张庆华 任晓峰 曹翔
西安长庆科技工程有限责任公司，陕西 西安 710018
摘要：对于建筑工程管理，通过应用信息技术可以促进建筑行业发展，在工程管理中融合信息技术，能够加强施工管理，另外，可以有效提高施工人员的施工精度与工作效率。本文对工程信息数字化管理与交付的发展进行探讨。
关键词：工程信息；数字化管理；数字化交付
1概述
1.1数字化背景
随着工程建设领域的信息化程度不断提高，如何将在短期高质量建成的工厂顺利移交给生产运营管理者，充分保障工厂的设施改造延寿及废弃处置、生产监查及运营管控、安全预警及应急响应等管理模式可以发挥更长时间的有效作用，已逐步成为工程实施管理者以及生产运营管理者需要共同去研讨处理的导向课题。为了实现设计、采购、施工、调试、运行和维护等全生命周期各个阶段的数据信息共享和安全管理，最终达到智能工厂的实时互联、协同操作、场景关联和智能预测等操作标准，数字化工厂的概念应运而生。
1.2数字化管理
工程信息的数字化管理和交付的目的，就是为了逐步推动并实现数字化工厂的建立，包括建设期数字化工厂和运维期数字化工厂的实现。（1）建设期数字化工厂。建设项目的设计、采购、施工、移交等阶段采用业务数字化应用模式，为实现工程分包商和供应商向业主和业主项目组的连续化、渐进式的数字化移交奠定基础。（2）运维期数字化工厂。基于工程公司交付的建设期数字化工厂，与其专业化运维系统集成，实现运维业务的数字化执行和管理。
2目标
伴随着业主单位对数字化工厂建设的需求，数字化交付也就成为了工程公司必须实现的工程交付手段，尤其是在工程建设期实施数字化信息管理，这是符合科学和可持续发展的必然选择。（1）内部交付目标。基于建设期不同阶段产生的工程信息，通过建设期数字化工程过程管理逐步形成基础信息模型（建设期数字化工厂），通过与工程执行业务系统的集成，实现动态信息模型的不同工程阶段有效应用（内部交付），提高工程公司自身的项目管理水平和质量，以推动工程公司的数字化转型。（2）外部交付目标。通过数字化交付（外部交付）为工厂运维辅助所需的运维期数字化工厂打下坚实的基础，加强工程全生命期完整性管理，提高工程项目资产管理，最大化资产利用率，降低应用成本。
3问题
如何在满足业主数字化交付需求的同时，利用工程交付成果为己所用，并在原有工程系统的基础上利用这些信息模型提升自身的管理水平和能力，这是工程公司必须考虑的问题。
3.1设计管理问题
（1）设计一致性：不同的设计系统所含基础设计元件和定义的不同；（2）编码和等级：不同的材料编码和等级提供的材料表中相同材料可能使用不同的编码；（3）设计跟踪：对设计进度和设计信息的提交无法进行有效的跟踪和管理；（4）过程监控：因不同原因多次发生变更和修改设计信息无法及时跟踪和管理。
3.2采购管理
（1）材料编码：材料采购系统和设计系统的材料编码不一致；（2）材料需求：因设计变更等因素提出的多版设计材料需求，传统方式无法自动化有效处理；（3）材料采购：传统方式主要注重采购业务的执行，无法对材料采购内容和数量进行精细化管理；（4）现场材料管理：传统方式无法根据设计、采购、施工进行材料平衡分析，难以对现场材料进行精益控制。
3.3施工管理
（1）施工过程：项目组对施工单位呈报的施工计划和施工执行过程难以进行关键性批复和反馈；（2）信息共享：项目施工信息分布在不同的项目成员手中，施工信息的分享和获取非常困难。
4思路
智能数字化资产管理需要基础信息模型的支持，即在工厂建设过程中，依据连续移交的工程信息为基础逐步形成建设期数字化工厂。
因此，信息规范不仅是智能数字化资产管理建设的基础，也是建立数字化工厂乃至智慧化工厂的必要保证。
4.1设计管理
（1）设计过程应用。各专业使用数字化设计工具完成的设计成果，通过智能数字化资产管理平台实现设计数据和设计过程管理。（2）设计管理。对移交的设计信息进行集成关联管理，并完成设计信息的审查和批准，达到设计信息过程的可视化管理。（3）设计信息交付。经过内部审查、批准的设计信息，通过移交模块实现设计信息向项目组的提交。
4.2材料采购管理
（1）材料一体化管理。提交的材料表要基于标准的材料编码，并与采购编码实现映射管理。（2）材料信息的审查和可视化。材料信息要基于数字化信息模型，实现审查和可视化。
（3）材料采购信息交付。采购部门经过内部审查、批准的采购信息，通过移交模块实现采购信息向项目组提交。
4.3施工管理
（1）施工一体化管理。基于初步的施工计划，根据专业和用途分解成不同类型工作包，进行施工可行性和合理性分析，并记录和反馈施工状态。（2）施工信息的审查和可视化。施工信息要基于数字化信息模型，实现审查和可视化。（3）施工信息交付。经过内部审查、批准的施工信息，通过移交模块实现施工信息向项目组提交。
4.4交付管理
为保证工程建设期产生的信息可以连续化获取，工程信息数字化移交主要包括：三维模型、各专业工程图纸、各专业工程数据、工程材料采购信息、工程施工信息、工程调试信息。通过信息标准完成检查和校验的移交信息，基于对象进行集成关联管理，最终基于Web方式实现工程信息可视化。
5信息化在建筑工程管理中的应用措施
5.1开发管理软件
建筑单位需要对管理软件开发在工程管理中的重要性进行充分认识，为自身发展提供助力，同时为工程管理稳定发展提供基础保障。为了构建健全管理软件，需要积极分析以下几点：①以工艺角度分析，设置软件。为保证软件优越性能够得到充分展现，积极借助工程预测、图纸设计、3Dmax以及自动化控制等信息技术，有效提高管理软件科学性。②以工程管理内容、特点角度分析，同时积极开发网络资源。对信息化管理中大数据分析、信息自动化处理以及自动检索等功能进行完善，保证施工管理信息和软件之间建立实时联系，为施工进度提供保障。③以工程质量角度加以考量，对大数据预测和手动操作进行有机结合，整合两者优点，提高预测结果可靠性与科学性。
5.2政府提供的支撑与保障
建立信息化管理的良好发展趋势，与政府对此方面的大力支持不可分割。高效的政策支持和保障是建筑行业内部信息化技术应用与延伸的重要基础，在政府的大力扶持之下，就能够较好的实现技术的创新和复合型、高素质人才的引进。同时还为建筑企业的资金提供了有效的保障。通过法律法规等方面的完善，也能够为企业创造一个良好的信息化发展平台，并加强对建筑市场的正确引导、监督和管理。规范建筑工程管理的市场，并在保障市场秩序的基础上来加强科学技术水平等方面内容的提升，针对现有的企业发展模式和行业的发展情况来制定良好的竞争模式，以此来有效加强激励制度的完善，为建筑企业的工程管理信息化发展奠定坚实的物质基础。
结束语
数字化化工厂是智能化工厂的必由之路，其数据源和数据基础都是基于数字化信息管理。因此，能否实现数字化信息管理是完成数字化转型的关键挑战，工程公司必须通过建设期数字化工厂（工程信息数字化管理和交付的信息模型）的建立，才能实现工程项目信息的高效利用和工程信息资产的高效管理，为运维期数字化工厂打下坚实的基础。
参考文献
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