孟柏灵
绍兴上虞杭协热电有限公司 浙江绍兴 312369
摘要：从现阶段发展而言，在当前背景下，传统电力工程的环保管理存在诸多缺陷，已经无法满足当前的需求，各种问题层出不穷。为此，必须制定一套较为有效的管理方式，促使项目可以达到预期的目标，进而推动整个行业得到快速发展。
关键词：电力环保；项目管理；问题；对策
1电力环保项目管理工作中存在的主要问题
1.1项目管理制度缺乏全面性
近几年来，我们国家整体电力水平得到了全面发展，逐步赶上西方发达国家的水平。同时实际建设的数量也在持续增加，单从现阶段的情况而言，我国普遍企业在进行施工的时候，其主要应用的制度便是人员责任制度。也正是由于这方面原因，在实际施工时，制度内容往往都是针对工作人员展开管理。但是，工作人员的状态时好时坏，因此一些管理方面的问题往往无法及时被发现，自然也很难采取合理的措施进行改进。尤其是一些施工图纸并未按照规定的要求进行绘制，而是单纯凭借自身工作经验，进而导致诸多隐患很难被发现。
1.2施工流程存在较大缺陷
对于电力项目本身来说，其施工环节涉及的内容有很多，同时整体工期也非常长，因此往往需要多个部门的工作人员共同参与。如果未能对其进行有效协调，很容易造成诸多问题出现。然而目前来看，普遍企业的施工流程均缺乏足够的合理性，导致管理效果不佳。
1.3安全措施不完善且成本很难把握
近几年来，由于电力工程的新闻比比皆是，经常会有人员坠亡或者电击死亡的情况存在，从而使得电力企业得到了人们广泛的重视。通常来说，造成这种问题出现的原因主要为三个。其一是当前提供的管理方案缺乏足够的合理性，其二是相关负责人的工作内容不够明确，其三则是管理人员对于事故出现的具体原因了解不到位。
对于电力建设管理工作来说，成本管理同样是一个十分重要的因素。由于城市推进速度的提高，对于电力方面的需求不断能提高。然而，由于企业并没有做好成本控制，同时管理的方案较为落后，造成实际投入的资金成本过高，未能将其作用全部发挥出来，进而影响了项目管理的作用。
1.4管理人员自身素质不高
在当前市场中，电力企业为了能够获得更为优质的综合型人才，必须和其他企业展开竞争。然而，当前普遍管理人员自身综合素养较差，从而对项目建设带来了比较大的影响。尤其是其在制定施工方案的时候，未能从整体性角度出发展开思考，导致实际方案缺乏足够的合理性和全面性，从而造成施工浪费。
2电力环保项目管理问题的解决对策
2.1完善相关的管理制度
在电力企业当中想要可以很好的发现缺点，并且能够及时的对缺点进行改变，那么就需要制定出一套良好的管理制度，使在管理工作当中的一些疏漏可以得到很好的弥补，使电力建设的效果能够最大化。要想保证制度的合理性，需要从实际的情况进行分析，要全方位的看待问题，这样就可以使制度发挥出最大的作用。
2.2完善工程进度的规范管理
在进行工程建设施工的时候，首要工作便是需要对早期的管理进度展开调整，促使其满足施工项目的规定标准，并对所有数据内容进行记录。依靠分析的方式，对计划进行明确，以此促使控制标准具有足够的严谨性。在进行进度计划管理的时候，理应对其中存在的所有不安全因素进行明确，针对施工进度进行控制，同时还能充分掌握其中的重点内容。以此为基础展开监控，并完成最终方案的确定。之后将当前的实际情况结合进来，从全局角度出发展开处理，明确实际的应急处理措施。
在项目实际开展的时候，理应针对任务中存在的各方面因素展开分析，以此创设具有较强完善性的管理机制，并针对施工进度、施工管理标准展开分析。
2.3创设合理的管理标准
在进行电力建设的过程中，理应针对工程安全建设方面的管理工作进行加强，参照进度的要求，对各项工作展开考核。同时还要对管理人员的安全生产责任制度进行完善，充分落实生产，强化安全执行力度。根据当前施工项目的具体标准，树立具体的制度标准，提升管理水平。同时还需要进一步加强施工现场的监督工作，对每一个班组的管理内容进行全面落实，并构建相应的规章秩序，依照当前法律规定的内容，对准则中的细节内容进行明确，促使管理分析的水平得到全面提高。不仅如此，还需要创设具有较强实际应用效果的管理生产机制，对其中的细节内容进行落实，促使其更具标准性、规范性以及合理性，以此能够更好地展开管理工作。
2.4加强成本管理控制的效果
结合工程项目本身的实际情况，对其中的管理细则内容展开分析。依靠采取施工图预算管理的形式，对预算投入和实际支出的具体金额展开全面对比，以此可以有效明确成本控制的效益。在开展施工管理的时候，还需要对施工中所使用的材料投入以及人工成本进行监控，并对其具体范围进行完善。通过对其中的内容展开分析，以此了解预算管理以及施工管理的范围。在进行项目费用核算的时候，依靠定额和定料分析的方式，充分控制施工的量化管理，以此针对其中的人力资源、物力资源以及财力资源，按照合适的比例进行分配，从而可以有效明确资产运行的具体状况。在进行建设管理时，还需要从整体性角度出发进行优化，以此对人员和设备进行合理调配，明确其具体使用标准。如此一来，施工成本的投入将会大幅度减少。
2.5提升高层人员的综合素质
电力工程项目的工作内容十分复杂，往往需要多个部门的工作人员共同参与。因此其管理人员必须具备较强的综合素养，以此促使进度管理质量可以得到提高。依靠应用合理的方式，拓展施工人员的综合素养。通过完善施工管理的方式，提升项目本身带来的经济效益，进而能够引入更多的优秀人才，同时也能提升技术水平。
2.6改进原有的管理观念
在进行电力建设管理的时候，企业理应对具体的管理需求和标准进行明确，参照相关需求，促使人们自身的用电需求以及用电品质得到有效提升。通过创设管理发展的重要基础，提升整体管理水平。现如今我们国家城市化推进的速度越来越快，因此需要结合当前的实际情况，对其中的细则内容进行更新，以此做到与时俱进。加强智能化创新研究，通过合理的方式对电网管控展开完善，保证项目本身能够满足结构创新的要求，以防会有浪费的情况产生。不仅如此，依靠采取全建设管理的方式，促使项目本身足够健康，以此提升其整体效果。
2.7要对项目组织的机构进行完善
想要保证电力环保项目能够取得成功有一个特别重要的内容，那就是需要一个相对完善的组织机构。当前有很对电力工程项目管理方面主要使用的就是矩阵式的管理结构，这种结构有点很多，对项目的良好实行有很大的作用，并且在一定程度上节约了成本，保证了电力环保项目的管理。
结束语
综上所述，我国社会发展的速度越来越快，电力市场的竞争也变得越来越激烈。为了能够获得更多的经济效益，并从激烈的市场竞争中脱颖而出，电力企业理应做好电力环保项目的管理，改进其中的不足，以此将其作用全部发挥出来，进而推动电力行业得到良性发展。
参考文献
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