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摘要：近年来，我国市场经济体制呈逐渐完善趋势，电力行业竞争力越来愈大，而税务管理作为电力企业中不可缺少的内容，如若缺乏科学性及合理性，就会影响企业的健康、稳定发展，增加经营风险。基于此，本文主要围绕电力企业税务管理进行了探析，根据实际情况提出了针对性的构建措施，以期能够确保企业实现最大化的经济及社会效益。
关键词：电力企业；税务管理；构建措施
针对电力企业而言，税务管理是重要构成部分，合理的进行管理，不仅可实现税收收入的增加，且还可进一步促进工作质量及效率的提高。值得注意的是，税务管理也存在一些特点，即统一性、集中性等，涉及的内容较多且复杂，这就在一定程度上提高了实际管理风险，故强化企业的税务管理就显得尤为重要，是避免或降低税务风险出现的关键，可为企业的健康运营奠定扎实的基础。
1、电力企业税务管理的重要性分析
一般而言，税务管理是指税务机关管理税务活动的一个过程，包括活动决策、计划、监管等，电力企业需根据自身的特点及具体情况，充分考虑各因素，从而构建完善、健全的税务制度，并严格落实到管理 工作中，避免违法违规情况的发生。首先，展开税务管理，有利于降低企业的税收成本。目前，很多电力企业在建设过程汇总，税务成本主要由企业罚款、缴纳税金成本等组成，严格按照相关制度进行管理，可规避不必要税收成本的出现，抑或是避免应税收处罚而增加税收成本，可确保企业获取更大的经济利润。其次，强化企业财务管理水平。针对电力企业而言，在开展税务管理工作时，相关工作人员要进一步对税法进行了解、掌握，树立较强的纳税意识，以促进工作效率及质量的改善。另外，管理人员还需在基于企业具体情况的前提下，强化税务管理力度，避免税务管理中出现违法违规情况，严格执行会计制度及准则，增强草屋人员对税收法规的认识，促使财务管理能够做到与时俱进，满足企业的运营要求。最后，有利于资源配置及内部结构的调整。现阶段，各种税收政策中，税种、税率存在较大的差异，在实际的税务管理中，要学会善于运用融资、存货管理等方法，确保内部结构及资源配置合理，以增强企业的综合竞争实力，尽可能的提高企业效益。
2、电力企业税务管理存在的问题
（1）税务管理思想观念较为滞后
在税务管理制度不断深化改革的背景下，如若仍然采用传统税务管理模式，就无法满足企业的发展要求，但一些电力企业并没有认识到这一问题，未积极的转变管理模式，促使税务管理无法充分发挥其价值，增加了不必要税务资金成本的增加，不利于企业的可持续发展。另外，大部分的电力企业在税务管理中均存在一个普遍问题，即税务管理意识淡薄，没有加大对税务管理的关注度，领导层往往更倾向于对经济效益及产值目标的实现，在一定程度上轻视了建设单位信誉等，为后续项目资本的运转埋下了隐患。同时，也未指定专业的人员开展税务管理，导致税务管理效率处于较低状态，加之员工税务管理意识及责任意识的缺乏，认为税务管理是税务部门负责，日常未重视各因素的控制，从而就增加了不必要税务成本，故应引起重视[1]。
（2）人员素质有待提高
电力企业在开展税务管理时，一些工作人员并没有全面了解、掌握税务管理工作内容及流程，加之业务工作经验的缺乏，在新型税务管理模式下，人员就难以适应工作要求，不利于管理效率的提高。同时，受传统固定工作思维及习惯的影响，税务人员在对问题进行处理时，很难及时的将工作思维转变过来，往往会加大对分析、计算等工作的关注度，这不仅会影响工作任务的完成度，且还会降低工作质量。
（3）税务管理风险
针税务管理而言，其具有复杂性及系统性等特点，对工作人员提出了能力提出了较高的要求，以避免税务管理风险的发生。但就现阶段而言，在创新型业务背景下，一些工作人员没有重视对工作的优化，缺乏效融合财务及税务管理工作的能力，从而不仅增加了管理风险，且在一定程度上对税务管理工作造成了阻碍[2]。
3、电力企业税务管理措施
（1）积极转变管理理念
企业应做到与时俱进，积极转变税务管理理念，增强自身是税务管理意识，可在企业内部进行税务管理教育宣传的方式进行，让员工更加全面的了解、掌握税务管理相关内容及其重要性，培养人员的控制意识，以提高税务管理效果。同时，还需根据企业的实际情况，合理的展开支出规划，合理的评价财政预算实施效果，找出不足提出解决对策，以确保税务财务的有效融合。
（2）强化对税务管理风险控制的认识
在新时期的背景下，以往粗放管理模式已渐渐的转向了精细化模式，想要提高运营效果，做好税务管理工作就极为关键，对此电力企业领导层应进一步认识税务风险及其控制的重要性，并充分起到带头作用强化人员对税务风险的认识，加大对税务管理人力、资金的投入，以更好的促进企业税务管理工作的高效实施，不断提高税务管理水平[3]。
（3）积极信息化管理手段
在现代化的背景下，税务管理工作的展开需构建数字信息平台，这不仅能够减轻人员的工作压力，还可在一定程度上缩短税务提供决策依据的时间，通过齐备的基础资料，有利于及时发现问题及时整改。同时，电力企业还需在信息化管理手段的前提下，对信息资源进行有效的整合，构建一体化信息平台，内容包含税务流程、规章制度、财务管理等，使用信息技术实现对数据的整理，促使税务和财务有机融合，确保数据共享，以提高决策信息的准确性及可靠性。
（4）健全税务管理制度及体系
就现阶段而言，大部分的电力企业的税务管理制度及体系还缺乏完善性，且税务管理水平有限，主要就是做好日常税务数据统计、整理等，没有加大对税务与财务管理有机融合的重视度。因此，企业就需在基于自身实际情况的前提下，结合相关政策法规，健全税务管理制度及体系，明确工作流程，充分发挥税务管理的通道作用，更好的对企业的各项经济活动进行管理，并科学的预测企业税务风险，提出针对性的解决及预防措施，以促进税务管理工作质量的持续改善[4]。
（5）强化人员培训
电力企业应重视对人员的培训，定期开展培训活动，不断提高工作人员的工作技能水平及综合素质，促使其能够更好的胜任税务管理工作，并积极引进人才，构建一具备现代管理理念及专业知识的人才队伍。同时，还需合理分配人员，配置必要辅助人员，避免岗位缺人现象的出现，并将目标人员放在基层重点锻炼，促使其进一步了解、掌握基本管理流程等信息，为税务管理的顺利进行奠定扎实的基层。另外，还应不断健全考核机制，落实奖惩制度，将工作效率及质量与人员的绩效挂钩，促使其严格执行税务管理相关要求、标准，从而可进一步避免不必要税金成本的增加，确保企业利润。值得注意的是，在落实考核机制的过程中，还需充分结合企业内部情况，最好可制定横向定量指标拉展开对比，以科学、规范的开展税务管理。
4、结语
综上，随着我国税务制度的改革推进，电力企业想要促进自身税务管理工作水平的提高，就需重视对税务管理风险问题的评估及查找，发现问题及时处理，强化对人员税务职能的管理力度，以确保企业实现最大化经济及社会效益。
参考文献
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[2]尚姝媛.探究当下我国供电公司税 务管理[J].科研,2017(11)：133-134.
[3]陈庆辉.关于精细化电力营销服务 管理措施的研究[J].通讯世界,2017(23):89-90.
[4]廖俊梅.电力企业税务风险筹划[J]. 现代经济信息,2017(24)：98-99..