魏靖 郭宇
国网安徽省电力有限公司马鞍山供电公司， 安徽省 马鞍山市 243000
摘要：现阶段，各行各业的发展迅速，电力产业的核心是为经济发展提供经济、清洁、可持续、安全的电力。目前我国电网的迅速发展，如何保证电网的稳定和安全运行，是直接关系到国家和人民财产的安全的重要课题。因此，如果电力物资的质量得不到保障，就会导致电网安全运行和人身事故的发生，严重影响社会稳定，给国家和人民造成不可预估的巨大损失。目前，我们应全面提高质量监督水平，建立有效合理的质量监督体系，最终改善电力物资的质量，以保证供电工作的平稳与安全。
关键词：质量监督；电力物资质量管理；应用研究
引言
电力企业的物资管理过程中，应当有针对性地发挥出集约化管理的优势。实际上集约化管理应用到电力企业的物资管理中，能够有效帮助电力企业节省材料购买成本和交易成本，也能够加强企业和供应商之间的有利合作。针对当前电力企业物资集约化管理中存在的问题，应当有针对性地采取相关的措施来实现集约化管理质量的提升。本文主要结合这些方面的内容进行了探讨，希望对后续的电力物资企业集约化管理有所启发。
1电力物资产品质量监督的重要性
首先要重视电力物资采购过程中的质量检查和监督工作，确保电力公司能够进行正常的运转，这对提升自身综合实力以及竞争力有着至关重要的作用。众所周知，电力行业是国家发展的支柱性产业，无论是生产还是生活都离不开电能资源，这关系到国家在能源方面的战略安全。另外，电力营销工作直接关系到社会以及众多的用户，因此建立和维护好良好的用电秩序，有利于更加协调的进行电能生产和供应。在传统的计划经济时代，由于垄断概念所产生的影响，在电力企业的实际管理过程中仍然存在一些落后的理念和管理方式，在采购电力物资过程中质量观念较为滞后。其次，要重视电力调拨时的质量监督工作和检查工作，这是当前电力体制改革的必然方向和趋势。根据电力企业的发展历史，我们不难发现，供电公司在电力改革方面经历了许多磨难和波折。在改革过程中，我们要不断提高对质量管理工作的重视，同时总结经验和教训，包括能源购买时的监督和检查，正是因为这些保障和维修措施，电力行业才能得以长期稳定发展，为人们生产和生活提供更加便捷的能源供应。最后，重视电力物资调拨过程中的质量监管符合当前市场经济的要求和需要。在当前环境下，电力公司的生产活动和经营活动主要以市场为基础，大力开展电力营销工作，同时致力于提高服务质量。要利用当前先进的网络技术和通信技术来提高服务的效率和质量，通过更加严格的监督管理，稳定实现供电公司营销目标，电力物资采购的质量在很大程度上影响其服务质量，因此必须予以充分的重视。
2电力企业物资集约化管理中存在的问题
当前时期，物资集约化管理对于企业的经营管理有十分重要的作用，实际上，电力企业的物资集约化也实现了一定发展，但由于受到相关问题的影响，导致其中存在诸多难点。
2.1物资集约化管理模式不健全
物资集约化管理包括采购、存储和使用等方面的内容，如果相关的制度建立不健全，会导致物资管理存在诸多漏洞，导致电力企业的相关措施难以得到高效的落实。而实际上物资的管理制度难以实现，对于相关责任人的职责不明确，如果出现问题，最终会导致物资管理追究不到具体责任人，影响企业的后续发展。
2.2信息化技术应用不到位
新时期传统意义上的物资管理方式，不能满足于不断变化的企业需要，传统的更多依据手写记录来进行，并以此来为后续的物资管理提供依据。面对多样化的信息技术和计算机技术，应当要注重做好对网络信息化技术与物资角化管理的高效结合，确保物资库存管理一体化，帮助电力企业实现更高效的物资集约化管理。
3电力物资管理精益化的策略
针对以上电力物资管理中出现的典型问题，为提高电力物资的管理水平，使管理精益化，本文提出了以下策略：
3.1完善电网管理信息系统
（1）信息系统整合。电网企业需要将多个管理信息系统的功能进行整合，将这些功能汇集到一个信息管理平台上，实现信息的整合，将以前点状的信息连成立链，而且各电网企业、各部门用相同的电网管理信息系统，有利于各部门之间的沟通协调。在有应急物资需要调度时，只需在电网管理信息系统查看其它电网企业应急物资的库存并发出借用申请即可，省时省力。（2）系统具有扩展性。完善的电网管理信息系统需要有扩展性。不仅包括仓储管理、调度指挥、领用借用、可视化管理、系统管理、统计分析、接口管理等模块，并且电网管理信息系统具有高可扩展性，能适用新技术应用的需求，支持各类仓储自动化设备及与其他系统接口，这样精益化的电网管理信息系统能够减少繁琐的多系统登录，加强各部门及各电网企业之间的沟通，提高电网企业的管理效率。
3.2加强采购环节管理
由于电网企业在电力物资的采购中存在采购权限不分明、供应商管理不规范等问题，所以要加强电网企业采购环节的管理。（1）明确购买权限。采购部门负责电网企业的购买，监管部门负责对采购物资的审核与审批，其他部门根据需求在管理信息系统中提出购买需求。当有电力物资需求时，需求部门在管理信息系统中填写电网企业统一的物资需求单提出采购需求，监管部门收到请求后对所需物资进行审核并审批，不合格的由监管部门在管理信息系统中驳回物资需求，审核合格的将所需采购的电力物资发给采购部门，采购部门接到采购单后，登录电网网上商城进行供应商筛选、招标，最后进行统一采购（2）明确供应商管理制度。电网企业需要根据物资的要求制定供应商管理制度，定期对供应商提出要求。制定明确的供应商管理制度，包括供应商提供电力物资的周期、产品质量、产品价格、统一的物资基本信息介绍等，供应商应该满足电网企业的合理需求，并接受电网公司的监督与管理，有责任对电力物资的质量与技术服务进行售后服务，双方签订合同后，如供应商不能满足合同内的合理内容，电网企业有权利取消供应商的供应。（3）缩短采购周期。以减少采购批量、多频次购买的方式来解决采购周期长的问题，减少采购批量可以缩短需求计划制订周期和供应商生产供应周期，简化采购审批手续后，可以极大地缩短整个系统的采购周期。
结语
面对日益变化的市场形势，电力企业想要实现更加高效的发展，应当对自身的经营管理方式进行一定的优化和创新，从而提高电力企业的经营发展活力。在进行电力物资管理工作中，应当积极做好集约化管理，通过电力材料集约化管理，能够帮助企业节省材料购买成本和交易成本；实现材料的统一采购，密切联系，促进企业和供应商之间的有利合作，在电力企业物资集约化管理中，往往也存在物资集约化管理模式不健全和信息化技术应用不到位以及其他问题。针对这些问题，应该积极加强管理计划的统一性、加强物资采购的统一性，同时要做好监督和管理，确保物资管理工作的分工协作与统一监管相结合，不断提高电力物资集约化管理质量和效果。
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