3.成立技术管理小组，对现场的安全、质量、进度进行跟进并负责。通过对相关施工人员培训安全生产的理念，使其提高对安全工作的重视程度，规范技术施工操作，进而避免出现安全事故。
2.4实施施工流程量化处理
电力工程施工可以分为3部分，即架线施工、基础施工和杆塔施工。其中在实施基础施工时，技术人员需要按照施工环境与施工标准要求，科学展开钢筋混凝土浇筑、养护以及其他方面施工，保证杆塔后期不会出现倾斜或沉降等问题；而在实施杆塔施工过程中，应提高对杆塔结构优化工作的重视程度，做好杆塔深埋处理工作；在实施架线施工时，应保证放线导地线连接的合理性，对附近安全程序实施优化处理，同时，通过合理手段，将导线磨损系数控制在最低点，以达到切实增强导线抗弯曲能力与抗压能力的效果。
2.5强调电力工程技术管理流程的完善和优化
工作人员在进行电力工程技术管理时，如果能够根据完善的管理流程逐步完成，不仅能够提高技术管理的有效性和科学性，还能确保电力工程最终能够高质量达标完成。因此，电力行业必须共同为制订现代完善的工程技术管理流程努力。电力工程技术管理流程的完善是一项长期的工作，需要该行业的工作人员根据电力工程的发展方向，结合正流行的管理观念和方法，对管理流程不断与时俱进地进行完善和更新，以此保证电力工程的负责人能够准确有效地对工程进行控制。
结语
电力工程技术管理是该工程的重要组成部分，是电力工程建设质量的重要保障。因此，通过建立健全相关管理制度、优化管理流程以及提高相关人员的专业水平等措施，积极解决管理工作中的难点，共同提高管理质量，促进电力企业健康发展。
参考文献
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