聂小强
张家川天源风电有限公司 张家川回族自治县741500
摘要：近年来，我国的风电场建设有了很大进展，风电场的运维管理工作也越来越受到重视。本文首先阐述了陆上风电运维的模式和特点，对陆上风电运维安全管理思路进行分析，提出一套基于标准化的风电场运维管理体系。实现了大规模、多类型风电机组风电场的高效运维管理，，实现了大规模、多类型风电机组风电场的高效运维管理。
关键词：风电场；标准化；运维管理；安全规程
引言
风电能源作为当前社会发展最具潜力的能源之一，得到前所未有的发展和壮大，大规模装机容量风电场的建成，给社会发展带来丰富的电能，同时也为企业本身提供良好的收益。但同时，也对企业自身的运维管理工作带来巨大的挑战，装机容量增大、设备的更新换代对运维管理技术和人员素质提出了很高的要求。
1陆上风电运维的模式和特点
（1）开发商自主运维。常见在风电机组出质保期后，风电开发企业负责风电机组的运维工作，通常又分为风电场招聘专业的维护人员负责运维工作和风电开发企业成立专业的运维公司负责运维工作。该方式有利于风电开发企业熟悉设备、便于企业的管理和保障设备的运行，同时也提高了企业的利润。存在的主要问题是增加了管理的难度，同时可能因质量和技术原因不利于风电场的运行，质量和成本风险相对较大。
（2）委托制造商运维。风电开发企业与风电机组制造商签订运维合同，由制造商负责风电场的运维工作。制造商技术实力强，能够很好保障设备的运行，但往往成本较高，而且制造商在专业技术上也不能够全部开放，对风电企业而言不利于对企业员工技术水平、检修能力的掌握和提高。
（3）独立第三方运维。企业与专业的运维公司签订合同，负责运维工作。该种方式的优势是成本相对低，采取专业化的管理，有利于风电场的运行，但由于第三方对风电机组的了解，以及技术实力上比较欠缺，往往不能快速地处理故障，同时一些不合理的运维方式可能对设备造成损害。
2陆上风电运维安全管理思路
2.1标准化作业卡的制定
针对风电机组的典型故障消缺、定检及巡检工作制定《风电场标准化作业卡》，规定工作过程中各项内容及注意事项。《风电场标准化作业卡》规范了风电机组工作现场的组织措施、技术措施及安全措施，明确了典型故障消缺、定检及巡检工作的操作流程及工艺要求。在风电机组设备类型的多样化、人员复杂化的背景下，为了使标准化作业卡更加完善，采用闭环反馈的制作方法。根据公司总体要求、部门专项工作及班组标准化工作管理要求进行标准化作业卡的初步制定，经班组及部门审核通过后纳入班组标准化管理体系。在使用过程中根据实际工作要求总结经验、反馈意见，为下一年度公司总体工作提供参考，促进完善下一年度部门专项工作和班组标准化工作。
2.2制度建设
（1）组织架构及安全生产体系建设。应由发电公司牵头组织，建立完善的风电场组织架构，制定部门职责和各岗位职责，明确职责范围。将运维团队全面纳入发电公司安全生产标准化体系，运维团队的管理人员均在公司的组织架构及安全生产四个责任体系中担任重要职务。组织专人编制公司规章管理制度和运维规程并逐一评审，在制度编制完成后正式行文下发至所有人。
（2）目标的制定。根据发电公司自身及上级主管单位的相关管理规定，组织运维团队结合自身业务特征，分解、细化各项重要经营指标，编制年度发电计划、年度检修计划、年度技改计划等重要经营计划，拟定具体的实施方案。
（3）人员培训考试。
发电公司牵头组织，将外委运维团队、风机运维人员纳为风电场一体，任何培训以及重要人员如“三种人”资格认定考试均应以风电场的名义统一进行。
通过上述工作，在目标、组织体系、规章制度及运维制度、教育培训、信息报送等各个方面，做到公司和运维团队一体化。有效的避免了公司和运维团队两套管理体系、管控标准不一等情况。
2.3安全监督远程视频信息化探讨
风电场配置移动视频监控系统，工作负责人现场作业前布置移动智能摄像头，工作许可人、管理人员通过网络、移动智能摄像头，利用电脑或手机端远程随时监控风电机组检修现场作业情况，检查现场安措执行情况，发现违章及时制止。规范员工作业行为，降低作业风险，提升监督效率。
2.4加强运维人员的技能培训
作为一种新兴行业，当前陆上风电运维队伍普遍较为年轻，特别是对于自主运维的模式，多数运维人员经验不足，缺少有效的技能培训，技能水平达不到岗位的要求，甚至对运维安全认识有一定的盲区，给陆上风电的安全运行带来考验。因此，作为安全生产中“人”的因素的重要组成部分，运维人员的能力提升尤为重要。运维人员需要熟练掌握风电运维基本知识、认识风力发电机组的每个部件及其性能，以及控制系统和液压系统这两个最为重要的子系统的工作原理等。通过加强运维人员对于风电安全、运维技能等方面的培训，提高运维人员的运维能力，来保证陆上风电的安全、稳定运行。
2.5加强备品备件管理工作
采用风电场运维一体化管理，针对员工工作内容的改变，根据风电场实际情况，开展风电场管理标准化建设，完善相关规定和制度。公司应重新备品备件管理制定，明确入库、出库流程，将入库、出库流程标准化，要求风电场运维员严格执行，使得备品备件存放有序，库存情况一目了然。采用风电场运维一体化管理，每一位员工对维护、检修工具有了一定的了解。如对备品备件消耗量的直观了解，能科学的分析备品备件的消耗规律，在制定采购计划时能准确切合生产实际，对不同种类的备品备件能按需采购，如大型贵重备品备件集中少量库存，在满足生产需要的同时，减少库存积压、资金占用的问题，实现资源的合理配置。
2.6风电项目运维工程中质量管理的建议
质量管理是项目管理中最为核心的部分，风电工程在运维阶段的质量管理是整个风机寿命周期中最为重要。设立最优的项目目标，统筹将质量与企业、质量与个人的关系完美结合，企业要占领市场必须依靠过硬的质量。企业丢失了质量就没有了市场，企业的运行就举步维艰。所以企业项目的管理就一定要制定出规范化、整齐化、标准化、切实可行的质量管理体系和制度，并要求各个项目的参与人员将质量管理体系和制度执行整个项目运行的始终。
结语
总之，当前陆上风电运维安全管理还存在着一些薄弱环节，对突发事件的应急能力也有待加强。从陆上风电发生的各类事故来看，运维工作仍面临诸多风险。因此，要抓好运维安全的主要矛盾，建立完善的管理体系，并充分发挥人员的作用，做到事前控制，从而确保陆上风电的运维安全，促进新能源事业的发展。
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