汪禹含
广西龙源风力发电有限公司 530028
摘要：随着我国社会的不断发展几步，人们生活水平的不断提高，对于电力的需求量也在不断的上升。为了良好的解决社会对电力能源的需求，企业在对电力运行的成本进行合理有效的管理，将会直接有效的满足社会对于电力的需求，促进社会经济的不断发展。因此，在对于电力经济成本的实际管理过程当中，企业必须要对电力运行过程中的各类问题进行发现分析，做到电力管理的有效提升，进而提升电力经济的价值。本文将从电力经济运行过程中所存在的问题进行解析，并提出相应的对策进行完善。
关键词：企业；成本管理；电力经济；问题与对策
引言：
电力的合理有效利用，可以让电力经济的运行效率达到最大化，但就目前的电力经济运行过程当中，企业要想实现发展和进步的前提，是要对电力成本实施有效的管理，将电力运行的成本进行优化，从而使得电力经济的运行成本降低，实现高效的同时，提升企业的实力水平。只有从根本上去管理好电力资源的使用，才能控制好企业的成本，将电力经济运行过程中存在的问题进行解决，从而使得企业有更好的发展。
一、成本管理在电力运行经济中的意义
（一）有利于强化企业管理流程
作为企业，在其进行各项管理工作的时候，成本管理是企业管理中尤为重要的一部分，因为成本的有效管理，是除了企业规模扩大以外，将企业效益提高的重要环节，所以合理有效的控制好成本，才能够保障企业经营的效益升高。而企业在经营过程中如果不能进行有效的实施管理策略，不仅不能使企业成本降低，也无法使企业进行迅速发展。
（二）能够强化企业内部管理
在企业的发展过程中，要想将企业的规模扩大，提升企业各方面水平的综合实力，最为直接有效的方式就是从成本方面进行考虑，用最小的成本实现最大的经济效益来实现企业的发展。只有对成本问题进行优化，才能够将企业的效益最大化。
（三）有利于企业的决策
为了能够让企业在市场经济中稳步发展，就需要对企业本身的消耗情况进行合理的分析管理，避免出现过渡损耗，进而提升资源的利用效率。因此，企业将成本管理做到位，才能够对企业内部的各方面成本资源进行有效的利用，在科技不断发展的今天，将成本管理进行科技化，在实现管理程度的有效性、科学性的同时，也能够为企业管理提供客观有效的决策。
二、目前企业成本管理在电力经济中存在的问题
（一）对于成本的预算管理不足
在现有的企业成本管理当中，许多电力企业都没有形成对于成本管理的专业性以及科学性管理，在管理过程中过于表面，只是简单的从效益方面对成本进行评价，在整个管理过程中的准备工作不足。并且就成本管理的开展对于电力经济中所存在的重要意义的认识也不到位，虽然在短时间内可能会有比较明显的经济收益，但是从长期的角度来看，不能够实现稳步的增长，是非常不利于企业的发展的。究其原因，大多都是企业对于管理的分工不明确，每个职位对于自身所该管理的内容管理不到位。
（二）成本核算的管理人员专业素养不足
通过以往的数据调查发现，成本核算人员的专业素养会直接影响到企业的效益问题，然而在目前的电力企业中，由于工作人员的流行性相对较大，在日常管理工作中，对于事情的管理和处理都比较随意，没有严格按照企业的规章制度执行管理工作，进而导致成本核算的过程中往往不能够准确的核算出实际的成本。
再者，对于成本核算的工作人员来说，也存在着较多的专业素养不高的工作者，没有专业的管理能力以及核算水平，从而无法将实际成本进行完整的记录，导致企业走向了不良的不发展。
（三）成本控制的信息系统不完善
在现代化的科技管理当中，计算机对于企业管理中有着广泛的应用。但是对于信息化管理过程中，仍然存在着许多不足，从而无法满足企业发展进步的要求，而相关负责人对于信息化管理的工作做不到位，极大的限制了企业的稳步发展。
三、对于电力经济运行中存在的问题解决对策[1]。
（一）强化预算管理
在企业管理电力经济运行当中，成本的管理工作以及预算管理工作是相辅相成的，企业要想提升经营效益，使电力经济运行成本问题得以解决，就必须要从企业本身的实际情况出发，合理有效的进行预算，通过大数据对市场进行有效分析，根据实际情况进行合理的预算管理。例如，在进行管理工作之前，要对当前所需要的各项成本进行预估，从而有一个清晰合理的判断依据，才能够从此依据当中制定出合理有效的管理规划。进而在提升企业对于电力运行效益质量的同时，为企业的稳步前进提供科学的发展策略[2]。
（二）完善企业的成本管理制度
在社会经济不断发展的前提下，电力企业要与社会发展接轨，将自身的实力水平进行提升，就需要将现有的市场资源和信息资源进行有效的整合利用，通过将自身的实际情况与其他同行业企业进行比较，从中发现自身的不足支持，对此制定和完善有效的管理制度，进而促进企业的稳步长久发展。例如，企业应当将其内部的各部门工作人员进行具体分工，对其专业素养进行提升，各部门严格按照规章制度完成自己分内之事，科学有效的将工作人员的专业水平提高，从而提升电力运行的效益。其次，对于电厂和电网的管理也应当做到细分，使得整个管理流程科学有序的进行的同时，也能够减少企业的成本支出，进而促进企业的效益提高。
（三）促进成本管理思想的演变
企业要想使其经营成本进行有效的管理，是需要通过科学有效的方法进行管理的。而为了企业能够在现有的社会情况下稳步发展，企业自身也需要更新完善管理模式，将原有的管理理念进行优化，把管理过程中遇到的实际问题，进行科学有效的解决方式来将企业成本效益最大化，从而促进企业的成本效益和管理理念协同发展。此外，企业的管理理念也应当跟上时代的脚步，逐步向科技信息化前进，能够通过信息科技的方式进行管理，将成本问题进行合理区分，在管理过程中将原有的管理理念进行改善，在促进企业稳步发展的同时提升企业的成本效益问题[3]。
（四）加强相应部门人员培训
要使电力企业的管理有效性提高，工作人员的职业素养提升是极其重要的。而企业则应当将工作人员的职业素养水平进行专业化培训，加强工作人员的专业水平的同时提升其职业素质。而对于工作人员的培养，则不应当将培养成本降低，因为只有一个优秀的工作人员，才能在实际工作当中，充分发挥其专业性，才能为企业带来巨大的回报，使得企业在专业人员的管理工作中稳步健康的发展。
四、总结
总而言之，企业成本管理在电力经济运行过程中有着举足轻重的作用，在极大的将企业的经营效益进行提高的同时，还能够为企业今后的发展决策做好铺垫，提高参考。因此在企业的成本管理过程当中，要将管理过程中的各项内容进行优化，将企业管理的规章制度进行完善，以及管理思想的更新。把现代化的管理方式运用到电力企业的实际管理过程中去，在提高电力经济效率，降低企业成本的同时，为社会的发展进步提高坚实的电力基础。
参考文献：
[1]郑燕.企业成本管理在电力经济运行中的问题与对策[J].中国市场,2018,000(021):96-97.
[2]王卫东.探讨企业成本管理在电力经济运行中的问题与对策[J].全国流通经济,2018,2194(34):100-101.
[3]胡妍,孙峰.基于电力经济运行视角研究电力企业成本管理问题及对策[J].大众投资指南,2018,No.310(14):136-136.